Кейс: как agile спас проект c «подгорающими» дедлайнами
Волею судеб в далеком 2021 (только у меня ощущение, что у нас сейчас год за 3?) меня занесло в один прекрасный проект, который, работал по классическому вотерфолу*. Казалось бы, аналитики всех видов, четкие зоны ответственности, архитекторы, тимлиды - все как в лучших домах ЛондОна. Сиди себе работай и кайфуй, что может пойти не так?
Мне кажется, вы слишком уж жестоки к вотерфолу; к тому же требования формулируются не в жёстком виде при написании ТЗ обычно, и их реализация уже может меняться. Где-то была красивая картинка мемная про подходы, поищу :)))
Сергей, нет, возможно, по статье показалось, что я слишком люблю agile, но это не так😀. Любому подходу нужны свои условия, waterfall до сих пор успешно применяют и в госсекторе и в финансовом, медицине, то есть там, где надежность получения результата, сроки и бюджеты не поддаются изменениям. В сфере рыночных околоинновационных продуктов, там, где вы еще не можете быть уверены сразу, как будет выглядеть конечный продукт, лучше подойдет agile.