Стоит ли нанимать бывшего предпринимателя в команду и для чего это нужно

Анастасия Овчаренко, директор департамента по подбору персонала для технологичных рынков компании «Контакт» (InterSearch Russia), о том, как работодатели относятся к бывшим владельцам бизнеса, где им рады и какие вопросы задаются при трудоустройстве.

В октябре мы опросили около 400 топов и собственников российских компаний, чтобы узнать, как строилась их карьера и куда они планируют двигаться дальше.

Я провожу по 2-5 собеседований в день, и каждый месяц встречаю минимум 1 бывшего владельца бизнеса. Возможно, он был бы рад вернуться в наемный менеджмент, но это оказывается не так просто.

Бывший предприниматель – это всегда множество вопросов, хотя главный только один: почему он бывший? Он выбрал плохую идею? Тогда он не самый умный стратег. Он не смог воплотить в жизнь отличную концепцию? Тогда он плохой операционный управленец. Он запустил успешный бизнес, продал его, а теперь готов идти работать по найму? Значит, он перенапрягся и хочет место поспокойнее? И он просто ленив и не будет у меня особо перетруждаться?

Да, работодатели очень настороженно относятся к бывшим бизнесменам. Людей предпринимательского типа гораздо сложнее контролировать и еще сложнее ими управлять. Экс-предприниматель может быть гораздо лучше своего начальника, потому что понимает, как функционирует бизнес в целом, а не только его конкретный блок. Поэтому многие работодатели просто боятся таких людей, особенно если не обладают достаточным опытом или просто сомневаются в своих компетенциях.

Хотя на самом деле бывшие предприниматели могут быть невероятно полезны компании. Во-первых, у них есть смелость: они рискнули или хотя бы попытались. Во-вторых, они хорошо представляют, как выглядит весь бизнес-процесс в целом, как все взаимосвязано в компании, и как движение одного департамента влияет на результат в целом. Это люди, которые не делят участок на «свою» и «чужую» зону ответственности, и в новых задачах готовы разбираться сами, до тех пор, пока не разберутся в них до конца. Предприниматель умеет и будет нести реальную ответственность за свой блок и результат.

Нельзя однозначно сказать, где будут рады предпринимателям, а где нет. Крупные западные FMCG компании никогда не возьмут бывшего бизнесмена? А молодой стартап, создающий софт для бизнеса и получивший грант от «Сколково», только его и ждет? Конечно, нет.

Здесь многое зависит от самого нанимателя. Этот человек должен быть готов ко всем рискам сотрудничества: он понимает, что работник может задержаться у него ненадолго и уже обдумывает идею для нового бизнеса. Это сильный руководитель, который спокойно отнесется к иной точке зрения, даже совершенно противоположной о методах ведения бизнеса. Потому что предприниматель, пусть и бывший, – человек со своим сложившимся мнением, достаточно упертый и зрелый, и управлять таким сотрудником может только сильная личность. Слабый менеджер просто не сможет наладить с ним коммуникацию, и это будет история длиной в несколько дней.

Но если говорить о корпоративных ролях и должностях, то бывшие предприниматели однозначно будут полезны на всех направлениях, связанных с business development. Я имею в виду не коммерцию и продажи, а именно развитие бизнеса в широком понимании: привнесение дополнительных фишек в продукт, поиск новых ниш для сбыта продукта или услуги и т.п. Здесь предпринимательский ресурс работает на полную: бывшие собственники делали это ранее для своего бизнеса и понимают, что такое искать возможности. Они действительно хорошие BD-специалисты и коммерсанты. И даже совсем технические ребята все равно сталкивались с необходимостью продвижения своей идеи.

Другой хороший способ подружить бывшего собственника и компанию – предложить роль консультанта. В этом случае он сможет дать полезный опыт и при этом не быть супертоксичным для коллектива (тем более, если коллектив у вас слаженный и очень стабильный).