Что делать, когда твоих сотрудников уже не мотивируют деньги, а амбиции вроде бы удовлетворены?
Не увольнять, но и не рассчитывать, что благодаря им компания сделает следующий качественный рывок.
Большинство людей не обладают той внутренней жаждой результатов, которая отличает предпринимателей и настоящих лидеров. Предприниматель — это «ненасытное животное», у которого всегда есть внутренний драйв и стремление к новым вершинам. Но не все такие. Поэтому не нужно мерить других по себе.
Как же подготовиться к такой ситуации?
Во-первых, важно иметь широкий круг людей, в которых вы вкладываетесь, которых наставляете и развиваете. Чем больше таких сотрудников вокруг, тем выше шанс, что кто-то из них вырастет и пойдет за вами дальше.
Во-вторых, нужно понимать, что в команде всегда будет баланс между «голодными» — теми, кто рвется к новым достижениям и доходам, но при этом более коммерчески ориентированными и непредсказуемыми, и системными сотрудниками, на которых можно положиться. Баланс между этими типами — залог стабильности и развития.
В-третьих, необходимо постоянно обновлять команду. Когда человек становится незаменимым, его амбиции могут превратиться в угрозу для компании, потому что возникает чрезмерная зависимость. Писал об этом в посте тут.
Что делать, если человек уперся в потолок?
– Предложите ему партнерскую роль, где он не будет держать все в своих руках, а станет соучастником развития.
– Выделите для него новое направление, создайте отдельную структуру или даже новую компанию. Это классический путь развития — дать возможность строить что-то своё, как, например, основатели «Самоката», которые вышли из «Магнита» и создали успешный бизнес.
И ключевое – постоянно создавайте условия для появления новых талантов. Только так можно избежать стагнации и обеспечить устойчивый рост компании.
Подписывайтесь на мой канал в Telegram https://t.me/batulinpodsekaet – там исследую рынок ИТ и железа, снимаю мерки с предпринимателя в заносе и делюсь легкостью бытия отца 3-х детей!