Пять задач, которые HR-директору помогает решить рекрутинговое агентство (спойлер: одна даже не входит в договор)
На HRD держится коллектив. Скорее всего, это единственный в компании человек, знающий в лицо каждого сотрудника. Однако, даже самым опытным HR-директорам в их далеко не простой работе, порой нужна помощь. Поэтому в этой статье я хочу рассказать о пяти задачах, при решении которых рекрутинговое агентство может быть полезным для внутренних HR специал…
Мне в падлу оспаривать каждый тезис, опишу мнение по первому:
Если стоит цель на громандый найм на год (а 100 человек это весьма амбициозно), HRD может заложить бюджет на агенства, но это самый-самый максимум 10 вакансий в год, потому агенства стоят дорого.
В среднем за сеньора придется заплатить 450-1млн рублей в зависимости от договора. Скорость закрытия и качество зависит от многих факторов. Если брать 450, это 5400к в год, что даже после уплаты налогов существенно выше зп рекрутера в месяц. А закрытие 10/100 вакансий в год за большие бабки не несет особого облегчения у рекрутеров.
Любой эйчарди в подобной ситуации пойдет просить разрешение расширить штат рекрутеров, а не побежит в агенство сыпать деньгами.
Я понимаю, вам надо пиариться на vc и продвигать агенство, но ваша статья вода и подтасовывание фактов под очень редкие контекстные ситуации