Я б в начальники пошел...Руководитель - это отдельная профессия.
Об этом даже никто обычно не задумывается: переход на управленческую позицию воспринимается как карьерный рост, но на самом деле он связан с освоением совершенно новой профессии.
Если оставить в стороне предпринимательство, люди попадают в управление разными способами. «Вырастают» из сильных сотрудников, потому что показывали лояльность высшему руководству, потому что обязательны и исполнительны, потому что считаются достаточно опытными. Но независимо от того, как это случилось, нет никакой гарантии, что человек станет хорошим и эффективным руководителем. Более того, навыки, которые помогли ему попасть в управление, скорее всего, окажутся бесполезны в новой роли.
При переходе на руководящую работу бóльшая часть сотрудников не получает никакого формального обучения. Об этом даже никто обычно не задумывается: повышение воспринимается как карьерный рост, но на самом деле оно связано с освоением совершенно новой профессии, и осваивать её приходится самостоятельно, в реальных условиях.
Рано или поздно специалисту могут предложить «повышение», которое почти всегда означает руководство людьми. Даже если человек не особо настроен, давление системы, деньги, статус, карьерный потолок для экспертов во многом определяют этот выбор. Проблема ещё и в том, что в российских компаниях развитая экспертная карьера — скорее редкость, формальность, а реальный рост почти всегда идёт через управление.
Тот, кто всерьёз рассматривает возможность занять руководящую позицию, должен не только хотеть этого, но и честно оценивать свои способности работать с людьми и нести ответственность за их результаты. Чтобы стать «начальником», важно, чтобы в организации была иерархия и возможность карьерного роста, хотя бы на начальном уровне, где можно получить первый опыт.
Но ещё важнее - управленческие навыки требуют изменения мышления. Без этого, вчерашние опытные специалисты, переходя на новую должность, "сваливаются" в то, что знают и умеют хорошо. Сохраняя привычное мышление и рабочие стереотипы, многие погружаются в микроменеджмент и сосредотачиваются на решении срочных операционных задач, не уделяя внимания главным. Это снижает эффективность руководства и тормозит развитие организации.
Исследования в области эффективности руководства выделяют семь ключевых направлений трансформации при переходе от специалиста к руководителю.
7 изменений мышления, без которых не стать хорошим руководителем
- От узкой специализации — к глобальному руководству. От специалиста через функциональное руководство — к пониманию всего бизнеса, выстраиванию связей между подразделениями и тому, как они оценивают эффективность своей работы.
- От операциониста — к интегратору. От выполнения конкретных задач - к налаживанию согласованной работы отделов для достижения общей цели.
- От тактика — к стратегу. От повседневных забот и мелочей — к фокусированию на долгосрочных целях и видении общей картины.
- От каменщика — к архитектору. От создания отдельных элементов — к проектированию системы, в которой стратегия, структура и люди работают как единое целое, с пониманием того, как изменения в одной области влияют на всю организацию.
- От решателя проблем — к составителю повестки. От постоянного тушения пожаров — к самостоятельному выявлению ключевых вопросов и расстановке приоритетов для долгосрочного успеха компании.
- От воина — к дипломату. От конкретного действия — к выстраиванию отношений с внешними сторонами через влияние, переговоры, поиск компромиссов и разрешение конфликтов.
- От исполнителя — к лидеру. От роли лучшего исполнителя — к роли лидера, который задаёт стандарты поведения, выстраивает коммуникации и создает условия для развития большим группам людей.
Мышление меняется не сразу. Это постепенный процесс, который формируется через осознанный опыт. Поэтому важно развивать его как можно раньше, задолго до того, как вы займете кресло руководителя.