Необычные способы найти новых сотрудников: опыт Сбера, Google, Marriott и Selectel

Привет, это диджитал-студия Tetraform. Недавно мы рассказывали, как укреплять HR-бренд с помощью цифровых решений на всех этапах взаимодействия сотрудника с компанией. А в этой статье собрали необычные, но работающие решения, которые использовали компании из разных сфер для привлечения и найма сотрудников. Если перед вашим HR-отделом стоят амбициозные задачи, эти примеры могут стать источником вдохновения.

Кейс Selectel

В 2021 году IT-компания Selectel поставила перед своим HR-департаментом задачу: нанять 50 сотрудников инженерно-технического отдела за 3 месяца. Это при том, что средний срок найма одного инженера составляет 1 месяц.

Стандартных методов найма оказалось недостаточно, и тогда HR-менеджеры решились на эксперимент (весьма успешный).

Компания запустила проект Selectel School — курс для подготовки инженеров дата-центра и рекламную кампанию вокруг него. Курс состоит из 16 онлайн-лекций, которые рассказывают про устройство и обслуживание серверов, телекоммуникации, правила безопасности и подход Selectel к работе с клиентами. На курс могли попасть все желающие работать в ЦОД.

Лекции подготовили и записали сами сотрудники компании. Локациями для съемок послужили переговорные комнаты в офисе.

Результаты:

— Всего участников курса: 1 800 чел.

— Прошли итоговый экзамен: 350 чел.

— Поток кандидатов увеличился в 2 раза

— За 3,5 месяца компания наняла 50 инженеров

Кейс Сбера

Сбер решил привлечь внимание зумеров к стажировкам в компании и запустил реалити-шоу «Мама, я стажируюсь в Сбере» на платформе TikTok.

Популярные тиктокеры в течение нескольких недель проходили стажировку в пяти подразделениях Сбера: решали реальные задачи, знакомились с командами и погружались в корпоративную культуру. Так инфлюенсеры популяризировали HR-бренд Сбера и увеличили количество заявок на стажировки в компании.

Результаты:

— Охват проекта: 55,8 млн чел.

— Уникальных посетителей лендинга о проекте: 225 998 чел.

— Заявок на стажировку Sberseasons: 10 000

Кейс Marriott

Ежегодно сети отелей Marriott требуется больше 50 тысяч новых сотрудников в филиалы по всему миру. И не всегда эти показатели достигались, что сказывалось на финансовых показателях компании. Тогда руководство Marriott решило сформировать стабильную базу кандидатов и для этого выбрало нестандартное решение: запуск онлайн-игры «MyMarriottHotel».

Игра представляет собой приложение для Facebook* (*признан экстремистским и запрещен на территории Российской Федерации). Пользователи попадают на кухню одного из отелей Marriott и играют роль управляющего: нанимают персонал, закупают продукты, следят за качеством еды и влияют на скорость доставки заказов, не выходя при этом за рамки заранее определенного бюджета.

Результаты:

Дэвид Родригес, исполнительный вице-президент Marriott по глобальным кадровым ресурсам, сказал Wall Street Journal, что задача игры — «демистифицировать» гостиничную индустрию.

Кейс Google

В 2004 на одной из улиц Кремниевой Долины появился баннер с математической загадкой. Она привлекла внимание математиков, которые сразу же начали обсуждать ее на технических форумах. Ответом на загадку был адрес веб-страницы со следующей загадкой. Тот, кто успешно решил все задачи, получил такое сообщение:

«Хорошая работа. Молодец! Вы добрались до Google Labs, и мы рады, что вы здесь. Одна вещь, которую мы выяснили, занимаясь Google, состоит в том, что легче найти то, что вы ищете, если оно ищет вас. Мы ищем лучших разработчиков в мире. Добро пожаловать!».

На этой странице посетитель мог оставить свои контакты, чтобы устроиться в Google.

Результаты:

Этот своеобразный квест одновременно привлек внимание целевой аудитории, помог собрать пул кандидатов и стал своеобразным фильтром, который сэкономил время рекрутеров.