Ваши сотрудники действительно работают на удалёнке?
Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Гибрид как раз приведет к развалу удаленки, потому что я в офисе в понедельник, а мой коллега - в среду. И так далее.
Заставлять всех выходить в одинаковые дни - то... лично мне удаленка ближе гибрида.
Как общаться с коллегами и обмениваться опытом - через дейлики,созвоны.
Каждый день,да. Замена посиделок у кулера.
Но лично для меня плюсы перевешивают минусы. Мне не надо сидеть в Мск и смотреть на тусклое солнце vs я же в Сочи.
Для меня это важнее.
Заставлять всех выходить в одинаковые дни
Почему бы и нет? Вполне нормальная тема. Людям нужен порядок и правила.
Дейлики и созвоны это всего лишь суррогат общения. Подойдет только интровертам на постоянно основе.