Стояние на гвоздях и театральная импровизация — как и зачем Skyeng отправляет сотрудников в кэмп

Цели, задачи, созвоны, планы, метрики, демо — мы постоянно бежим к результату. Горят глаза, горят проекты. На таких скоростях сложно сохранять баланс и продуктивность. О новом подходе компании к развитию и поддержке команды рассказывает Лана Прудникова, менеджер продуктов развития в Skyeng.

Ментальное здоровье напрямую влияет на качество жизни, задает уровень энергии и продуктивности в рабочих задачах. Поэтому так важно следить за своим состоянием и сохранять баланс.

Конечно, состояние человека — это только его ответственность. Задача компании — помочь: предложить инструменты для заботы о себе, научить сотрудника обращать внимание на свое состояние и работать с ним. Для этого в Skyeng и появился Bootcamp.

Bootcamp — это детский лагерь для взрослых, в котором сотрудники знакомятся, заряжаются эмоциями, получают новые навыки и опыт.

Команда, которая создавала Bootcamp, ставила перед собой такие цели:

И все это для решения главной задачи — помочь сотрудникам дойти до результатов, которые они запланировали в рамках программ развития (о них позже), сохранив при этом баланс.

Skyeng — компания, в которой 90% команды работает удаленно. Поэтому особенно важным стало то, что поездка в лагерь Bootcamp — это офлайн-мероприятие, на котором люди смогут встретиться.

Мы вырвали ребят на пару дней из контекста бизнеса и рабочих будней и погрузили в разные активности с фокусом на развитие осознанности и софт скиллов, а также на работу с устаревшими установками.

Формат лагеря выбрали неслучайно — хотели окунуть участников в детские воспоминания и фантазии. Попросили их заполнить форму с интересными вопросами (прямо как в анкетах в детстве) и сделали лендинг с ответами, чтобы все смогли заранее узнать друг друга поближе.

Нам важно было создать безопасное пространство, в котором каждый может свободно выражаться, без гонки и критики. Поэтому одним из принципов кэмпа стало отсутствие соревновательности. И это было особенно важно для участников, ведь они получили возможность учиться и исследовать себя в такой атмосфере, где нет оценки со стороны и не нужно куда-то бежать.

Bootcamp создавался специально под две ключевые программы развития сотрудников — HiPo и Skyhero:

На первый Bootcamp из разных городов приехали 30 сотрудников, которые участвуют в этих программах.

Участники Hipo и Skyhero — это уже очень сильные и результативные сотрудники, которые занимают важные позиции в компании. Мы хотим поддерживать ребят и помогать им расти дальше, и Bootcamp стал для этого отличным инструментом.

Программа первого дня: утром — йога, днем — активности, вечером — свечка, как в настоящем лагере.

Атмосфера лагеря помогла участникам быстрее влиться в новую реальность — отключиться от бизнес-задач и сфокусироваться на себе и других интересных людях.

На выезде нам хотелось раскрыть тему мышления и коммуникаций. Решили сделать это в формате тренингов и пригласили двух крутых экспертов:

Кроме выступлений спикеров мы организовали специальные «точки» — это 4 необычные активности на выбор. При этом посетить можно было только 2 из них.

На «точках» ребята могли выбрать:

Выбор они делали здесь и сейчас, а после того, как все закончилось, они получали в чатик телеграма вопрос на рефлексию:

“Как ты выбирал/а на какую активность пойдешь? Запиши свои наблюдения о том, как тебе было, и что заберешь с собой”

А вот как проходили наши активности:

Для Bootcamp мы старались выбирать творческие активности, ведь через творчество человек может выплеснуть эмоции, узнать себя с новой стороны, а еще выйти из зоны привычного и попробовать что-то, на что в обычной жизни он не решится.

Когда человек встревожен или находится на грани выгорания, он зачастую теряет контакт с телом, поэтому большая часть практик в Bootcamp была направлена на новый телесный опыт. Соединиться с телом, почувствовать себя иначе, увидеть ситуацию с новой стороны — это все об этом.

Мы начали подводить итоги Bootcamp еще на выезде. Первым кругом обратной связи стала свечка, на которой участники делились ощущениями, и иногда от слов даже бежали мурашки.

Все согласились, что чувствовали безопасную атмосферу в лагере. Отсутствие гонки за результатами и доверительная обстановка позволили им расслабиться и получить максимальную пользу от новых экспериментов.

Закрытие кэмпа мы провели на пирсе, раздали ребятам наклейки, которые они могли прикрепить другим участникам на бейджики и тем самым выразить благодарность и восхищение. Все обнимались и говорили очень много теплого друг другу.

Улыбки, слова благодарности и долгие объятия — уже отличный результат. Но и цифры тоже есть. Мы провели анонимный опрос, в котором попросили участников оценить выезд. И по итогам получили 5 баллов из 5.

После Bootcamp участники делились отзывами и фотографиями в своих социальных сетях, поддерживали общение в неформальном чатике, а некоторые участники даже записались на занятия к ключевым экспертам. Сарафанное радио привело к тому, что сотрудники, которые не были на Bootcamp, начали спрашивать, что это за мероприятие и как на него попасть.

Мы обязательно будем повторять Bootcamp в том же формате лагеря. Темы кэмпа могут меняться в зависимости от болей и трендов, но неизменным останется фокус на себе и свое внутреннее состояние.