Как продакту осознанно расти в грейде
Кажется, что до следующего уровня еще далеко: не хватает опыта, не все метрики знаешь, не умеешь так же уверенно говорить со стейкхолдерами, как коллеги, а в некоторых задачах до сих пор хочется спросить совета.
Так легко решить, что ты еще не middle или senior. Но уровень продакта не определяется количеством лет в профессии и тем, насколько уверенно ты себя чувствуешь.
Я — Антон, PM в TrendTech. Расскажу, как мы строим рост продактов: сначала объективно понять, где ты находишься, а затем осознанно растить уровень через годовой план развития. Первая часть — как понять свой уровень. Вторая — как расти дальше.
Что вообще значит грейд
Чем выше уровень, тем меньше продакт работает с отдельными фичами и тем больше смотрит на цель, контекст и ограничения продукта.
Если очень упростить:
- Junior решает поставленные задачи.
- Middle понимает проблему, предлагает варианты и выбирает между ними.
- Senior думает шире конкретной задачи: учитывает продукт, бизнес, рынок и интересы стейкхолдеров.
Рост — это не количество новых инструментов в арсенале, а изменение масштаба мышления. На junior-уровне вопрос звучит как «какую фичу нам сделать?», на senior — «какую проблему мы решаем, зачем она важна для продукта и бизнеса и какой путь приведет к нужному результату».
Как понять, на каком ты уровне
Сначала — не оценивай себя по стажу и ощущениям
Пять лет в продукте не гарантируют senior-уровень. И наоборот: человек с меньшим опытом может брать на себя задачи и ответственность более высокого уровня.
При этом один и тот же продакт в разных компаниях выглядит по-разному. На уровень влияют рынок и сложность продукта, культура и процессы компании, размер команды, распределение ролей, зона ответственности продакта и компетенции других специалистов.
Например, если в команде нет аналитика, продакту передают больше задач с метриками. Если бизнес-аналитик закрывает требования, от продакта ждут фокуса на стратегии. Поэтому матрица компетенций — не универсальная линейка, а способ понять ожидания к уровню в конкретном контексте.
Потом проверь себя по вопросам, а не по ответам «да/нет»
Возьми несколько компетенций и посмотри на реальные рабочие ситуации:
- Цель продукта: могу ли я самостоятельно определить, какую проблему и зачем мы решаем?
- Принятие решений: умею ли я предложить несколько вариантов и объяснить, почему выбираю один из них?
- Работа с контекстом: учитываю ли я не только пользователя, но и бизнес, рынок, технические и операционные ограничения?
- Самостоятельность: могу ли я довести инициативу от постановки проблемы до результата без постоянного контроля?
- Стейкхолдеры: умею ли я договариваться с разными участниками процесса и находить компромиссы?
Здесь важно смотреть не на «да» или «нет», а на конкретные примеры. Не «я умею работать с метриками», а «я самостоятельно выбрал метрику для инициативы, определил целевое значение и использовал ее для принятия решения». Так оценка становится объективнее.
Сверься с ожиданиями конкретной компании
Посмотри, что считается следующим уровнем там, где ты работаешь или куда хочешь перейти: матрица компетенций, вакансии на нужный уровень, зоны ответственности продактов, примеры сильных кейсов, ожидания руководителя.
Полезно попросить обратную связь у руководителя или ментора. Но не ищи одного человека с окончательным вердиктом — любая оценка зависит от опыта того, кто ее дает. Лучше собрать несколько точек зрения и сопоставить их с собственной практикой.
Отправной точкой могут быть публичные матрицы: Product Manager Skill Map, Avito Product Levels, Intercom PM Job Ladder, Product Star. Важно не читать их все подряд, а найти пару компетенций, которые сейчас ограничивают твой рост.
Как растить грейд осознанно: годовой цикл ИПР
Понять уровень — половина дела. Вторая — как двигаться дальше. У нас в TrendTech для этого выстроен процесс годовых ИПР (индивидуальных планов развития), который связывает оценку грейда с конкретными шагами роста.
Принцип простой: грейд не ставится разово. Раз в год он пересматривается на ретро по ИПР с руководителем (CPO), а сам ИПР — мост от текущего уровня к следующему.
Как составить ИПР — пять шагов
- Выбери 1–3 направления роста. Не десять, а фокус. И опирайся не только на «что мне интересно», а на факторы: текущую задачу, обратную связь 360, оценки по матрице компетенций (подробнее ниже).
- Сформулируй проблему, цель и решение.
- Найди материалы, которые помогут.
- Пойми, как после развития изменится твой подход к работе.
- Собери все в документ ИПР.
Откуда брать точки роста
Направление роста — это не «что мне сейчас хочется почитать», а то, что реально двигает тебя в работе. Поэтому выбор опирается не на интерес, а на факторы:
- Матрица компетенций — где оценка низкая, там и усиливайся.
- Обратная связь от стейкхолдеров — 360 или 1-1: они подсвечивают слабые места (понимание рынка, экономика, защита идей, доверие к гипотезам).
- Обратная связь от команды разработки — где взаимодействие буксует, там и прокачивайся.
- Стратегия продукта и твои OKR — какие компетенции нужны, чтобы их закрыть.
- Профессиональные сообщества — подборки навыков и чужие кейсы.
Как сформулировать проблему
Не «хочу лучше знать аналитику», а конкретно, через ситуации. Три типовые формулировки:
- Недостаток навыков: «с трудом управляю временем, из-за чего страдает продуктивность».
- Нехватка знаний: «не хватает знаний в анализе данных, не могу обосновать гипотезы».
- Неуверенность: «волнуюсь на публичных выступлениях, от этого падает качество презентаций».
И обязательно подкрепи ситуациями: «когда защищаю позицию перед стейкхолдерами, встречаю сопротивление»; «за неделю закрываю только треть запланированных задач».
Где искать решение
- Ревью у других продактов компании. Покажи свой план или проблему коллеге — он знает твой контекст и предложит не абстрактный совет, а конкретный инструмент или решение. Такой шаг помогает откалибровать самооценку: видно, где ты себя переоцениваешь, а где, наоборот, недооцениваешь. И вместо списка книг ты получаешь готовые практики, которые уже сработали в похожем контексте.
- ChatGPT — быстро собрать варианты инструментов под конкретную цель.
- Профсообщества — расширить круг решений и подсмотреть чужие кейсы.
Цель — не «пройти курс ради галочки», а решить конкретную рабочую проблему.
Как у нас устроен годовой цикл
Это наш пример — его можно адаптировать под себя.
В конце года — ретро по ИПР с руководителем, встреча на час. Итоговая цель — выравниваться по саморазвитию: показать, что оно идет в одном направлении с запросами компании.
Как готовимся: описываем, что сделал и не сделал и почему; как выросли навыки по матрице; какие артефакты внедрили. До встречи записываем короткий loom на 2–3 минуты с основными выводами — так руководитель быстрее погружается в контекст. Лично у меня запись loom занимает больше всего времени, зато в процессе подготовки в голове отсеивается самое важное для обсуждения.
На встрече обсуждаем результаты и определяем следующий шаг — пересмотр грейда и согласование нового ИПР.
Важный принцип: невыполненное — не провал, а сигнал. Сменился фокус проекта, появились новые вызовы, что-то не учел при планировании — это материал для следующего плана. Хороший ИПР не добавляет неудобств: он идет в связке с целями, которые мы и так решаем в работе.
Итог
Уровень продакта — это не стаж и не набор знаний, а масштаб ответственности, самостоятельность и умение принимать решения в конкретном контексте.
Ритм и процесс помогают регулярно сверять личные цели с реальными задачами, ответственностью и результатами. Тогда становится понятно и где ты сейчас, и какой следующий шаг действительно стоит сделать.
И именно это лечит синдром самозванца: он живет там, где нет объективной опоры, а самооценка по рабочим ситуациям и план развития такую опору дают.