Как я работал(ю) на заводе

До того как я закончил школу, то у меня были определенные мысли про работу: "Никогда не буду работать за кассой и не пойду батрачить на завод!". Как мог ты заметить, то мысли не сбылись :)

В производстве я не смыслил ровным счетом ничего. Я был целиком и полностью приспособлен к веку информации, то есть не приспособлен ни к чему.

Мишель Уэльбек, из книги "Платформа"

Это лишь мысли про завод и не более того (возможно, это вымысел автора). Работаю примерно год на предприятие, и у меня сформировалось определенное мнение про данный завод о чем бы и хотел рассказать обывателям. Учился я по специальности: "Операционная деятельность в логистике", у нас был целый предмет про производственную логистику, где я и полюбил организацию производства всем сердцем, тогда подумал: "Надо однажды поработать на заводе!!!".

Как я работал(ю) на заводе

Первый месяц работы.

Я искал работу и наткнулся на объявление, в котором требовались работники на производство с ЗП от 30 до 45 тысяч рублей. Думаю, это неплохое начало! Стоит пойти попробовать устроиться - это возможно была лучшая моя идея на тот момент. Пришел вовремя, написал анкету, прошел маленькое собеседование. На собеседование мне показали все этапы производства, в каком именно этапе буду задействован - сначала производство меня не впечатлило, а скорее вогнало в уныние, что люди работают на древнем оборудование с которого песок сыпется.Настал первый день работы.

Меня поставили с учителем, а он уже начал рассказывать про производство, тонкие моменты. Работали на тот момент со сталью, и как не странно я сломал станок в этот же день или на следующий... Я думал это будет фиаско и меня уволят, но как оказалось эта 5 поломка за месяц (точно такая же). Перешли мы работать на более новое оборудование (ему около 5 лет), а производство конечно китайское, но оно мне больше понравилось изначально. Намного проще, удобней, но были проблемы с электроникой - как мне сказали многое китайское оборудование этим страдает, но по механической части зачастую они одни из лучших (сравнивали с другим станком турецкого производства). Работа начала потихоньку нравиться с каждым днем все больше и больше, но одно меня расстраивало - это отсутствие желания развиваться как-то у работников. Платят и хорошо (до этого зарплата была больше, но все уволились когда зарплату подрезали с 60+- до максимальных 47), поэтому все сидят на одних и тех же разрядах, а повышение разряда не меняет особо ничего, кроме 1000 или 1200 к зарплате.

Меня особо не пугало отсутствие карьерного роста по началу, но потом я начал задумываться, что крутиться на одном месте не столь выгодно как хотелось бы, поэтому поступил в высшее учебное заведение.

Три месяца работы.

Я начал проникать особенностями работы, что начал читать ГОСТы, нашел книгу про данное производство (книга где-то 1950 года), начал разбираться как работают станки, технологические процессы и так далее. Меня сильно поразило, что особых новшеств с 1950+- года не произошло, кроме ускорение производства, а автоматизация не на совершенном уровне (сравниваю с автомобильной промышленностью). Начал думать как улучшить и ускорить свою работу. Искал способы улучшения процессов работы завода - это как маленький вызов, который ты лично можешь решить в данный момент. У меня около 10+- идей для повышения эффективности завода, но некоторые конечно же не пройдут тестирование.

После некоторого времени работы я заметил, что все очень пассивные и, например, ремонтный отдел (слесаря, электрики, токари и их старший механик) не хотят следить за оборудованием и износом его деталей, что для меня не один раз вылетало в поломку, которая понижала мою эффективность. В ночные смены приходится самому пытаться устранить определенные поломки, которые не дают работать.

Много раз указывал в несовершенство ремонтов, потому что из-за них неудобно и неэффективно работаешь, но каждый раз слышал: "Пускай работает пока не сломается", но каждый раз поломка выходила на ночную смену, когда ремонтная бригада не работает. Это меня дико возмущало, но один раз я понял как все устроено, когда услышал ответ старшего механика на поломку оборудования: "А я то что сделаю?".

Как я работал(ю) на заводе

>6 месяцев работы.

Мне дают ученика, которого надо обучить. Это были самые худшие два месяца на заводе, которые у меня были за это время. Единственное, что мне грело душу - это когда обучение закончилось и мне заплатили ( >5 тысяч за обучение ученика).

Начали обещать закупить новое оборудование, но старое приводить хоть в какое-то стабильное рабочее состояние никто не собирается. Самое интересное, что оборудование от которого зависит все на заводе( единственные экземпляры оборудования, которые используются каждый день), которое наладом дышит даже не было в планах закупать новое.

Наверное, к этому времени надоели пустые обещания, которые даже близко не выполняются.

Выводы

По моему скудному мнению я выделил несколько основных проблем, которые необходимо решать, и поэтому предлагаю свои решения проблем.

  1. Отсутствие карьерной лестницы - это в первую очередь необходимо работодателю для полноценного формирования линейной системы управления, денежной мотивации для сотрудников. Каждый сотрудник будет иметь желание развиваться! Это помогает так же от текучки кадров, по моему скромному мнению. Пример, введение разрядов для работников с четкой системой повышения, организация линейной системы (работник -> бригадир -> мастер -> старший мастер -> зам начальника производства -> начальник производства).
  2. Отсутствие четкой организации планового и экстренного ремонта оборудования и плана его модернизации. Это один из главных пунктов, которые отсутствуют напрочь - тем самым простаивает производство, снижение номинальной мощности оборудования и так далее. Необходимо составить план по ремонту, модернизации , контролю износа каждого агрегата машин.
  3. Отсутствие прозрачности оплаты труда, когда работник не видит за что он получает деньги. Это самое больное, потому что когда ты не видишь свой результат работы, то возникает момент демотивации для работника. Необходимо раз в месяц сообщать о результатах подразделения, его развития и так далее.

Спасибо за прочтение моей статьи :)

2
2 комментария