Три истории сотрудников «Ростелекома»: как вырасти до руководителя в большой компании. И стоит ли?

Построить карьеру с нуля и реализовать себя в крупной компании или уйти на фриланс, чтобы в перспективе работать на самого себя? Порой выпускники вузов сомневаются, удастся ли им найти хорошую работу и со временем занять высокую должность. Как построить карьеру и какой в этом смысл, ответят три молодых руководителя «Ростелекома».

Дисклеймер: я не люблю использовать слово «карьера». Оно само по себе сильно искаженное и отдает нотками эгоизма и тщеславия. Ведь с одной стороны – это продвижение в какой-либо области, а с другой – достижение известности и славы. Поэтому предпочитаю говорить не про карьеру, а про профессиональное развитие и путь.

Свой путь в ИТ и телекоме я начал ещё в 2011 году. В Ростелеком я пришел в 2016 году назад на позицию руководителя проектного офиса ИТ, а в январе 2021-го возглавил развитие информационных систем компании. Не считаю это мегауспехом, всё познается в сравнении. Хотя на мой взгляд, лучше вообще не сравнивать. Самое важное – комфорт от того, чем вы занимаетесь.

В своей работе мне приходится собеседовать большое количество людей. Например, создавая департамент проектного управления, я общался с более чем 150 кандидатами. Очень часто попадаются специалисты, готовые пренебречь человеческими ценностями ради пресловутого карьерного роста. Такой игрок рано или поздно станет токсичным и некомандным.

В построении карьеры всегда важно целеполагание. С самого начала пути нужно понимать, чего ты хочешь, куда хочешь прийти. Отталкиваясь от этого, стоит постоянно декомпозировать эти пожелания в конкретные цели и затем планомерно идти к ним.

Например, на третьем курсе университета я увлекся менеджментом, управлением проектами, особенно в области разработки программного обеспечения. Все свои последующие действия, решения и мысли я связывал только с этой областью.

Я всегда считал так: если принял решение – иди до конца. В свое время я устроился на полный рабочий день, при этом учась в магистратуре. Отдавал все силы и возможности на работе, делал больше, чем от меня ждали. Ночами сидел за учебниками, компенсируя отставание в университете.

Сегодня в Ростелеком мы приглашаем на работу стажеров. Очень многие из них остаются, продвигаются и растут. Но есть и те, кто приходят осмотреться, понять, их это специальность или нет. На мой взгляд, это не самое верное начало. Нужно сразу понимать, куда двигаться и прикладывать для этого все усилия.

Меня всегда мотивировала жажда понимания картины целиком. Открывать новые причинно-следственные связи и понимать, как всё работает – серьезные мотиваторы.

Хотите расти и стать руководителем? Уже сейчас примеряйте на себе его задачи. Думайте, как бы вы решили каждую из них.

Резюмируя, три личных совета и принципа, которыми я руководствуюсь в работе.

1. Как бы банально это ни звучало, стремитесь не откладывать на завтра то, что вы в состоянии сделать сегодня. Откладывая дела на потом, мы уменьшаем шансы сделать максимум завтра.

2. При решении любой задачи смотрите на картину мира в целом, руководствуясь алгоритмом «от общего к частному». Такой взгляд позволяет держать фокус и не уходить в детали там, где это не нужно.

3. Будьте самокритичными по отношению к себе. Каждый знает свои слабые качества, которые мешают жить так, как этого бы хотелось. Составьте индивидуальную карту ваших слабых сторон, которые вы хотели бы поменять и предпринимайте усилия по работе над ними. Даже если не все получится, в любом случае вы станете лучше и самое главное, вы начнете принимать и любить себя.

Ростелеком – одна большая компания, но в каждом филиале свои особенности, менталитет и национальности. При этом мы объединены общими подходами, задачами и решениями. Это открывает перед любым сотрудником большие перспективы для карьерного роста и смены локации.

Свой карьерный путь я начал после армии. Столкнулся с обычным вопросом для всех молодых людей: «Как зарабатывать на жизнь?». Пошел в продажи, так как уже был подобный опыт, и в поисках работы перебрался из Сызрани в Самару. На известном сайте нашел вакансию супервайзера в Ростелекоме, прошел собеседование и вскоре присоединился к компании.

От чего зависит карьерный рост? Много факторов. Например, я с самого начала окружил себя людьми, за которыми мне хотелось идти и развиваться вместе с ними. Например, у меня были руководители, готовые поддержать во всех начинаниях.

На своем примере могу сказать, что успех случается тогда, когда работа переходит из категории «от звонка до звонка» в категорию хобби: ты видишь результаты своей работы, свои дальнейшие карьерные шаги и возможности развития. Превратите свою работу в хобби и увлечение. Пусть вас «прет» от того, что вы делаете.

Когда получаешь высокие результаты и новые назначения складывается ощущение, что так будет всегда. Это фатальная ошибка. Будут падения, факапы, вылеты. В такие моменты нет ничего ценнее личного настроя и поддержки семьи и коллег.

У каждого должна быть возможность «свернуть не туда» и попробовать то, что в итоге «не зайдет». В такие моменты важна поддержка близких, друзей, команды.

Без команды, в одиночку пройти путь сложно. Подтверждением тому послужит мой пример переезда из Самары в Тольятти. Вместе с командой, которую сам набирал, с которой мы вместе начинали свой успешный путь, мы переехали в другой город, сняли один большой коттедж и жили там со своими вторыми половинками. Вместе работали, вместе отдыхали – вместе жили.

Находясь вместе и за пределами офиса, мы постоянно генерили новые идеи, что-то придумывали, строили планы. Такая своеобразная «кремниевая долина». Этот период сильно сплотили нас – такое бытовое «командообразование» и дух единения позволили нам еще больше сплотиться и показать колоссальный всплеск результатов продаж.

Поэтому не бойтесь перемен и экспериментов: попробовать новое, рвануть в другой город, переехать в другой конец страны, запустить новый сложный проект, – иными словами, не бояться ошибиться. Ошибки вы так или иначе допустите. Вопрос только в том, попробовали вы то, что хотели, или нет. Помните, у каждого есть возможность свернуть не туда.

После школы я пошел учиться на режиссера кино и телевидения, но уже на третьем курсе понял, что это не мое направление. Нужно было определиться – либо творчество, либо деньги. Увы, это абсолютно разные вещи. В итоге выбрал второе.

В 2011 году практически случайно попал в ИТ-сферу. Поскольку я немного разбирался в компьютерах, пошел продавать программное обеспечение. Это был переломный момент в карьере. Чтобы зарабатывать деньги на крупных сделках и контрактах, первые полгода мне пришлось учить схемы лицензирования Microsoft.

Как только начало получаться – компания резко поменяла их на новые. Я был готов уволиться в тот же день, но переборол себя. Выучил новые данные и просто принял для себя тот факт, что так будет происходить часто. Предстояло постоянно развиваться и не бояться перемен.

Следующим местом моей работы стала международная компания Softline, где я руководил продажами в холдингах. Среди клиентов были Роснефть, Транснефть, Росатом и многие другие. Любимым же партнером был Ростелеком, которому я безумно мешал продавать крупные интеграционные проекты на территории Урала.

Какие выводы я сделал? Для развития и роста важна рефлексия. Периодически необходимо смотреть в зеркало и понимать, кого вы из себя представляете.

Как правило, руководитель всегда в чем-то не доволен собой, и это помогает развиваться дальше, совершенствоваться, достигать целей. Постоянно учитесь, ищите точки роста и рефлексируйте.

Помните: неудачи со всеми случаются, нужно уметь проигрывать красиво и не терять лицо, стараться не принимать поражении слишком близко к сердцу и двигаться дальше. Раньше, когда я терял сделки или не удавалось реализовать какой-либо проект, безумно переживал и принимал все близко к сердцу. Это негативно сказывалось на здоровье.

Нужно просто принять, что подобное будет случаться довольно часто. Ничего не бывает гладко, особенно в проектном управлении. Из любой ситуации надо выходить с честью. Например, похвалить конкурентов перед заказчиками. Это сохранит взаимоотношения в будущем и откроет возможности для нового сотрудничества.