4 важных навыка тимлида или Как мы растим своих тимлидов и ещё не пожалели об этом
В Dbrain четыре тимлида с разным опытом. У кого-то любовь к управлению, у кого-то отрицание и шок от менеджерских задач. Чтобы привести команду в равновесие, решили попробовать несколько практик. Об этом и рассказываем.
Согласен, что ЭИ для лидера очень важен. А у вас есть какая-нибудь система/подход для работы с ценностями и мотивацией (не стимуляцией)?
мы их переосмысляем регулярно всей командой просто. Что сейчас важно сохранить или наоборот искоренить. Так оно постепенно переросло в набор скорее даже не ценностей, а договоренностей, которыми все пользуются.
хотели про это отдельную статью бахнуть