Карьера Nik Vashenko
19 286

Как не надо нанимать программистов

Директор веб-студии Lodoss Team рассказал о подходе, которого компания придерживалась при найме разработчиков, и о том, почему от него пришлось отказаться.

В закладки

В прошлом материале на vc.ru я затронул вопрос денежной мотивации разработчиков. Текст вызвал живой интерес читателей, и я решил продолжить тему работы с кадрами в ИТ. Сегодня я расскажу, как раньше мы нанимали разработчиков в Lodoss Team и почему изменили своим принципам.

Как всё было без эйчара

Компания проработала без HR-менеджера восемь лет. Всё это время мы были убеждены, что HR-специалист — лишняя и бесполезная должность. Как-то мы поделились своими убеждениями, написав заметку о поиске разработчиков в нашей группе во «ВКонтакте». Хвастались, что на собеседовании у нас не будет «лишнего» звена в лице специалиста по персоналу. Неожиданно это вызвало волну негатива не только среди HR, но и многих разработчиков. Даже сейчас нам всё ещё припоминают этот случай.

Казалось, что мы всё делаем правильно. Если нужны программисты, пусть их навыки тестируют другие программисты, просто более опытные. Мы же нанимаем их чтобы код писать, а не философствовать о жизни. Но с разработчиками, которых мы брали в команду, придерживаясь этого метода, периодически случались неприятности.

Что пошло не так

Как-то один программист просто перестал ходить на работу, и с ним несколько дней не получалось связаться. Это было посреди разработки коммерческого проекта, и нам пришлось в экстренном порядке производить замену. Как позже выяснилось, он просто оставил заявление об увольнении под клавиатурой и ушёл. Он был уверен, что это нормальная практика, и не понимал, почему его уволили по статье за прогулы.

Бывало, я и сам проводил собеседования. Мне запомнился один очень сильно теоретически подкованный разработчик. Код, который он предоставил в качестве примера, просто блестел, а сотрудник, который его проверял, сказал, что не смог бы написать лучше. Естественно, соискатель получил предложение о трудоустройстве. Но когда дело дошло до практики, стало очевидно, что он слишком флегматичен и рассеян. Как результат — он не мог сделать ни одной задачи, не превысив оценку в три раза.

Был случай, когда программист стал систематически включать программу эмуляции активности клавиатуры и мыши и спокойно шёл развлекаться и пить кофе на часик-другой. Как нетрудно догадаться, после этого он не мог уложиться в сроки.

Собеседования с этими людьми проводились лишь техническими специалистами. Проверять soft skills они не особо умели и не считали это важным. Эту работу должен делать отдельный специалист — HR-менеджер или директор по персоналу.

Всё-таки он нам нужен

HR должен уметь проводить собеседования и ненавязчиво выявлять личные качества кандидата. Если он обладает развитыми и востребованными на рынке soft skills, то они могут даже нивелировать недостатки в технической компетенции. Нехватка же необходимых гибких навыков может перечеркнуть все остальные плюсы кандидата, в том числе и наличие большого профессионального опыта.

Найти эйчара с такими навыками, который умеет заниматься непосредственно рекрутингом, довольно тяжело. Более того, у хорошего специалиста должны быть навыки и во внутреннем HR. Хороший HR-менеджер знает, как повысить лояльность сотрудников к компании, понимает, как привить корпоративные ценности, и умеет выявлять скрытые проблемы в коллективе. К счастью, мы нашли такого эйчара, но объём работы слишком велик, поэтому сейчас ищем ему помощника в Таганрогский офис.

Работа с HR: повышение эффективности найма

После того, как у нас появился эйчар, собеседования стали проходить по-другому. Мы добавили предварительный этап, на котором HR оценивает мотивационные и поведенческие аспекты соискателя. Именно они позволяют сделать прогноз о том, насколько нам по пути.

Технические знания и умения можно подтянуть, чего не скажешь о прокачке soft skills. Для этого человеку нужна сила воли и непоколебимое желание измениться. Это трудный, долгий и мучительный процесс, и в большинстве случаев безрезультатный. После того, как соискатель прошёл HR, его ждёт диалог с техническим или ИТ-директором.

Принимая решение о найме HR, я задавался вопросом: мог бы он помочь нам избежать ситуаций с программистами, о которых я рассказал выше. Сейчас, проанализировав работу нового специалиста, я не могу сказать, что эйчар решит абсолютно все ваши проблемы по поиску и найму новых сотрудников.

HR-менеджер поможет закрыть огромное количество вопросов, связанных с трудоустройством и внутренними коммуникациями, но важно помнить, что успех возможен только в случае слаженной работы всего коллектива и правильно настроенных бизнес-процессов в компании.

Предупреждён — значит вооружён

На собеседовании эйчар выявляет слабые стороны кандидатов. Затем он может предупредить технического директора о том, что кандидат плохо умеет общаться или легко вступает в конфликты. Дальше руководитель оценивает, насколько профессиональные навыки соискателя смогут компенсировать его слабые soft skills.

Он может подобрать подходящий конкретному разработчику проект, в котором его минусы не будут критичными. Например, если у кандидата есть проблемы с общением, ему могут предложить поработать в небольшой команде над несложным проектом. Наблюдение за действиями соискателя в этих условиях помогает окончательно понять — подходит ли человек на данную позицию.

Если кандидатура программиста одобрена, и мы принимаем его на работу, портрет соискателя, составленный HR-менеджером, поможет обратить внимание на потенциально проблемные места. Эти знания позволят менеджеру проекта в связке с эйчаром усилить слабые стороны кандидата, развить недостающие для эффективной работы в компании умения и навыки.

В заключение — несколько рекомендаций, которые облегчат рекрутерам процесс подбора сотрудников, а соискателям помогут увереннее себя чувствовать на собеседованиях.

Владельцам компаний

  • При первой возможности берите в штат опытного HR-специалиста. Разберитесь, что он должен делать. Важно понимать, что его работа намного шире, чем поиск кандидатов и проведение с ними собеседований по заранее заготовленным вопросам.
  • Если у вас в компании есть стажировка (как и у нас), то у стажёров тоже нужно проверять soft skills. Успешно пройдя финальное техническое задание, стажёр становился полноценным членом команды, и если его никто не собеседовал по-настоящему, то это может стать проблемой в будущем.

Соискателям

  • Готовьтесь к собеседованию — в основном на первых этапах задаются довольно однотипные вопросы. Не волнуйтесь, сейчас спрос на ваши услуги выше предложения. Не бойтесь ходить на собеседования — это опыт, неважно, какой — позитивный или негативный.

HR-менеджерам

  • Главное — понять, насколько компания подходит разработчику, а он — ей. Самое важное, что есть у компании — это её сотрудники, команда, ведущая её вперед. Большую часть своей жизни люди проводят на работе, и важно, чтобы они с радостью просыпались по утрам и спешили туда, где чувствуют себя значимыми, окружёнными комфортом и дружелюбной атмосферой. Поэтому при подборе нового человека в компанию (помимо hard skills) важны две вещи: будущий сотрудник должен гармонично вписываться в команду, а для этого ему необходимо понимать и разделять ценности компании.
  • Также не забывайте об индивидуальном подходе к каждому кандидату. Не нужно устраивать никаких кассетных бомбардировок и рассылок. Вы не поверите, но меня до сих пор периодически пытаются хантить через социальные сети на позицию разработчика, элементарно не ознакомившись с информацией в моём профиле.

#карьера

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Nik Vashenko", "author_type": "self", "tags": ["\u043a\u0430\u0440\u044c\u0435\u0440\u0430"], "comments": 131, "likes": 35, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 38506, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Thu, 24 May 2018 10:55:22 +0300" }
{ "id": 38506, "author_id": 147939, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/38506\/get","add":"\/comments\/38506\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/38506"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "possessions": [] }

131 комментарий 131 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
105

"Как результат — он не мог сделать ни одной задачи, не превысив оценку в три раза."
"Был случай, когда программист стал систематически включать программу эмуляции активности клавиатуры и мыши и спокойно шёл развлекаться и пить кофе на часик-другой. "

Ребята, проблема не в отсутствии HR. Вы зачем-то трекаете активность. И похоже, что вы считаете, что если человек не укладывается в оценку (кстати, чью?), то он флегматичен и рассеян.

Софт-скиллз не хватает вашим менеджерам, видимо.

Ответить
4

конечно не хватает, они же там не верят в возможность их развивать :) меня вот это заявление реально напугало, честно говоря:
"Технические знания и умения можно подтянуть, чего не скажешь о прокачке soft skills. Для этого человеку нужна сила воли и непоколебимое желание измениться. Это трудный, долгий и мучительный процесс, и в большинстве случаев безрезультатный"

Ответить
5

Ну выдумали себе критерии, по ним нанимают. Время рассудит.

Люди вообще не набор skills с циферками: в разных ситуациях и разных коллективах показывают себя очень по-разному. Если работодатель и менеджер не утруждают себя тем, чтобы стараться понимать своих сотрудников - у них всегда будут проблемы типа "ушел оставив заявление под клавиатурой".

Ответить
2

Все верно, вполне вероятно что ему вынесли мозг, он плюнул, написал заявление и катитесь вы все колбасой.

Ответить
–23

По поводу трекинга. У проектов есть deadline и компания отвечает перед клиентом за то, что мы уложимся в срок. Конкретно за сроки отвечает менеджер проекта и у него должен быть инструмент, который позволяет обнаружить проблемы в зачаточном состоянии и устранить их с минимальными потерями. Трекинг это спорный, но при отсутствии перегибов, нормальный рабочий момент. По поводу оценки. На конкретные задачи в рамках спринта оценка дается исполнителем, и систематические промахи в разы мы допустить не можем.

Ответить
77

Надеюсь, что через какое-то время придет осознание, что такие инструменты не работают. Вам уже в целом это показали, но вы выводов не сделали. Таким инструментом вы даете людям понять, что вы им не доверяете. Вы так скоро будете выдавать менеджеру другой инструмент - кнут. Рабы никогда еще в истории не работали хорошо.

Вам пара вопросов на подумать (отвечать не обязательно) по поводу оценок:
1. Что бы изменилось, если бы он дал просто оценку в 3 раза больше и в нее уложился?
2. Почему он не дал ее больше? В чем причина того, что он в нее не укладывается?
3. Почему бы не научить менеджеров умножать оценки этого конкретного разработчика на 3? Или не научить самого разработчика умножать на 3? У вас же уже даже коэфициент подсчитан?

Ответить
–37

Такие инструменты работают и будут работать всегда. Люди работают значительно эффективнее когда за ними следят (или думают, что за ними следят). Исследований на эту тему море и для программистов это тоже работает.

Другое дело, что это снижает лояльность работника, поэтому во многих компаниях просто ставят аппаратные кейлоггеры или более продвинутые средства не афишируя это.

Ответить
35

Люди работают значительно эффективнее когда за ними следят (или думают, что за ними следят).

Нет. Люди уходят из конторы, когда подозревают, что за ними следят

Ответить
20

Вы сами себе противоречите - сперва говорите, что люди работают эффективней, если за ними следят, а потом говорите, что во многих компаниях "это не афишируют". Если следить ради повышения эффективности сотрудника, то какой смысл "не афишировать"?

Ответить
10

Ну сказали А - говорите Б. О каких исследованиях речь? Надо еще учесть :
- long run, а не 8-часовой тест;
- творческий труд.

Ответить
5

Раз исследований море, то глупо не попросить хотя бы 5 ссылок на них. А так же желательно ссылки на исследования, которые изучают другое направление - на сколько эффективно работает сотрудник, если ему дают полную свободу.

Ответить
5

совсем ёбнулись? не работает это с программистами

Ответить
2

" Люди работают значительно эффективнее когда за ними следят (или думают, что за ними следят)."
...
"Поэтому во многих компаниях просто ставят аппаратные кейлоггеры или более продвинутые средства не афишируя это."

Где ж тут логика и мотивация к работе, если я не знаю, что за мной следят?
Получается, что и карму испортил и сотрудника не простимулировал дамокловым мечом?

Ответить
63

Да уж, отличный критерий работы программиста - движения мышкой и набор на клаве. Ведь если код не наращивается, значит никакой работы не делается, железная логика!

Ответить
32

Искренне надеюсь что все фирмы, внедряющие слежку за работниками (тайм-трекинг, кейлоггинг, снифферы и т.д.) просто сдохнут в ходе конкурентной борьбы. Ни один уважающий себя адекватный человек не станет терпеть такое отношение к себе. Вы рано или поздно отпугнете всех адекватных и в ходе отрицательной селекции останетесь с запуганными кадрами, которые терпят такое только из-за боязни потерять работу (оказаться без денег). Зачем вам такие кадры?

2018 год, люди все еще верят, что работника надо держать в узде и постоянно пугать. Мы за тобой следим. Мы тебя оштрафуем. Работай больше, все рабы должны работать 8 часов в день, а если бы не КЗоТ, в идеале по 16.

Тьфу.

Ответить
21

Вам бы agile поучить, разобраться кто и как делает оценки на задачи, выкинуть трекер времени. И завести нормальных PM, которые хотя бы в состоянии дейлики отслеживать и быть в курсе наличия работника...

Ответить

1

А сроки выполнения проекта согласуются с командой? Если команда изначально оценила проект в 100 дней, а клиент хочет за 70 дней - то это уже работа менеджеров, чтобы найти решение.

Ответить
4

только их там нет, менеджеры на галерах такие себе

Ответить
8

менеджеры стоят над душой с секундомером, им не до клиентов

Ответить
0

Этож какой код должен получаться если не думая его писать. Половина времени, а то и больше, уходит на проектирование. Проблем в программировании может быть масса, и размышлять над их решением можно когда ходишь по офису или пьеш кофе.
Это я к вопроу о трекерах активности.

Ответить
0

у него должен быть инструмент

коммиты в git уже не подходят?

Ваши менеджеры разговаривать с людьми тоже не умеют? Поставил задачу, сразу же после того как задача поставлена, спросил, все ли понятно. Если нет - дал контакты аналитика (или кто там у вас пишет постановки), чтобы человек мог разобраться. Через день опять спросил как дела, и так далее. Или все на что ваши менеджеры способны в Jira менять исполнителя, а потом дожидаться когда статус задачи изменится?

Вместо общения с людьми они трекают как разработчик двигает мышкой и что пишет. Неудивительно что с вашей шаражки народ валит, оставив заявление под клавиатурой.

Может вы еще количеством написанных строк измеряете эффективность и продуктивность программиста?

Ответить
1

"Ребята, проблема не в отсутствии HR. Вы зачем-то трекаете активность. И похоже, что вы считаете, что если человек не укладывается в оценку (кстати, чью?), то он флегматичен и рассеян. "

Суть бизнеса в том что они продают время разработчика клиенту. Без трекинга у заказчика начнутся вопросы: что/где/куда, почему я плачу 200+ баксов в день?

Ответить
2

Обычно время программиста само по себе никому не нужно. Нужен результат его труда. При этом по T&M работает компания или по fixed price - без разницы. Интересует всегда результат.

Вопросы обычно начинаются, если заказчик не видит результат, оказываются нарушены обещания без понятных объяснений и так далее. Для этого существуют менеджеры: они дают прозрачность, рулят процессом и так далее.

Если чтобы дать прозрачность заказчику требуется трекинг шевеления мышкой - ну сорян, ребят, это некомпетентность.

Ответить
3

Ну мы сейчас начнем обсуждать за что платить программистам: за количество строк кода, созданные классы, часы, отсутствие багов, или же наоборот сколько их там поправили, за отношение совпадения клиентского видения и сделанного, и тд. Это неконструктивно.

Рынок США диктует свои условия: контракторы (поставщиков коих и является обсуждаемая компания) оплачиваются почасово. Странно было бы приходить на платформу Апворка, искать клиентов, которые хотят и привыкли платить за 1 час работы и получать какие-то красивые графики вдобавок к результатам работы и говорить: давайте будем делать фикс-прайс. В месяц разработчик стоит 5К.
С вами просто не хотели бы иметь дел, потому что вы пришли на рынок со своими правилами, и их никто не понимает.

Исходя из этого я и говорю что суть бизнеса с точки зрения владельца обсуждаемой компании: продажа времени своих сотрудников.

Ответить
0

Почасовая оплата - это просто единица измерения труда. У использования этой единицы измерения есть свои преимущества для обеих сторон. Но можно использовать любую единицу измерения, хоть количество чашек выпитого кофе, если обе стороны согласны. Но это не важно совсем.

Платит заказчик всегда за результат - если вы продадите ему сотню часов разработчика без результатов, то долго вы так не проработаете. Это исключительно "галерный" подход.

Я пытался вам донести мысль, что вопросы у заказчика возникают не потому, что трекинга нет. Трекинг ему начинает хотется только в ситуации, когда нет результата, и он пытается понять, почему его нет.

Прозрачность работы контракторов не обязательно достигается трекингом активности - это один из вариантов, довольно неэффективный и аморальный. Есть множество других.

Ответить
0

Например, каких? )

Ответить
2

Ну их вагон можно придумать.

Лично мне представляется разумным подход:
- Периодические статус-репорты (период выбрать с заказчиком вместе)
- Доступ заказчика в таск-трекер и адекватное его участие в пленингах
- Своевременные периодические демо

Все это самые обычные вещи: заказчик тоже человек, не надо его бояться и разговаривать надо с ним нормально.

Ответить
0

Уверен что все это тоже имеется.
Но счета выставляются именно в человекочасах.

Ответить
0

Все еще не понимаю, как отношение счета имеют к трекингу активности?

Ответить
0

Burn-down chart, банальный.

Ответить
72

Судя по описанию из первых абзацев, контора является типичной галерой.

Ответить
54

Судя по описанию из первых абзацев, контора является типичным дерьмом, как и бОльшая часть компаний.
Серьезно не понимаю, откуда у таких колхозников компании вырастают, которые не понимают элементарную психологию людей, "Бизнес по-русски" во всей красе. Иногда реально печет от статей на vc.ru, то горе мамкин SMM-щик и курс "40 тыс. на avito за 6 часов" на пустом бланке, теоретик, то мажор 14 летний, у которого "компания", а в прошлом настройка конфигов Minecraft за 20 рублей. vc.ru действительно начал скатываться, хотя ранее я думал что здесь обитают люди граничащие по уровню и развитию с searchengines, а все движется к pikabu...

И да, если вам кажется что я слишком грубый, нет, это вы слишком нежные.

Ответить
3

Вы забыли про "одной новосибирской компании не заплатили 360 тысяч рублей по договору".

Ответить
2

но но но! на Пикабу нынче покруче статьи выходят чем тут) все "крутыши" ушли сюда

Ответить
0

Ага "как я ругался с контролером", "история получения страховки" и "как мой брат м*дак пытался отжать у отца квартиру"

Ответить
1

Все же есть аудитория, которой и такое интересно. Здесь редакция делает что-может, "скатывается" - это громко сказано.
Впрочем, давно что-то не было громких имен из индустрий. ВС, узнайте что новенького у Морейниса, или Рябенького, раз в год их стОит опрашивать по умолчанию.

Ответить
52

"Мы тут недавно поняли, что не только сеч рабов надо, но и проверять зубы еще на этапе покупки с корабля работорговцев. Для этого мы взяли в штат зубника. Смешная история, представляете у одного раба был только один зуб, и он не мог жевать сырой батат, как все остальные рабы. Дак он издох через неделю после покупки так и не отработав свою стоимость. Хитер подлец. Или другой раб придумал отрубить себе руку и работать только на половину, дак мы ему отрубили ногу, что бы всё было по честному."

Ответить
25

"Был случай, когда программист стал систематически включать программу эмуляции активности клавиатуры и мыши и спокойно шёл развлекаться и пить кофе на часик-другой" - а зачем он это делал? За ним следили что-ли? Я всегда думал что важен результат, а не имитация деятельности. А у Вас видимо имитация рабочего процесса важнее.

Ответить
24

Исповедь погонщика какой-то галеры. Волшебно. 10 vc из 10.

Ответить
0

"Пилите, Шура, они золотые".

Ответить
0

не пилите, а п*здите

Ответить
17

Какая же это все-таки жопа - работать по найму(((

Ответить

1

Конечно жопа работать по найму, где над тобой стоит менеджер и работодатель трекает твою активность!!!

Работай на себя!
Иди работать на апворк или другие площадки, где работодатель трекает активность, смотрит скрины и по своему желанию удаляет твое время, потому что он посчитал, что ты занимался не тем. А потом еще кинет на деньги или поставит плохую оценку за проделанную работу и ты потом будешь несколько месяцев пытаться найти другой контракт не получая ни копейки!

Ответить
5

Именно так и говорят владельцы аутсорсинговых компаний - там тебя обманут, обидят, в общем не рыпайся, а риски мы на себя возьмем, вместе с маржой в 100+ процентов.

Если голова на плечах есть, то не надо бояться продавать свои услуги самостоятельно. Закладывайте риски в свою часовую ставку и финансы планируйте. Не получится - всегда можно пойти в найм на фулл-тайм.

Ответить
0

"эффективный менеджмент" же ;)

Ответить

0

ЧОрт... есть над чем задуматься)

Ответить
10

- Почему вы хотите работать у нас?
- У вас крутой проект! (на самом деле вранье, вы вообще со мной связались первыми)
- Кем вы себя видите через 5 лет?
- Счастливым сотрудником вашей компании (на самом деле нет)

В небольших компаниях (до 50 человек) вижу HR только как агрегатора резюме + общение по поводу условий + отсев "грубиянов", "странных ребят" и т.п.
На стандартные вопросы "кем себя видите", есть ли опыт удаленной работы и подобному, про что нельзя узнать из резюме, можно просто сделать онлайн форму. Если кандидату лень ее заполнять, и он связывается с вами напрямую, мотивируя "и так все расскажу", то он будет таким же в работе. Если хочет сначала обсудить проект, а уже потом писульки - пожалуйста.
Когда размещение вакансий перестает работать: HR заполняет эти поля сама при созвоне, но как правило проблема в самих вакансиях: либо нужен слишком узкий специалист, либо не понятно над чем придется работать, либо не указана вилка (вилка есть всегда, просто некоторым компаниям почему-то "стыдно").

Увольнением и оформление может взять на себя бухгалтер по кадрам (опять же в маленьких компаниях), обсуждение как так вышло (при увольнении) - беседа с руководителем, а не с HR.

Ответить
1

На протяжении многих лет мы занимали позицию близкую вашей. Со временем пришло понимание, что работа HR специалиста значительно шире и нам он нужен.

Ответить
13

Я в индустрии десять лет, и при этом именно HR фильтр мне было труднее всего всегда пройти. Наверное, по тому, что девушка-разработчик это всегда странно!
HR я дико и мутно ненавижу как социальный класс, т.к. именно из-за них я часто не получала ту работу, о которой мечтала. У меня есть множество приемов в общении, как их обманывать, или вообще пройти мимо них - я использую разные эксплойты для психики, которые подчерпнула у black hat'ов из социальной инженерии (на всякий случай уточню, что сама чужие ресурсы ломала только по разрешению и просьбе владельца по моральным соображениям. Для самооубучения я ломала только незаконные ресурсы в даркнете).
Один раз я проходила интервью в крутую компанию, сделала тестовое задание, и знакомый, который был моим рефом, убедил меня, что HR в крутой компании друг кандидата, а не враг.... И что бы Вы думали? Ну конечно, вето от HR! Стоило только один раз расслабиться...
Разумеется, индустрии пофиг, что я тот самый редкий фальс-позитив, ей важно, чтобы в компанию не проникли вредоносные сотрудники, а редкие фальс-позитивы могут прошествовать... в лес! Но... Очень обидно :( И поэтому есть желание однажды написать стартап, который будет делать кластеризацию кандидатов, и который не будет обладать перетренерованной на странности нейросетью, так характерной для почти всех HR. Может, тогда мир и индустрия изменится к лучшему для тех, кто оказался в такой же ситуации как я?

Ответить
5

на всякий случай уточню, что сама чужие ресурсы ломала только по разрешению и просьбе владельца по моральным соображениям. Для самооубучения я ломала только незаконные ресурсы в даркнете

Кулхацкер детектед :)

Ответить
2

Напоминает рассказы детей, которые сайты на ucoz ломали, и т.д. :D

Ответить
10

Переход от рассказа про "взлом психики других людей" (самого по себе не очень здравого) к рассказу о взломанных интернет-ресурсах ("уточню..." ???) напоминает о наличии в обществе людей с психиатрическими проблемами.

Ответить
2

зря иронизируете :) Социнженеринг существует, как и когнитивные искажения у людей(см. соотвествующую статью в википедии). Их можно использовать, и это вполне морально делать, если без их использования ты почти никогда не получаешь job offer'ы

Ответить
0

по заявлениям одного психиатра, их порядка 10%.

Ответить
2

Я здорова, кроме СДВГ(ADHD) - отклонения, которое есть у где-то 15% людей. У меня оно в очень лёгкой форме, и больше в сторону hyperactivity. Но HR вряд ли нравится моя непроизвольно дёргающаяся коленка на фейс2фейс интервью, они ведь зазубрили, что все ADHD это неудачники и плохие работники, а что даже у Элона Маска скорее всего ADHD, им не преподавали.

Ответить
0

Я не имел ввиду вас, простите, если это так выглядело :) Просто вспомнил интересный факт.

Ответить
2

Раз такие скиллзы, может пора уже это... того? :) свое что-то сделать?
На счет подбора персонала, проф. выгорание у HR также существует и сложно не ставить ярлыки на людей, и делать стереотипные суждения, "девушка-разработчик" мне кажется это очень круто, но ей будет сложно влиться в мужской коллектив (в основном все именно так)

Ответить
0

Красиво стелишь. Так почему HR были против?

Ответить
4

Мне нравится ответ "по тому, что они тупые гуманитарии с перетренерованной на странности нейросетью", но ответы, которые нравятся, вовсе не обязаны быть верными, увы. Мир сложнее, чем нам иногда кажется.

Ответить
0

А какой фидбек давали?

Ответить
1

soft skills failed

Ответить
1

Конкретнее не отвечали? Как-то очень пространно :/

Ответить
16

Кандидатка представлялась Вуди Алленом.

Ответить
0

это просто рандомнейм для анонимности - если представишься американским комиком, то будет гуглится множество людей с тем же никнеймом.

Ответить
7

А я-то думал ты настоящий Вуди Аллен.

Ответить
0

Таких, имхо, и засудить не жалко. По ТК РФ должны дать ответ в письменном виде по первому требованию, пока не дадут удовлетворительный (по закону!) ответ. А можно и вообще напирать за дискриминацию. С фидбеком у HR'ов вообще плохо, не дают практически никогда, даже в хвалённых фирмах. Молчать неделями — норма.

Ответить
1

только вот хороших HR-менеджеров днем с огнем не сыщешь. Обычные HR бухгалтеров и сэйлзов нанимать еще хоть как-то научились, а IT в основном даже боятся затрагивать. И я говорю не только про разработчиков, но и про продактов/проджектов, аналитиков и т.д. Больная тема.

Ответить
0

главное, чтоб сам hr-специалист это тоже понимал...

Ответить
7

Большую часть своей жизни люди проводят на работе

Бедные ваши работники...

Ответить
0

Разве не так? 24 часа в сутках. 8 на сон. Остается 16 часов "жизни". Из них минимум 8 на работе, а если прибавить туда обед и время на поездку туда/обратно, то и все 9-10, а то и больше.

Ответить
1

По-нормальному максимум 8 на работе, а не минимум, и только 5 дней в неделю из 7, а еще есть отпуск и красные дни календаря.

Ответить
2

Вы изобрели телепорт, что не учитываете время на дорогу туда и обратно, как рабочее? Хотя, конечно, может вы живете в 5 минутах пешком, но это другой вопрос.

Ответить
0

По-нормальному максимум 8 на работе

У вас и ваших знакомых так получается? Сомневаюсь.

Ответить
7

Какие метрики в компании, так люди и работают.

Ответить
0

коротко и в точку сказано!

Ответить
7

Суть статьи: помимо профессиональных навыков, нужно оценивать soft skills, а программисты этого не умеют.
Мой ответ: разве собеседование и приём кандидатов должен проводить не непосредственный руководитель (тимлид, техдир и т.п.)? При этом у руководителя не должно быть навыка оценки тех самых soft skills? Может быть, не тех людей выдвигаете на руководящие позиции?

Ответить
5

И ни строчки про тестовое задание :) Не все потеряно!

Ответить
2

Тестовое задание мы иногда даем лишь для кандидатов на позицию младшего разработчика, и это скорее исключение чем правило.

Ответить
0

А для более опытных какие у вас испытания?

Ответить
1

До среднего уровня немного гоняем по теории + небольшие задачки. Eсли выше, то общаемся о предидущих проектах кандидата и даем довольно абстрактные задачи на построение архитектуры. Из такого диалога можно узнать значительно больше, нежели проверяя тестовое задание.

Ответить
0

нормич

Ответить
0

Кстати, вот вы как думаете, что лучше: "домашка" или онлайн стресс-тест "разверни дерево"?
Я, например, считаю, что тестовое задание (не онлайн) - это профанация :) Но как собеседуемый от вопросов про бесконечный коридор с петлёй прихожу в ужас (хотя и, бывало, решал и деревья и петли, видимо, с перепугу, но этот стресс запоминается на несколько месяцев)

Ответить
4

Я нормально на самом деле к тестовым отношусь, но если это не примитивный CRUD (я PHP программист :) без фреймворка, а какое-нибудь интересное, я тогда обычно туда впихиваю лишнее для обучения :)
Но чем дальше расту, тем меньше хочется решать тестовые конечно...

Ответить
0

А что за бесконечный коридор с петлей?)

Ответить
0

Щас постараюсь вспомнить.
Что-то типа у вас есть коридор, который заканчивается петлёй. И у вас два "обходчика". Надо задетектить начало этого лупа. Метки ниакие нельзя оставлять, и останавливаться нельзя. Но я не точно помню :( в том году в дойчебанке было.
(и загуглить толком не получается, попробуйте на английском)

Ответить
1

Google: linked list cycle detection
Старая задачка. Несколько раз встречал на собеседованиях.

Ответить
0

во, спс

Ответить

2

Вы сами указали главную проблему - людей одновременно владеющих и техническими и гуманитарными навыками катастрофически мало. Как следствие на все проекты таких не напасешься. Ситуация усугубляется тем, что часто встречаются люди, которые не хотят брать на себя больше ответственности. Им комфортнее оставаться просто сильным разработчиком, и это нормально.

Ответить

4

У вас в статье описан сферический супер-HR, которых раз-два и. Но подход верный (естественно)

Ответить
5

При наборе программистов в офис квадратно-гнездового типа - пожалуй, соглашусь с опытом автора статьи, даже при том что HR рассматривался в вакууме надежд, словно икона, озарящая дальнейший путь компании.

Хороший HR-менеджер в самом деле лучше других понимает, как распознать проблемных кандидатов в офисную команду.

Но, что хотелось бы возразить автору статьи: Чем дальше разрабатываемые решения отходят от типовых, тем важнее умение члена команды придумать прорывной шаг и отстоять его необходимость. Ведь прорыв - это движение вне устоявшихся представлений.

Так вот все способные на такое программисты, которых я встречал, почему-то были одиночками, каждый с кучкой своих комплексов асоциальности - в лучшем случае всё ограничивалось отчуждённостью в силу неумения или того хуже грубого отстаивания позиции. HR-менеджер отклонит подобного кандидата на первом же собеседовании, хотя для создания некоторых проектов данный кандидат явился бы лучшим претендентом.

Ответить
2

Грамотный HR сможет выявить такую особенность личности и скажем, в анамнезе, подскажет работодателю в какой момент такой психотип может быть крайне полезен компании (при соответствующем уровне компетенции конечно)

Ответить
4

Посмотрел фотку офиса из предыдущего поста. А вас не смущает, что напихав людей, как селедку в бочку, вы нарушаете всевозможные снипы или как их там? Работал в похожей конторе как-то, не знаю, что может быть хуже, чем задевать спинку стула сзадиседящего своей.

Ответить
1

Спасибо, за отзыв. Посмотрел на фотку и расстояние действительно кажется минимальным из-за того, что снимок сделан из угла. Будете в городе, заходите на чашку кофе. У нас просторно)

Ответить
2

152 ФЗ на формах обратной связи отработайте. А то следующая история будет о необходимости иметь юриста в штате.

Ответить
0

Мы очень скрупулёзно относимся к рабочему месту и условиям работы, и я писал об этом. Если интресно читайте тут http://www.lodossteam.ru/blog/kak-vybrat-ofis-dlia-it-kompanii/

Ответить
3

Чтобы не быть голословным - рабочее место там, где "не покупают самые дешевые товары", должно выглядить примерно так. Мебель HermanMiller - столы и стулья. Стулья с регулировкой всего и вся. Столы с электролифтом. Компы iMac Pro, iMac с экранами от 27" с ретиной. В пересчете на рабочее место в долговременной песпективе обходится приемлемо учитывая скидки на объем, зачет НДС и уменьшение налогооблагаемой базы.

Ответить
1

"Не жалейте средств при оборудовании рабочего места, не покупайте самые дешевые товары, а постарайтесь найти деньги или возможность, чтобы купить товары хорошего качества."

И выше фоточка с самым дешевым шротом из Икеи :) :) :)

Ответить
0

На фотке с сайта всё действительно выглядит намного лучше.

Ответить
2

"программист стал систематически включать программу эмуляции активности клавиатуры и мыши" - об этом пожалуйста поподробнее

Ответить
9

Да понятно же все - у них на компах стоит шпионский модуль

Ответить
–9

Мы используем трекеры рабочего времени, в частности timedoctor. Инструмент позволяет менеджеру проекта контролировать ход работ. Трекер фиксирует активность от устройств ввода и добавляет рабочее время. Существуют эмуляторы такой активности, одним из которых и пользовался вышеупомянутый разработчик, чтобы обмануть систему.

Ответить

0

Вы и трафик весь мониторите? Сколько в среднем ваши разработчики тратят времени на новости и соц.сети?

Ответить
1

Нет, нам не интересно просматривать скрины или список посещенных ресурсов, поэтому эти опции отключены (blur скрины). Если человеку посреди работы пришло сообщение в социалку и он на него ответил, то это вполне нормально.

Ответить
8

Хм. А если программист думает?
Я например могу по несколько часов сидеть с ручкой и бумагой и что-то обдумывать, чтобы потом за 15 минут "сделать хорошо".

Или у вас это без фанатизма?

Ответить
16

"Мы" порой тратим 1-3 часа перед выведением мысли и кодом, это все тратится на отвлечение на vk, youtube, форумы, и прочие соц. сети, это своего рода эмоциональная разгрузка перед работой, снятие фокуса напряжения.
Иногда поставленные задачи, на которые отводится неделя, решаются за 1-2 часа, а иногда наоборот :).
Тотальный контроль - самое глупое, что только можно придумать в малой группе, именуемая в дальнейшем "командой", но всему есть предел.
Я был всегда за такую концепцию: работать - так работать, отдыхать - так отдыхать, тем более что работать продуктивно реально возможно всего 4-6 часов.

Ответить
9

Я тоже частенько после прочтения ТЗ перевариваю его в бэкграунд таске, сидя где-нибудь на хабре или тут. И потом через какое-то время (может даже целый день) внезапно приходит осознание, как сделать все в лучшем виде и я тут же бросаю всё и начинаю писать код. Кстати, и сейчас я в этом процессе.
А трекеры - это бессмысленные убийцы мотивации и ничего более.

Ответить
0

Я вообще погулять выхожу. Я не думаю за компьютером — либо ворочаю задачу в голове, либо с ручкой и бумагой. При этом, когда я сажусь за комп, у меня уже есть готовое решение, остаётся только зафиксировать его и продумать мелочи. На фрилансе это более ли менее легко включать в стоимость, а как быть, когда на работе следят — не понятно.

Ответить
0

Естественно есть задачи для которых компьютер не нужен, но их не так много от общего числа. Время на такие задачи менеджер проекта заносит вручную.

Ответить
4

вот, кстати, всегда хотел спросить у тех, у кого есть такая система: есть ли смысл ее вообще? Неужели не проще будет каким-то образом мотивировать сотрудника решать задачи вместо того, чтобы контролировать каждый его чих? Ведь у разработчиков часто бывает такая ситуация, что код не прет сегодня, прямо совсем, а завтра наоборот, и за завтра он выполняет двух-, а то и трехдневный объем работ. Или вы это время потом анализируете и в оценке новых задач каким-то образом используете? Хотя даже здесь спорно

Ответить
2

Что-то выдаёт в Вас ситха. Задачи не делятся на "только с компьютером" и "только без компьютера". В большинстве задач программиста написание кода занимает половину, а то и меньше времени.

Ответить
4

"усилить слабые стороны кандидата" серьезно??

Я то всегда думал, что надо усиливать сильные стороны. Если у меня всю жизнь получалась математика, и не получалось вышивать крестиком, мне надо забить на математику и приниматься за вышивку. Тупиковый принцип ребят. Много воды в статье. Любой средней компании не обойтись без вменяемого кадровика, как бы его не называли английскими терминами.

Ответить
2

Одно только собеседование с HR-ом отбивает все желание идти на собеседование в такие конторы вообще

Ответить
2

Да-да, и HR - это отличный психолог, прекрасно организовывающий процесс собеседования и вообще лицо компании для тех, кто приходит. Наверное, именно поэтому на собеседовании тестируют на знание английского в письменном виде в комнате без стола и с плохим освещением, потом много бегают, с кем-то что-то утрясая, оставляя в ожидании человека... А в конце собеседования HR даже не прощается, не говоря уже о том, что до двери не провожает. Хотя, может, когда вопрос касается программистов всё выглядит иначе?

Ответить

1

бред

Ответить
–1

в чем именно?

Ответить
3

описываемая ситуация похожа на то, как после пожара, к сгоревшему дому приделывают пожарную лестницу
проблема не в отсутствии hr, а в неграмотном построении рабочих процессов со стороны менеджмента

Ответить
1

Статья отличная, хотя на своем примере могу сказать, что все компании, которые поняли, что им нужен HR, куда я отправлял резюме отвалились.
Хотя я и в разработке понимаю, и бизнесом занимался своим, и знаю, куда смотреть на интервью. Толку нет, потому что если нет адекватного человека на найме - нет развивающейся компании.
У меня есть полный набор навыков, но видимо как только узнают про "свой бизнес" - резюме в помойку. И хотят более "безопасного" кандидата, который в то же временно менее эффективный.
А найм учит, что смотреть в резюме не стоит. У хорошего работника нет резюме, потому что нет времени объяснять. А у плохого работника хорошее резюме, потому что есть время его улучшать. В итоге смотря в резюме и приглашая на основании его на собеседования покупают старого больного кота в красивом мешке с бантиком.
А потом пишут смешные статьи на vc про найм.

Ответить
0

Написать страницу текста о своих проектах времени нет? Прямо настолько заняты эти сферические хорошие специалисты?

Ответить
0

Галина, я немного о другом. Написать можно вкратце, а можно шлифовать каждое слово. Я, может быть, вас разочарую, но самые продуктивные специалисты, вероятнее всего, вообще без резюме обходятся.
Поэтому HR разбирая резюме смотрит не на кадидата а на его резюме, а это разные вещи, учитывая, что могут быть скромные ребята, которым сложно писать про себ, а могут быть и те, кто не стесняются и "немного приукрашивают" действительность.
Вот в этом вся боль.

Ответить
0

И как вы предлагаете нанимать специалистов тогда? Если всех друзей и друзей друзей уже спросили, и никто вам ничего не порекомендовал? А также как вы предлагаете менять работу, если вот прямо сейчас не зовут или зовут, но не туда? Или если вы выходите на рынок, где вас ещё никто не знает — за границу, например? Ждать сидеть, пока позовут? Как подростки, начитавшиеся «Мастера и Маргариты».

Ответить
2

Я считаю, что за хорошими спецами нужно "ходить в поле". Еще нужно создавать условия для привледения интересом "свежей крови" и, конечно, быть очень внимательными с откликами на вакансии и всегда читать между строк.
Галина, судя по вашему коментарию, вы достаточно эмоциональный человек. Это мнение у меня сложилось в процессе этой переписке.
Также я понял, что вы нанимаетесь в определенной степени наймом. И, мне кажется, вам действительно сложно обеспечить качественными кадрами компанию, потому что вы "увлекаетесь" не теми деталями, склонны к пассивной агрессии и любите давить и давать оценки (а это уже черты манипулятора, что не всегда хорошо).
На месте вашего директора я бы очень внимательно относился к вашим решениям. Подчеркиваю, что все это я смог написать только из ваших коментов. Конечно, я могу и ошибаться.
Как вам такой ответ?

Ответить
0

Вы ошиблись по всем пунктам :)

Ответить
0

Конечно ошибся, это же очевидно! :)

Ответить
1

Был случай, когда программист стал систематически включать программу эмуляции активности клавиатуры и мыши и спокойно шёл развлекаться и пить кофе на часик-другой. Как нетрудно догадаться, после этого он не мог уложиться в сроки.

После этого интересно, сколько у вас кф текучки?

Ответить
1

Ребята из Lodoss, я волнуюсь.

За неделю это уже вторая публикация на крупном ИТ-ресурсе.
Что случилось, клиентов из-за рубежа перестало хватать, ищите партнеров в России?

Ответить
0

Забавно: нанимали кучу людей, но не прочли ни одной книжки по рекрутингу за 8 лет, а ведь описанные вещи там даются на первых же страницах. И тем не менее, компания с таким подходом продержалась 8 лет на плаву, т.е. где-то автор лукавит, скорее всего в однородности работы этих 8 лет, из которых 6 вполне вероятно были в команде из 3х человек.

Ответить
0

В том то и дело, что все работало, а как гласит золотое правило - "Работает? Не трогай". Но, как выяснилось, работало вопреки. Хоть и поздно, но нужно признавать свои ошибки и двигаться дальше.

Ответить
0

тоже немного непонятна сама суть статьи.

Ответить

0

Как не надо писать статьи.

Ответить
0

Очень странный сюжет в статье:
"Без HR всё было плохо: красочный (негативный) пример1, пример2, пример3, ...."
"Взяли HR..."
И тут барабанная дрожь, читатель ждёт противоположные (позитивные) примеры, как принятые Эйчером кандидаты адекватно себя ведут, демонстрируют свои софт и хард скилы... Но итог:
"воде всё должно быть лучше, но пока не понятно".
Буду ждать окончания эксперимента и таких же красочных практических примеров после работы Эйчара.

Ответить
0

Как еще 10-15 лет было все просто, легко и комфортно в профессии программиста. Бежать надо из этой профессии к чертям или от компаний играющих в психолога :-) Профессия программиста превращается в натуральное рабство, даже кассиры в маркете уходят на перерывы. Хотя, конечно, что-то утрирую, но то, что раньше программистов было комфортней - факт. Под комфортом не подразумеваю - ничего не делания.

Ответить

0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }