🤪 Поколенческая теория уже кажется абсурдом…

На каждой HR-конференции, в чатах снова и снова поднимают тему поколений. Как работать с X, чем привлекать Y, чего хотят Z и что ждать от альф. Когда-то эта тема была актуальна, но сейчас хайп вокруг неё себя исчерпал. ☹ Ладно бы эта теория просто существовала, но она уже превратилась в настоящий хейт. Зумеров захейтили вдоль и поперёк, да так, что некоторые заказчики не готовы даже смотреть кандидатов младше 23 лет. А ведь это не про профессионализм, а про предрассудки. Альфа ещё вообще не трудоспособное поколение, но уже работодатели и HR строят теории о том, что с ними будет невозможно работать. Это уже не аналитика, а попытка переложить ответственность прикрывая все это ярлыками. ▶Если смотреть на все эти обсуждения с объективной точки зрения, то невозможно адаптировать сотрудника к определённому поколению только по возрасту. Человек не набор характеристик, не цифра в паспорте. На всех нас влияют условия жизни, семья, окружение, образование, кризисы, работа и реальность, в которой мы живём. У каждого будет смешанный тип и то, что считают особенностью зумеров, давно проявляется и у людей старше, потому что сама жизнь меняется и заставляет нас адаптироваться. ▶Любое деление людей - это больше про интерес и удобные ярлыки. На практике оно почти ничего не даёт. Настоящая мотивация всегда в потребностях, а они меняются очень быстро. ⚡ Сегодня человек достигает финансовой цели. Завтра в его семье наступает важное событие. Через месяц он переосмысливает карьеру и все вокруг меняется, и конечно не имеет ничего общего с поколением. Работает только одно - это видеть сотрудника и его запросы здесь и сейчас. Индивидуальный подход не о том, чтобы подбирать стиль общения под возраст, а о том, чтобы понимать актуальную потребность. Именно она определяет мотивацию, вовлечённость и отношение к работе 😊