Ваши сотрудники действительно работают на удалёнке?
Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Ну вот я знаю одного человека на удаленке, программист, ведёт несколько проектов, вот он реально даже не встаёт, покурить выйти нет времени!
Есть такой тип сотрудников, я такой же, в офисе вообще без обеда работаю. Смотря какого размера проекты, конечно, и на какой стадии. Разработчики часто совмещают работу в двух компаниях. Это может быть критично. Когда разработка на старте, ей нужно уделять максимум времени. Сейчас и так большая конкуренция среди IT-продуктов, пока разраб разрывается между проектами, конкуренты уже в космос улетят.
Плюс имхо люди так быстро выгорают. Ну вот сколько можно работать в подобном режиме? Год? Два? Окей. Но вряд ли сильно дольше...
Ну проекты и полноценная работа - имхо разные вещи. Все-таки загруз по каждому отдельно взятому проекту может очень отличаться
Этого человека зовут Альберт Эйнштейн.