Анастасия Корж

Отказ далеко не всегда означает, что кандидат оказался недостаточно хорош.

За годы работы в подборе персонала я заметила закономерность, которая повторяется снова и снова.

За годы работы в HR я провела тысячи собеседований.И если спросить соискателей, какой вопрос кажется самым сложным, большинство назовёт вопросы про сильные и слабые стороны, причины увольнения или ожидания по заработной плате.

Чем дольше я работаю в HR, тем чаще замечаю одну закономерность. Самые сильные специалисты далеко не всегда умеют искать работу.

Если вы давно ищете работу, то наверняка слышали эту рекомендацию: Не откликайтесь на вакансии, если не соответствуете всем требованиям.

Вам не отвечают после собеседования. И дело может быть не в вас. Одна из самых неприятных вещей в поиске работы заключается даже не в отказе.

Многие соискатели уверены, что отказ всегда связан с недостатком опыта, навыков или несоответствием требованиям вакансии. На практике причины бывают гораздо менее очевидными.

Большинство соискателей уверены, что решение о приглашении на интервью принимается после изучения опыта, навыков и достижений кандидата.

Ещё несколько лет назад многие работодатели воспринимали лояльность как один из главных факторов удержания персонала. Если сотрудник хорошо относится к компании, поддерживает коллег и не участвует в конфликтах, значит он вряд ли уйдёт.

На первый взгляд это может показаться хорошим признаком.

Многие компании до сих пор воспринимают интервью как инструмент оценки соискателя. Однако рынок труда сильно изменился, и сегодня собеседование стало двусторонним процессом.

Во многих компаниях токсичность до сих пор воспринимают как проблему отдельных людей. Обычно внимание концентрируется на конфликтных сотрудниках, сложной коммуникации внутри команды или эмоциональной атмосфере.