КАК РАЗВАЛИТЬ КОМПАНИЮ МЕТОДОМ «КЛЮЧЕВОГО СОТРУДНИКА». ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ
Если вы все сделали правильно на этапе подготовки, рано или поздно ключевой сотрудник придет к вам с заявлением. Тут важный момент! Встречайте кризис как настоящий герой-одиночка, никаких поблажек для своего бизнеса!
Ваша задача - действовать по классической схеме:
- Паникуйте и удивляйтесь. Срочно предложите ему удвоенную зарплату. Мало? Предлагайте больше. Это покажет всей команде, что истерика и шантаж работают лучше системной работы.
- Устройте тайные переговоры. Ничего не говорите команде. Пусть поползут слухи, а операционная деятельность встанет. Хаос сейчас - лучший ваш помощник.
- Если он уйдет - ищите точную копию. Вам нужен новый «спаситель». Потратьте полгода и кучу денег на рекрутеров. Яростно отрицайте и убеждайте себя, что проблема была в человеке, а не в системе.
- Вините всех вокруг. Рынок, жадность, неблагодарность. Только не себя и свою стратегическую недальновидность. Это верный путь к повторению сценария.
- Не останавливайтесь. Ваша компания еще дышит? На горизонте появился новый фаворит на звание «Лучший из лучших»? Начинайте цикл заново! Результат не минуем.
БОНУС-СОВЕТ ДЛЯ ПРОДВИНУТЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
Чтобы добить компанию окончательно, после ухода запретите любые ссылки на этого бывшего сотрудника. Но обязательно напоминайте команде, что «при нем такого не было»! Так вы потеряете не только его, но и коллектив со всеми неформальными договоренностями, которые они могли сохранить между собой. Ваша задача - довести начатое до конца. Сначала лишиться знаний, потом - коллектива, ну а дальше дело за малым - бизнес рухнет сам.
ЭПИЛОГ (для тех, кто передумал уничтожать компанию):
Если после прочтения вам стало не по себе, значит, здравомыслие вас еще не покинуло. Просто делайте все наоборот.
- Система вместо героев. Обязательный резерв на ключевой функционал.
- Документы вместо памяти. Любые знания - сразу на бумагу, еще лучше - в базу.
- Отпуск как индикатор. Если сотрудник не может уехать на две недели - это не его проблема, а ваша архитектурная ошибка.
Но это уже скучная история про устойчивый бизнес. Вам оно надо? Если да - вам сюда: https://t.me/osnovyIsledstvia