Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Комментарий недоступен
Да, но попробуйте найти таких сотрудников. Зачем им идти на 2 МРОТ и зависеть от премий, если рынок предлагает оклад в 3-5 раз выше?