Феномен «Я же чувствовал». Почему предчувствие не равно результату.

Знаю, меня читает много знакомых. Поэтому могу быть уверенным, что кто-то увидит совпадения, но будем считать, что они случайны ))

Практически у каждого была ситуация, когда проект начинает «пахнуть» проблемой за месяц до дедлайна. Или когда вы видите, что всё вокруг как-то изменились. Ваш организм включает режим тревоги.

Но… вы ничего не делаете!

Почему? Мне кажется, потому, что у вас отличное чутьё, но катастрофически не хватает опыта решения именно этой проблемы. Вы не знаете, за что хвататься, и думаете: «Авось пронесет». Вы терпите дискомфорт, живете с этой мутной тревогой, надеясь, что всё рассосется.

А когда ситуация взрывается, вы с умным видом говорите себе и окружающим: «Я же чувствовал, что так будет!»

Но в этом ли ваша работа?

Умный управленец — это не тот, кто «предсказывает погоду». Умный — это тот, кто строит навес, когда видит тучи.

Видите неладное? Ныряйте в проблему. Прямо сейчас. Не терпите. Не ждите понедельника. Не собирайте «еще данные». Решайте здесь и сейчас.

Вникайте в детали, общайтесь с людьми, задавайте неудобные вопросы, разбирайте процессы и устраняйте корень. Да, это может быть очень страшно, потому что там может оказаться «черная дыра». Но пока вы ее не изучите, вы не сможете ею управлять.

Выходите из роли «предсказателя», сейчас их в избытке )). А управленцев, которые не просто чувствуют, но и действуют — единицы. Будьте в этом меньшинстве.

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.