В Xsolla никто не знал метрики оценки, предупреждений не было, вместо пяти окладов дали три: рассказ бывшего сотрудника

Пересказ интервью DTF с человеком, уволенным после оценки от «бигдаты».

  • В Xsolla не было прямых штрафов за невыполнение задач, перенос срока сдачи обсуждался и не воспринимался как трагедия. HR-специалисты следили за временем выполнения, но о важности этой метрики не сообщалось.
  • Собеседник DTF считал, что сотрудников оценивали по закрытым задачам и мнению менеджера. До письма об увольнении никто не предупреждал людей о том, что они не справляются.
  • У сотрудников не было доступа к своим рейтингам, отчёты об эффективности были у главы компании и нескольких топ-менеджеров. Прозрачную систему рейтинга хотели сделать «в начале года», но отложили, принцип её построения не раскрыли.
  • Про основателя Александра Агапитова в компании есть поговорка «Шурик просыпается раз в полгода и жестит». Он открыт, но иногда показательно увольняет людей со словами «тебе не место в Xsolla». Временами проводит стримы с ответами на вопросы сотрудников, однажды некоторым участникам встречи начислили за это денежные бонусы.
  • После письма про «бигдату» часть сотрудников почуствовала превосходство над уволенными и стала демонстрировать свою лояльность. Тем, кто задавал вопросы о рейтинге, рекомендовали показывать вовлечённость — «писать топ-менеджерам, ходить на таунхоллы и читать конфлюенс».
  • Агапитов обещал выплатить уволенным четыре-шесть окладов, на деле им предложили три оклада. Расхождение он объяснил тем, что нужно было защититься перед СМИ.

Полное интервью можно прочитать на DTF:

С чего всё началось

Компания Xsolla разрабатывает платёжные системы для разработчиков и издателей игр. В начале августа 2021 года по соцсетям разошлось письмо её основателя и главы Александра Агапитова: в нём он объявил об увольнении части сотрудников, так как «бигдата» показала их низкую вовлечённость в работу.

В Xsolla никто не знал метрики оценки, предупреждений не было, вместо пяти окладов дали три: рассказ бывшего сотрудника

В последующих интервью он рассказал, что под сокращение попали около 150 человек, которые не интересуются компанией или её продуктами. Сотрудников отсортировали по рейтингу и уволили нижнюю часть списка так, чтобы сократилось около 10% трат. Причиной стало то, что Xsolla перестала расти на 40 или больше процентов в год.

7272
194 комментария

Комментарий недоступен

18
Ответить

Статья "тебе не место в Xsolla"

74
Ответить

"Недостаточная активность в чате и конфлюенсе", "систематическое злостное уклонение от стримов шурика", "фальшивил при исполнении гимна компании на утреннем построении", что привело к неросту на 40% в год.

49
Ответить

По соглашению сторон, как правило, такое проворачивают. 

10
Ответить
7
Ответить

Разве это не делается простым сокращением мест/позиций?

Ответить

Ст. 77, увольнение по соглашению сторон, самая ходовая для работодателя. Человек даются отступные, взамен с ним подписывается договор, что он не будет судится и пытаться вернуться в компанию. Сумма окладов - от 3 (это прям самый минимум: по сокращению вам должны выплатить 2 оклада + 1 как выходное пособие) до обычных 5ти (теоретически, ты можешь встать на биржу и принести ещё 2 месяца подряд пустую трудовую. Работодатель с безумными, налитыми кровью глазами вынужден будет заплатить вам ещё 2 оклада за эти месяцы).
Опять же, поскольку это соглашение СТОРОН (а не решение Шурика) - важно и нужно торговаться. Все карты сейчас на руках у работников. Не надо бояться защищать себя от произвола. 

1
Ответить