Как по мне, для мотивации сотрудника достаточно двух факторов - интересных задач и адекватной и стабильной зарплаты. Если нет первого - сотрудник заскучает. Если нет второго - семью кормить нечем будет. А на глобальные цели компании мне бы было глубоко плевать (если я не владелец или соучредитель компании, конечно), потому что с этого рядовым сотрудникам обычно ни капли не перепадает.
Андрей, поспорю) У всех мотивация разная. Думаю, важно как раз разобраться с мотивацией каждого сотрудника, чтоб понимать, какие задачи ему интересны и что его драйвит. У нас на практике сработало то, что я описала. Возможно, есть еще разница команд. Например, творческая или программисты/инженеры/строительная бригада
Как по мне, для мотивации сотрудника достаточно двух факторов - интересных задач и адекватной и стабильной зарплаты. Если нет первого - сотрудник заскучает. Если нет второго - семью кормить нечем будет. А на глобальные цели компании мне бы было глубоко плевать (если я не владелец или соучредитель компании, конечно), потому что с этого рядовым сотрудникам обычно ни капли не перепадает.
Андрей, поспорю)
У всех мотивация разная. Думаю, важно как раз разобраться с мотивацией каждого сотрудника, чтоб понимать, какие задачи ему интересны и что его драйвит.
У нас на практике сработало то, что я описала. Возможно, есть еще разница команд. Например, творческая или программисты/инженеры/строительная бригада