К 2030 году мировой экономике потребуется 25 млн ​новых менеджеров проектов — и другие исследования

Команда онлайн-школы PMCLUB подготовила подборку главных исследований и новостей из мира проектного и продуктового менеджмента. Читайте, чтобы быть в курсе последних трендов рынка.

Институт управления проектами (PMI) выяснил, что к 2030 году мировой экономике потребуется 25 миллионов новых менеджеров проектов.

55% молодых специалистов говорят, что руководители их организаций уделяют первоочерёдное внимание развитию навыков управления проектами.

93% опрошенных считают, что работать эффективнее им помогают power skills — «силовые» навыки. По данным исследования McKinsey Global Institute, power skills позволяют сотруднику быстро адаптироваться к новым технологиям и делать то, что недоступно ИИ.

Молодые специалисты согласны, что в развитии карьеры (33% опрошенных) и повышении заработка (44%) важную роль играет профессиональная сертификация.

Более того, 57% молодых проджект-менеджеров отметили, что скорее покинут компанию, если она не предоставит им таких возможностей для развития, как менторство, профессиональные тренинги, нетворкинг, а также не будет содействовать сертификации.

Всемирный экономический форум опубликовал 10 главных навыков будущего.

Если коротко — грядёт ощутимая трансформация рабочих мест, софт-скиллы занимают лидирующие позиции, а творческое мышление догнало по важности аналитическое. На последнюю тенденцию немало повлияла всё большая автоматизации рабочих процессов.

Отчёт основан на опросе 803 компаний из 27 отраслей и 45 стран.

10 ключевых навыков в 2023 году по версии ВЭФ:

1. Аналитическое мышление.
2. Творческое мышление.
3. Устойчивость и гибкость.
4. Мотивация.
5. Любознательность и обучение на протяжении всей жизни.
6. Технологическая грамотность.
7. Надёжность и внимание к деталям.
8. Эмпатия и активное слушание.
9. Лидерство и социальное влияние.
10. Контроль качества.

Новые технологии — одна из важных тенденций. 86,2% опрошенных считают, что в ближайшем будущем нужно научиться ими активно пользоваться.

В связи с трендом на устойчивое и экологичное развитие растут и требования к применению ESG-принципов в проектном управлении.

ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление) — принципы устойчивого развития в коммерческих компаниях. Авторы статьи PMI утверждают, что менеджеры проектов должны использовать свои навыки, чтобы продвигать инициативы ESG.

83% руководителей, верят, что ESG-инициативы сделают их бизнес лучше.

Например, менеджеры строительных проектов оценивают, как работа команды может негативно повлиять на окружающую среду. Создав реестр рисков, руководители проектов могут разработать обходные пути или определить, какие тревожные сигналы нужно мониторить на протяжении проекта.

Это не только влияет на окружающую среду, но и на готовность инвесторов вкладываться в проект.

В середине 2023 года Atlassian стала рассылать своим российским пользователям письма об уходе и скорой блокировке их аккаунтов. В связи с этим пользователи Trello, Jira и Confluence стали искать замену для управления проектами на отечественном рынке.

Компания iFellow провела опрос в мае 2023 года, в нём участвовали 50 руководителей и сотрудников ИТ-компаний и ИТ-подразделений. Так, 98% компаний испытывают сложности в связи с поиском замены Jira. Не хватает модулей ресурсного планирования и учёта загрузки команд. 23% признаются, что пока не видят на рынке российских аналогов.

При этом 39% представителей IT отметили, что уже перешли на российские решения.

Опрос Capterra, в котором участвовали 239 руководителей проектов в США, показал, насколько эмоциональный интеллект (EQ) влияет на эффективность в управлении проектами.

Ключевые выводы:

• 81% опрошенных менеджеров по проектам согласны с тем, что их руководство понимает важность EQ в управлении проектами, и большинство из них учитывают EQ при оценке эффективности.
• 77% самых успешных менеджеров проектов говорят, что EQ очень важен, и за последние два года стали чаще использовать этот навык.
• 83% менеджеров по проектам сообщают, что всегда используют в работе методы, основанные на EQ.

А 92% руководителей проектов считают, что высокий уровень EQ в проектной команде положительно влияет на качество принятия стратегических решений.

В статье также приведены семь способов, чтобы помочь проектной команде принимать правильные решения:

• создать поддерживающую среду;
• использовать активное слушание (обращать не только на то, что говорит сотрудник, но и на то, как он это говорит);
• сопереживать и ценить;
• понимать эмоциональное влияние;
• совместно решать проблемы;
• общаться и объяснять то, что непонятно;
• сопровождать и поддерживать.

Исследовательская компания Devcrowd опросила 646 продуктовых дизайнеров и выяснила, как они работают в 2023 году.

Публикуем интересные результаты. Например, у продуктовых дизайнеров нет гендерного дисбаланса: женщин в профессии среди опрошенных 50,6%, а мужчин 48%.

Если продуктовый дизайнер и задумывается сменить работу, то среди всех перспектив лидирует профессия продакт-менеджера — 62% опрошенных рассматривают эту роль.

Если мы пропустили что-то важное — пишите в комментариях!

PMCLUB — онлайн-школа для менеджеров проектов и продуктов. Мы учим управлять проектами и не срывать дедлайны, правильно оценивать сроки, риски и бюджет. Подписывайтесь на нас на vc.ru и в Telegram.

#проектныйменеджмент #продуктовыйменеджмент #исследование