Во-первых, чтобы заключать контракты, основанные на достижении определенных целей, требуется умение (и более того, культура) постановки этих самых целей. Это относительно легко сделать, если для должности есть конкретные финансовые показатели (как в случае гендиректора или продавцов), но даже в их случае не всегда очевидно, какие показатели выбрать. Если же мы говорим о финансистах, эйчарах, разного рода методологах, безопасниках или других должностях, далеких от непосредственного финансового результата, то ставить им цели надо сначала научиться.
Комментарий недоступен