Сильный руководитель – эффективная команда

Не секрет, что хороший руководитель компании должен быть истинным лидером, за которым "и в огонь и в воду" идут сотрудники. Но как этого добиться? Я выделил ТОП-5 незаменимых качеств сильного управленца и готов поделиться инструментами для их прокачки.

Друзья, всем привет! С вами Евгений Райков, основатель рекрутингового агентства "В Кадре". В этой статье я собрал 5 обязательных качеств, без которых не получится крутой руководитель. Читайте статью и используйте мои методы, чтобы достигать высоких результатов как управленец!

Сильные руководители завершают каждое действие принятием решения. Вы можете отказаться от задачи, делегировать ее сотруднику или довести до конца и получить профит. Важно брать на себя ответственность и принимать решения. Незакрытые задачи будут тяготить вас, и тормозить весь рабочий процесс.

Если вы хотите прокачаться как руководитель, то попробуйте в рамках ближайшего месяца взяться за решение как можно большего количества задач. Такое упражнение поможет приобрести навык доведения задач до логического конца.

Если вы сами не эффективны, вы не можете требовать этого от подчиненных. Как следствие, ваши результаты в качестве руководителя будут слабыми. Эффективность – это способность в единицу времени получать максимальный результат. Это не про сидение в офисе от заката до рассвета, а про получение результата за определенные промежутки времени.

Прокачку личной эффективности нужно начинать с самодисциплины. Это не так-то просто.

У каждого руководителя есть сотрудники и нужно уметь ими управлять. Идеальный сценарий, это когда каждый сотрудник с грустью уходит на выходные и с радостью вступает в рабочую неделю, потому что вы разработали для него правильную модель работы.

При верном подходе, сотрудникам понятны “правила игры”, работает система поощрений и царит взаимопонимание в коллективе.

3 инструмента для реализации ваших управленческих навыков:

Это способность предсказать, каким будет будущее команды, анализ того, что мы имеем сейчас и знание о прошлом опыте работы отдела.

Для руководителя важна способность построить проекцию из прошлого через настоящее в будущее.

Проблем, связанных с внешними обстоятельствами, увы, очень много в бизнесе. Я и сам с ними часто сталкиваюсь. И визионерство помогает быть "на коне" в новом периоде и достигать результатов как руководитель.

Лидерство – это про то, как без давления административного ресурса сделать так, чтобы ваша команда шла за вами и вашими идеями. Важно понимать, что можно по-разному донести ту или иную идею и люди могут послушать и разойтись, а могут встать и последовать за вами к цели.

Как развить в себе лидерские качества? Я бы обратил внимание на 2 момента:

1. Личная энергия. Она должна быть максимальной, потому что лидер как магнит притягивает участников команды.

2. Навыки коммуникации. Это про способность языка донести слова точно в сознание слушающему. В этом вам помогут ораторские курсы и опыт выступлений для разной аудитории.

Статья была полезной? Тогда жмите сердечко и сохраняйте ее в закладки, чтобы не потерять!

Если вам заходит такой контент, подписывайтесь на мой телеграм-канал, там я рассказываю о своем опыте ведения бизнеса.