Молодой начальник за полцены: как корпорации экономят на зарплате, назначая зумеров на руководящие должности

За последние два года 25% российских компаний стали чаще назначать молодых сотрудников руководителями возрастных коллективов.

Молодой начальник за полцены: как корпорации экономят на зарплате, назначая зумеров на руководящие должности

Редакция «Окупаем» решила разобраться в причинах этого тренда. По данным SuperJob, средний возраст участников рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» сегодня составляет 41 год — за десятилетие управленцы помолодели на два года.

Бизнес явно меняет приоритеты в пользу технологических компетенций. Управляющий директор «Риком-Траст» Дмитрий Целищев прогнозирует массовую смену поколений в топ-менеджменте в ближайшие 2–3 года из-за необходимости владеть передовыми технологиями и быстро принимать решения.

Президент Finn Flare Ксения Рясова также отмечает, что возраст не несет рисков для бизнеса:

«Я не вижу никаких рисков в возрасте. Я веду бизнес с 20 лет, и у меня всегда были подчиненные старше меня. В некоторых отраслях нужно использовать искусственный интеллект, а взрослое поколение тяжело на это идет. У меня есть сотрудники от 30 лет, и им уже хочется меньше работать. А у тех, кому до 30, еще много энергии и драйва. Главное — взять человека с теми скиллами, которые у тебя в приоритете».

Помимо технологий, важным фактором остается сокращение издержек. Управляющий партнер Birge Геннадий Ванин указывает, что новые руководители зарабатывают на 30–40% меньше, чем их предшественники 2–3 года назад. На рынок труда давят свободные профессионалы и внутренние кадровые резервы, что позволяет нанимать квалифицированных сотрудников дешевле.

Однако 34% россиян уверены, что ситуация, когда начальник младше подчиненного, вредит работе. Среди специалистов с зарплатой от 150 тысяч рублей в этом убеждены уже 43%. Параллельно с этим 19% HR-менеджеров фиксируют рост текучести кадров в отделах под началом «молодых».

IT-директор ГК «Специальные системы и технологии» Валентин Каськов обращает внимание на риски нехватки опыта:

«Можем только представить, какие могут быть ошибки у молодых: недостаточный уровень насмотренности, вовлеченности в процессы. Они просто к своему жизненному сроку не допустили всего количества ошибок, не собрали объем опыта».

Война поколений в цифрах:

  • 92% молодых начальников абсолютно довольны своим положением.
  • 22% из них уже столкнулись с саботажем и игнорированием задач со стороны подчиненных «40+».
  • 19% HR-директоров жалуются на то, что опытные сотрудники начинают массово увольняться после назначения юного босса.
1
1 комментарий