Как нанять сильного HR в штат: пошаговая инструкция для руководителей

На мой взгляд, нет более важной позиции для развития бизнеса, чем HR. Ведь скорость развития компании определяется ее способностью и скоростью привлечения сильных сотрудников. Поэтому найм эффективного HR – наиболее актуален для бизнесменов.

Привет, VC! С вами Варвара Райкова, основатель рекрутингового агентства В Кадре и эксперт в найме персонала. Каждый день мы помогаем бизнесам расти за счет подбора новых сотрудников. Мы подбираем различных специалистов: от менеджеров до айтишников. Если вам срочно нужен сотрудник, закажите подбор у нас.

К нам часто обращаются клиенты с запросом на найм HR-специалиста. Поэтому я подготовила для вас гайд по самостоятельному найму HR, чтобы вы смогли раз и навсегда переложить подбор персонала на внутреннего сотрудника.

1. Выделите цели и бизнес-задачи на ближайший год. Важно продумать, что HR-у нужно будет сделать (сколько сотрудников нужно будет нанять, как изменить орг. структуру, организовать обучения и адаптацию сотрудников и т.д.)

2. Исходя из задач, можете прописать желаемый профиль HR. Подсказка: ваш будущий HR до вас занимался аналогичной деятельностью в компании схожего размера. Важно четко прописать все навыки, которые вы будете ожидать от идеального кандидата. Тогда подбор нужного сотрудника будет быстрее и эффективнее.

3. Максимальная воронка поиска. Как минимум, вакансия на hh + точечные открытия кандидатов. В идеале нужно использовать активный поиск кандидатов, т.е. самостоятельный обзвон контактов из подходящих резюме. Как показывает практика, такой подход более трудозатратный, но максимально результативный

4. Чтобы не проводить долгие собеседования оптимально закрывать кандидатов на анкету в google forms. Прописать 5-10 влияющих на выбор вопросов, и отфильтровать кандидатов по готовности как ее заполнить, так и неподходящим нам ответам.

5. Собеседования. Я бы разделила собеседования на 2 встречи.

- На первой ваша задача изучить опыт человека и найти подтверждения, что у него получиться выполнять запланированные задачи.

- На второй нужно дать кандидату в виде кейса вашу компанию с вашими задачами и попросил проговорить, что потенциальный HR будет делать в первую неделю/месяц и т.д. для реализации ваших целей.

6. Проверка сотрудника через сервисы службы безопасности и подтверждение его опыта другими людьми.

Для проверки кандидатов мы всегда обзваниваем прошлые места работы, чтобы руководитель или прошлые коллеги кандидата подтвердили, действительно ли кандидат работал в этой компании и не соврал ли он о своих результатах работы.

7. Можете пригласить сотрудника на первый рабочий день. Пропишите 3 этапа адаптации HR в виде плана на 1 неделю / 1 месяц / 1 квартал работы. Если отклоняетесь от плана, то лучше скорректировать действия или принять решение по сотруднику.

Заранее хочу предупредить вас, что на рынке нет таких HR-ов, которые придут и построят всю систему работы и бизнеса.

Есть всего 2 варианта, как выстроить в своем бизнесе системный HR-отдел:

1. Долго мучиться с разными HR-специалистами. Например, сначала выпустить сотрудника с зарплатой в 200к+, который выстраивал аналогичную систему и выстроить ее с ним (победа!) в вашей компании. Потом с ним попрощаться, т.к. он не операционный сотрудник, и выпустить операционного HR для реализации вашей HR-стратегии

2. Скопировать готовую систему у нас. Мы можем нанять для вас в штат HR, обучить его и передать вашему бизнесу готовую модель правильной работы HR-отдела.

Если статья оказалась для вас полезной, поставьте ❤