Хотя на самом деле бывшие предприниматели могут быть невероятно полезны компании. Во-первых, у них есть смелость: они рискнули или хотя бы попытались. Во-вторых, они хорошо представляют, как выглядит весь бизнес-процесс в целом, как все взаимосвязано в компании, и как движение одного департамента влияет на результат в целом. Это люди, которые не делят участок на «свою» и «чужую» зону ответственности, и в новых задачах готовы разбираться сами, до тех пор, пока не разберутся в них до конца. Предприниматель умеет и будет нести реальную ответственность за свой блок и результат.
"Важно отвечать открыто и честно называть причины" - никогда так не делайте. Уровень управленцев в российских компаниях таков, что у них в голове уже давно сложился образ человека который ему нужен(манямирок), любые подробности это шаги в сторону от этого образа. А учитывая что сейчас полно последователей БМ и аяза, он просто сам для себя решит что просто вы "нищеброд" и "недостаточно мотивированный и не целеустремлённый".
HR-ры даже в крупных компаниях, до сих пор ручки просят продать и решать тесты IQ скачанные с первого попавшегося сайта в интернете
В статье набор стереотипов от типичного кадровика, который комплексует говорить на равных с профессионалом, по какой-либо причине оставшемся без работы.
Везде, где я появляюсь, я про себя оцениваю уровень работы персонала, с которым сталкиваюсь. Аэропорт, ресторан, почта, банк, брокерская компания, магазин, МФЦ, и тд, и тп. И часто, очень часто ловлю себя на мысли: «Как эти люди попали на работу?! Они же профнепригодны!» А вот именно собственники малого бизнеса, наиболее профессиональны, адекватны и клиентоориентированы.
Это всё, что нужно знать об HR-ах (кадровиках) и их тестах и методах оценки.
"Экс-предприниматель может быть гораздо лучше своего начальника" - крайне актуально для России, где должности передаются по наследству или за минет
Комментарий удалён модератором
Крупная масштабная зарплата Вам не интересна?
По опыту работы с 4 бывшими предпринимателями скажу, что да, они лучше проявляют себя в развитии процессов и да, больше чем на полгода не задерживались.
Вы им не стали предлагать даже небольшую долю в компании?
Без потенциала растить доход многократно и стать со-владельцем и не мечтайте что такие люди задержатся. Что там говорить про запад где сейчас каждому предлагают от опционов до реальных stocks, знаю примеры в Финляндии, когда менеджеру малого бизнеса дают долю по частям через вестинг и еще предлагают нередко выкупить дополнительно. Держать экс-предпринимателя только на зарплате - вы и получите полгода работы. Зарплата без доли должна быть такая, что человек не заработал бы ее в своем предыдущем бизнесе как минимум иначе это до первого случая свалить.
Конечно, деньги это не главная проблема, возможность реализации амбиций скорее важнее, но эти вещи неразделимы для таких людей. Как говорил Пол Грэм "Нормальный предприниматель не сможет проработать больше полугода в найме."
P. S. Мнение составленное из личного опыта в качестве экс-предпринимателя и ныне наемного сотрудника:)