Форум Альфа-Банка про диджитал
До начала осталось:
Узнать
Карьера
Алина Окунева
56 725

Руководители, которые не умеют руководить, ядовитая атмосфера и выгорание: почему я разочаровалась в стартап-культуре Материал редакции

Перевод материала редактора The New Yorker Анны Винер.

В закладки
Слушать

У каждого своё мнение о 2012 годе в истории Кремниевой долины — кто-то считает его высшей точкой в развитии стартапов, а кто-то — началом конца.

Циники называли этот феномен пузырём, оптимисты — будущим, а мои коллеги, затаив дыхание, говорили о стартап-культуре как об экосистеме.

Цифровые технологии захватили и переместили в облако всё вокруг. ИТ-компания, создавшая поисковую систему, быстро превратилась в крупнейший частный архив пользовательских данных и разработала прототип очков, в которых можно проверять почту.

А её главный конкурент — компания-производитель бытовой электроники, — спустя тридцать лет с момента выпуска первого персонального компьютера создала такой смартфон, что ИТ-обозреватели сравнивали его с ювелирным украшением.

Чтобы переизбрать первого темнокожего президента США, руководители предвыборной кампании нанимали ИТ-специалистов — вчерашних выпускников.

Словосочетание «технологическая инновация» пришло во все сферы бизнеса: музыку, аренду одежды, готовку, недвижимость, планирование свадеб, банковское дело и химчистки. Наступила заря «единорогов»: стартапы стали оцениваться инвесторами более $1 млрд.

Но тогда я не интересовалась этими новостями. Мне было двадцать пять лет, я работала ассистентом литературного агента в издательстве и развлекалась на рабочем месте, переписываясь с друзьями.

Моя зарплата составляла $30 тысяч в год, за спиной у меня был один семестр в университете. Я была вписана в родительскую медицинскую страховку, срок которой истекал через год.

Меня переполняло чувство страха перед будущим. Компания, которая в 1990-х годах начала продавать книги онлайн, угрожала уничтожить издательские дома с помощью инструментов, благодаря которым появлялись монополии: ценообразования и распространения.

Двум крупнейшим издательствам, чья совокупная стоимость превышала $2 млн, пришлось объединиться. Вечера я проводила в забегаловках — в обществе таких же работниц книжного дела, за бокалом дешёвого вина, надеясь не повторить судьбу наших работодателей, оказавшихся неспособными к инновациям.

Вскоре я наткнулась на статью о нью-йоркском стартапе, который смог собрать $3 млн, чтобы провести революцию в книжном деле. Компания работала над приложением-библиотекой для смартфонов, доступ к которой открывался по подписке.

В книгоиздательском бизнесе тогда ничего подобного не было. В этой индустрии к успеху обычно приходят, унаследовав состояние или поднявшись по карьерной лестнице и дождавшись смерти одного из директоров.

Обстановка на собеседовании в этот стартап была такой непринуждённой, что я задумалась: «А собеседование ли это вообще, или со мной просто хотят поболтать?»

Интервьюеры были моложе меня, но говорили о своём деле как ветераны индустрии и сыпали бизнес-советами. Я отчаянно хотела быть на них похожей и в начале 2013 года присоединилась к команде.

Должность, которая была создана специально для меня, предполагала трёхмесячный испытательный срок и зарплату в $40 тысяч. В первый рабочий день я обнаружила на столе стопку книг про технологии с подписями основателей и печатью в виде логотипа компании — моллюска с жемчужиной внутри.

В стартап было вложено несколько миллионов долларов, но само приложение ещё находилось на стадии разработки и использовалось лишь несколькими десятками друзей, членов семей и инвесторами. Впервые в моей карьере я могла похвастаться опытом: основатели интересовались моим мнением о пользовательском интерфейсе, качестве ассортимента и способах привлечь онлайн-сообщества.

Однажды генеральный директор собрал всех (двух основателей и персонал из трёх человек) в переговорной для того, чтобы поделиться подготовленной для издателей презентацией. Он начал с фразы о том, что наступила эра экономики совместного потребления: она уже захватила сферы музыки, кино, телевидения и торговли, а теперь настало время и для книг.

Появился слайд с логотипами различных платформ, работающих по подписке. В центре находился логотип нашей компании. На одном из слайдов фамилия Хемингуэя была написана с ошибкой.

После нескольких недель работы мне стало казаться, что мне платили за поиск новой мебели в офис и заказ еды. Генеральный директор написал основателям, что я «заинтересована скорее в том, чтобы учиться, а не делать», но случайно отправил это сообщение в общий чат. Он принёс искренние извинения, а я, тем временем, пыталась понять, что это значит. Я не знала, что должна была стать незаменимой и никогда не слышала технологической мантры «Проси прощения, а не разрешения».

Вскоре после этого мне сообщили, что моя зона ответственности больше во мне не нуждается, но обещали помочь с поиском работы в сфере технологий.

Один из основателей книжного стартапа договорился о моём собеседовании в одной из компаний, которая занималась аналитикой. Моя роль заключалась в поддержке пользователей, что не очень меня привлекало, но в моём положении с неоконченным образованием социолога, опытом работы в издательстве и умением заказывать еду в офис выбирать не приходилось.

Вечер накануне собеседования я провела, читая статьи про основателей. Одному было двадцать четыре, другому — двадцать пять. За плечами у них была стажировка в Кремниевой долине и мечта о мире, двигателем которого выступают данные.

Известный бизнес-акселератор предложил им средства и связи в обмен на семь процентов доли капитала, и они согласились. У стартапа было $12 млн венчурного капитала, тысячи клиентов и семнадцать сотрудников.

На собеседовании мне надо было ответить на несколько вопросов и решить несколько задач, затем инженер отдела продаж показал мне, как написать простую функцию, а технический директор попросил меня ответить на вопросы из раздела на понимание прочитанного из вступительного экзамена в университет.

Компания предоставляла медицинскую страховку, а начальная зарплата составляла $65 тысяч в год. Менеджер, собеседовавший меня, не упомянул о возможности получить долю в компании, а я сама не знала, что такая возможность — причина, по которой многие идут работать в стартапы. В конце концов рекрутер посоветовал мне договориться о небольшой доле, объясняя это тем, что она есть у всех сотрудников.

Друзья радовались за меня, но спрашивали, уверена ли я в своём решении. В СМИ индустрия технологий подавалась как мир, полный ботаников, утопических амбиций и странных с точки зрения эстетики решений, но мои друзья относились к ней как к песочнице Уолл-стрит.

Я говорила им, что работа в аналитике станет экспериментом по разделению профессиональной и личной жизней. Может, я наконец-то сяду писать сборник коротких рассказов. Может, начну заниматься гончарным делом. Я смогу заниматься креативной деятельностью, которой невозможно заниматься, когда у тебя творческая работа.

Мне было проще романтизировать своё положение, чем признать, что я амбициозна и что я хочу более насыщенную событиями жизнь.

Если стартапы в Нью-Йорке создавали сервисы для медиа и финансов, то стартапы в Сан-Фрациско делали инструменты для разработчиков.

Аналитическая платформа позволяла компаниям собирать данные о поведении пользователей, представленные в виде красивых и понятных схем. Мне нравилось, что два двадцатилетних парня конкурируют со взрослыми лидерами этой индустрии и, по-видимому, побеждают.

Я стала сотрудником №20 и четвёртой женщиной в компании. Помочь мне освоиться в компании назначили сотрудника №13, которого я буду называть Ноа, 26-летнего парня с татуировкой на санскрите.

Ноа проводил своё время, терпеливо объясняя мне, как работает отслеживание с помощью cookie, как данные отправляются на сервер и как сделать HTTP-запрос. Я получала домашнее задание, училась и была счастлива. Когда я впервые посмотрела на несколько строк кода и поняла, что происходит, я почувствовала себя гением.

К генеральному директору, которому на тот момент было двадцать четыре года, мы относились, как к пророку. Он был сыном мигрантов из Индии и часто упоминал, как они ждут, когда он закончит университет, а он вместо этого отвечает за источник дохода других людей.

По вторникам проходило общее собрание. Мы садились в полукруг, как дети в прогрессивном детском саду, и получали папки с метриками и новостями о компании. Дела шли хорошо, и выход на биржу казался лишь вопросом времени.

Разработчики сделали внутренний сайт для отслеживания прибыли, чтобы мы в режиме реального времени могли наблюдать, как компания богатеет. Но генеральный директор продолжал мотивировать нас страхом. Он часто повторял, что мы находимся на войне. Мы скорбно кивали, сжимая в руках бутылки с комбучей. В конце встречи папки измельчались в шредере.

Мы все были друзьями и все чувствовали себя незаменимыми. Провалы и успехи отражали твои личные недостатки или достоинства. Несмотря на то, что исследования не показали связи между продуктивностью и работой сутками напролёт, технологическая индустрия поддерживает идею собственной исключительности; данные к ней не применимы, как и корпоративный протокол. Оставаться самим собой приветствуется, главное — сохранять продуктивность.

Но мне собой быть не хотелось. Я завидовала тому, как мои коллеги естественно воспринимают всё вокруг как должное. Я начала копировать их: носить фланелевые рубашки, пить витамин B и слушать EDM во время работы. Атмосфера вокруг напоминала рекламу кроссовок или дорогого автомобиля. Неужели так чувствуют себя полностью уверенные в себе люди?

Каждый новый сотрудник, независимо от того отдела, который его нанял, обязан был провести несколько дней за работой в команде технической поддержки. Генеральный директор считал, что такой опыт позволит выработать участливое отношение к клиентам.

К сожалению, участливого отношения к работе технической поддержки это не вырабатывало. Разработчики и сотрудники отдела продаж наспех печатали ответы и закатывали глаза при виде глупых, по их мнению, вопросов.

Они получали в два или три раза больше меня и считали, что их привилегированное положение в корпоративной иерархии должно было освободить их от этой обязанности. Не то чтобы они презрительно относились к клиентам — им просто не надо было о них думать.

Инструмент был довольно простым в использовании, но когда пользователи — инженеры и специалисты по обработке данных, — сталкивались с проблемами, они набрасывались на компанию в социальных сетях.

Моя работа заключалась в том, чтобы терпеливо объяснить им, что с программой всё в порядке, посмотреть на их исходный код или данные и указать им, где ошибка. Иногда, когда я помогала им решить проблемы, ими же созданные, я сама чувствовала себя частью программы, ботом: не фрагментом искусственного интеллекта, а скорее обладающим интеллектом продуктом, успокаивающим и ободряющим голосом или текстом.

Дважды в неделю я проводила вебинары для новых клиентов. Через два месяца работы менеджер попросил меня прогуляться с ним по району и сообщил, что мне повышают зарплату и переводят в штат.

Самым простым способом решить проблему того или иного клиента было получить доступ к их данным. Этот уровень доступа некоторые из нас называли «режимом Бога» — он был нормальным явлением в индустрии небольших стартапов.

Предполагалось, что мы будем изучать данные только в случае необходимости и только, если клиент сам нас об этом попросит; мы не станем пользоваться своим положением, чтобы найти профили членов нашей семьи или наших партнёров на приложениях для знакомств, онлайн-магазинах или фитнес-трекерах.

Если наша программа использовалась компанией, которая торгуется на бирже, мы воздержимся от покупки или продажи её акций. Наш стартап работал на честном слове. А если появлялись причины не доверять честному слову, основатели оставили за собой право отслеживать журнал аудита и контролировать всё, что делают сотрудники.

В начале лета 2013 года появилась новость о том, что подрядчик Агентства национальной безопасности США выложил в открытый доступ засекреченную информацию о правительственных программах слежки.

АНБ читало личные переписки пользователей и изучало их интернет-активность с помощью cookie-файлов. Правительство проникло в серверы крупнейших ИТ-компаний. Кто-то говорил, что эти компании были в сговоре с правительством, предоставив ему лазейки. В офисе эта тема никогда не обсуждалась, даже во время обеденных перерывов.

Ноа проработал в компании год и готовился к своей ежегодной оценке. Перед встречей он прислал мне текст с собственной оценкой своего вклада и спросил, что я думаю.

Ноа был одним из первых людей в команде, а потому следил за развитием с самого начала. В тексте он рассказал, какие изменения хотел бы увидеть в продукте и корпоративной культуре. Он запросил изменение должности, больше самостоятельности, повышение зарплаты и увеличение доли акций.

Он привёл данные о сотрудниках, которые пришли в компанию благодаря ему и подсчитал прибыль, полученную с клиентов, приобретённых с его помощью. Он хотел стать менеджером продукта, получить свою команду и долю акций, соразмерную с его вкладом.

Ставить генеральному директору такой ультиматум было непрофессионально и безумно, даже для одного из лучших сотрудников компании. С другой стороны, это была компания, в которой всем было меньше тридцати лет. Я дважды прочитала текст Ноа и сказала ему, что он рискует, но вполне оправданно. Я надеялась, что он добьётся своего, а несколько дней спустя по пути на работу я получила сообщение от Ноа. Его уволили.

Офис в тот день напоминал поминки. Один из инженеров отдела продаж сказал: «Они даже не стали вести с ним переговоры. Ни у кого здесь нет опыта управления персоналом, поэтому они просто уволили одного из наших лучших сотрудников».

Нас всех позвали на незапланированное совещание с генеральным директором. Он сложил руки на груди и медленно произнёс: «Если вы не согласны с моим решением, то можете написать заявление об увольнении». Затем, обращаясь к каждому по очереди, он спросил, есть ли у нас претензии к нему. Мы все соврали. Позже он отрицал, что эта встреча произошла.

Сотрудники пытались наладить дружеские отношения с генеральным директором, но мы не были его друзьями. На закрытых встречах, он отклонял наши идеи и унижал нас; он давал нам больше ответственности и привилегий, а потом без объяснений отнимал их.

Мы регулярно приносили ему отчёты с отзывами клиентов, а он регулярно их игнорировал. Работа на него стоила недёшево: мне известно о минимум двух коллегах, которым пришлось обратиться к психотерапевту из-за напряжённых отношений с руководителем.

Тем не менее, я отгоняла от себя мысли о том, что мой начальник может быть мстительным или самовлюблённым, несмотря на регулярную критику, поступавшую от венчурных капиталистов или появлявшуюся в СМИ.

Когда я начала искать другую работу, я считала, что сама виновата в привязанности к амбициозным, агрессивным и высокомерным молодым бизнесменам. Но это не было моей личной проблемой — то же самое происходило везде.

Летом 2014 года я пришла на собеседование в стартап-платформу для разработки продуктов с открытым кодом, офис которой находился на месте бывшей фабрики по производству сухофруктов.

В комнату ожидания меня проводил охранник в рубашке с логотипом компании и вышитой на ней надписи «Служба безопасности». А сама комната оказалась точно воспроизведённой копией Овального кабинета (рабочий кабинет президента США в Белом доме — vc.ru).

Рядом со столом «Резолют» стоял американский флаг, а на ковре тёмно-синего цвета красовались символ компании —полу-кот, полу-осьминог, который держал оливковую ветвь, и надпись «На сотрудничество уповаем».

Компания привлекла сотни миллионов долларов венчурного капитала и, судя по всему, тратила их именно так, как и ожидалось от трёх двадцатилетних мужчин.

В письме с предложением о работе было написано: «Мы ждём от вас великих свершений для компании. Вам стоит гордиться». Но я, в целом, чувствовала себя выгоревшей. Компания была известна внутренней культурой, делавшей упор на здоровый баланс работы и личной жизни.

На протяжении нескольких лет, символизируя принципы открытого кода — прозрачность, сотрудничество, децентрализация — в компании отсутствовала иерархия, а большая часть сотрудников работала удалённо.

До недавнего времени сотрудники сами назначали себе зарплату, расставляли приоритеты, а решения принимались общим соглашением.

Когда меня знакомили с офисом, я обратила внимание на мячи для жонглирования на рабочем столе, детскую игровую комнату, босоногого сотрудника, игравшего в приставку и коктейль-бар, где сотрудники сами делали себе напитки.

Там была зона для пикников с пластиковой травой и оранжевый контейнер для морских перевозок, переоборудованный в игровую комнату, а также несколько так называемых «пещер»: тёмных маленьких комнат с мягкой мебелью для программистов, которые лучше работали в тишине.

Моя работа заключалась в технической поддержке, но называлась «поддержкот» (отсылка к символу компании). Я проигнорировала это унизительное прозвище.

Мои коллеги с прошлой работы посмеивались над решением уйти на должность, зарплата на которой была на $10 тысяч меньше, но мне нравилась утопичность этой компании.

Стартап был хранилищем самой большой коллекции исходного кода в мире, включая открытый сайт с миллионами проектов с открытым кодом. Журналисты иногда называли сайт Александрийской библиотекой для разработчиков.

Компания существовала уже шесть лет и не имела сильной конкуренции, а её инструментами пользовались все: от правительства США до социальной сети, которую все ненавидят.

На протяжении долгого времени компания казалась идеальной, но весной 2014 года первая женщина в команде инженеров — темнокожая разработчица, дизайнер и активистка, выступила с заявлением.

Она обвинила компанию в сексизме, утверждала, что коллеги относились к ней снисходительно, меняли и стирали её код и создавали нездоровую рабочую обстановку. Она привела в пример случай, когда несколько женщин занимались фитнесом в офисе, а мужчины в это время свистели и вели себя, как в стриптиз-клубе.

История широко освещалась в СМИ, и компании пришлось провести внутреннее расследование. Один из основателей компании уволился, другой переехал во Францию.

Тогда же многие технические компании приняли решение обнародовать данные о демографии сотрудников. Данные эти выглядели печально. Люди, создававшие новую цифровую инфраструктуру, были совершенно не похожи на людей, её использовавших.

Начались разговоры о том, что женщины и прочие меньшинства просто не изучают точные науки в том же количестве, что и белые мужчины. Ситуация в моей компании не стала первым примером сексизма и расизма в индустрии технологий, но стала первой, получившей широкое внимание общественности.

Я задумалась, но успокоила себя тем, что лучше работать в такой компании, чтобы самой бороться с дискриминацией. Можете называть это самообманом или наивностью, но в то время я была уверена в своей правоте.

В мой первый месяц в офисе много обсуждали группу интернет-троллей, который начали кампанию против женщин в игровой индустрии. Их банили почти на каждой платформе, а они ругались на цензуру и прикрывались Первой поправкой. Но на нашем сайте они процветали.

Эти тролли создали и постоянно обновляли репозиторий с ресурсами и данными о женщинах, которых травили — фотографиями, адресами, личной информацией. Однако, личности самих троллей было невозможно вычислить. Мои коллеги обсуждали, как далеко можно позволить им зайти.

Популярное заблуждение о троллях в том, что это просто одинокие мужчины, которые живут с родителями, но здесь видна была командная работа. В репозитории были шаблоны для сообщений и сценарии телефонных звонков. Мои коллеги тоже считали, что такой уровень организации необычен.

В октябре я посетила ежегодную конференцию женщин, работающих в сфере компьютерных технологий. Не то чтобы я работала в сфере компьютерных технологий, скорее рядом с ними. Ещё точнее — я была просто женщиной с компьютером, но моя компания была спонсором конференции и разместила сотрудников в роскошном отеле с бассейном и мексиканским рестораном.

Пообщавшись с коллегами, я убедилась, что остальные женщины были рады, что после скандала на работе стало спокойнее: появился отдел по работе с персоналом, неуместные шутки в групповых чатах стали мониторить, свернули флаги с надписью «На меритократию уповаем». Наверное, успешной международной компании, большая часть сотрудников которой оказалась белыми мужчинами-американцами, стоило переживать по поводу меритократии раньше.

Мои коллеги рассказали мне, что на протяжении нескольких лет отсутствие официальной иерархии привело к появлению тайной иерархии, положение в которой определялось твоими социальными связями и близостью к основателям. Пока инженеры-мужчины писали манифесты о важности сотрудничества, женщины с трудом добивались того, чтобы их идеи хотя бы рассмотрели.

Компания пропагандировала равенство и открытость, пока дело не касалось передачи акций. «Не подлежащие обсуждению» доли акций на деле оказались вполне себе подлежащие для тех, кто привык торговаться. Политика самостоятельного назначения себе зарплаты привела к такому огромному разрыву в оплате труда, что многие женщины недавно получили прибавку в почти $40 тысяч.

Вскоре я без труда могла определить нового сотрудника. Я видела прошлую себя в их привычке постоянно писать что-то в чат, их ненависти к растущей команде отдела продаж, их ностальгии по прежним славным временам. Иногда я скучала по такому чувству причастности.

Со временем я перестала ходить в офис, лишь раз в неделю участвовала в видеоконференциях с командой технической поддержки. Чувство начала рабочего дня напоминало въезд в тоннель: я здоровалась со всеми в чате, отвечала на запросы в техподдержку, решала проблемы с авторским правом, листала внутреннюю социальную сеть — и так несколько раз по кругу. Свободное время я проводила в интернете, пытаясь найти хоть что-то, что сможет удержать мой интерес.

К началу 2016 года в некоторых уголках нашей платформы стали появляться всё более странные и пугающие вещи. Люди утверждали, что являются террористами, публиковали личную информацию государственных служащих и наших сотрудников.

Однажды компания получила сообщение, полное таких угроз, что офис пришлось закрыть на день. После выхода статьи о компании в блоге правого толка угрозы посыпались на конкретных сотрудников, и компании пришлось нанять для них охрану.

Скоро технологическая индустрия стала предметом шуток из-за повторного изобретения вещей, которые уже давно существовали. Онлайн-магазин очков обнаружил, что покупатели любят, когда их зрение перед оформлением заказа проверяют; стартап, продающий велотренажёры провёл исследование и выяснил, что люди любят кататься на велосипедах не в одиночестве; онлайн-магазин открыл физический книжный магазин, полки которого были украшены распечатанными отзывами покупателей.

Все подобные магазины стали похожими друг на друга, с белыми стенами, скруглёнными шрифтами и ступенчатыми сиденьями — симуляция мира, который они же и заменили.

Я стала замечать это единообразие во всём. Половина моих коллег, как и я, носили одинаковые кашемировые свитера и очки. Мы пользовались одной и той же косметикой, жаловались на одни и те же проблемы со спиной из-за одних и тех же матрасов. Мы ставили в одинаковые квартиры с одной и той же мебелью и стенами, выкрашенными в один и тот же цвет, одинаковые керамические горшки с неприхотливыми растениями.

Поздней осенью я уехала обратно в Бруклин, к родителям, и стала работать удалённо. Я поняла, что настало время уходить из технологической индустрии.

Чувство воодушевлённости и лёгкости покинуло меня вместе с наивностью, а моральные и политические последствия колонизации Кремниевой долиной сфер искусства, труда и повседневной жизни стали вызывать недоброе предчувствие.

{ "author_name": "Алина Окунева", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0430\u043d\u0438\u0435"], "comments": 295, "likes": 76, "favorites": 256, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 86558, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Sun, 06 Oct 2019 13:10:38 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru Отключить рекламу
0
295 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
481

Резюме для тех, кому не охота все это читать:
— Проработала никем в 4х стартапах - не имею образования, но могу судить о всей индустрии.
- Руководители увольняют людей - значит не умеют руководить 
- Стартапы очень мало нанимают женщин и это не потому, что их в принципе мало в индустрии) 
- все достало, уехала к родителям в Бруклин
the end 

Ответить
107

Спасибо бро

Ответить
68

Крутая идея ) во всех больших статьях не помешал бы такой комент )

Ответить
–18

Только это деза.

Ответить
1

Это принцип. Утверждения Вины Потерпевшего характерный для любой тоталитарной секты. Можно подумать, что здесь присутствующие создают по два Гитхаба в неделю, если точно знают какие сотрудники для чего нужны. Но они знают другое, если начальство обделалось, подчиненные должны сами  в первую очередь на себе смотреть, так как виноваты они. И посыл этот адресован не только американцам. Не столько им. 

Ответить
0

Провал кампании = плохие работники? Серьёзно? Кому-то не стоит писать тут.

Ответить
0

Если уж вы  таким, то следовало тогда уж -  кому-то не следует где-то что-то и зачем-то. Чего-то и куда-то. Что Вы сказать-то  хотели? 

Ответить
41

Ну и спойлер на всякий случай для тех кто не понял: она работала в Гитхабе

Ответить
1

Да перехода его в ms

Ответить
7

Ноа уволен за предложение повышения и доли. Он полезный сотрудник, могли поговорить, найти компромисс или предложить статус-кво, но его турнул собственник, угрожая затем увольнением за критику этого решения 

Ответить
24

То, что Ноа полезный сотрудник ты можешь судить только с ее слов. Прочитав эту статью у меня не сложилось мнения, что ее суждениям можно доверять) 
И  мы также не знаем, пытался ли собственник уладить этот вопрос. Была ли предыстория. Все что мы знаем, что на след день парень сказал, что его уволили.

Ответить
1

Почему не доверяете? Или вместе с большими деньгами и высоким местом в иерархии человек становится честнее? Скорее, наоборот.
 Нас всех позвали на незапланированное совещание с генеральным директором. Он сложил руки на груди и медленно произнёс: «Если вы не согласны с моим решением, то можете написать заявление об увольнении». Затем, обращаясь к каждому по очереди, он спросил, есть ли у нас претензии к нему. Мы все соврали. Позже он отрицал, что эта встреча произошла.

Ответить
31

Автор неоднократно признавалась, что не обладала никакой экспертностью. Поэтому и не доверяю. Особенно в начале своей "карьеры" в IT индустрии. Возможно, она считала Ноа незаменимым так как он знал, что такое Куки и Кэш))

Ответить
12

Генеральный по любому знал, что такое кэш

Ответить
6

Любого незаменимого индуса нужно делить на десять. Или на сто.

Ответить
0

Не доверяет, потому что мнение не совпадает с его собственным :) традиционно

Ответить
2

Ваша догадка и стремление повесить ярлык ошибочно) Но, тем не менее, вполне логично не доверять тому, кому не веришь. Даже если это не имеет отношения к данной ситуации. 

Ответить
0

Это трусость и страх со стороны управляющего.. 

Ответить
9

Спасибо! А то такое ощущение в середине было что я читаю уже 2 том Война и Мир

Ответить
7
Ответить
5

Сначала читаю коменты, потом саму статью. Спасибо!

Ответить
8

Правильно, статья - это как товар. Перед тем как употребить, надо почитать отзывы в Интернете.

Ответить
7

Это манера писать. Свойственная англоязычной литературе в целом. Соц реализм на этом здорово играл в свое время. Вот мол Там какие мелочные и ничтожные. А у нас - ХОРОШО,  Владимир Ильич, — Хорошо, Алексей Максимович. ХОРОШО Владимир Ильич! Хорошо, Алексей Максимович. 

Ответить
2

Одним словом - проблемы белых людей)

Ответить
5

Лучше написать в три слова (словосочетания), проблемы белых людей, в США, родившихся после 90-го года

Ответить
8

Проблемы белых, которым на самом деле не особенно нужно зарабатывать себе на жизнь - выгорела, забила болт, уехала к родителям в Бруклин, тиснула статейку в Нью-Йоркере...

Ответить
4

И EDM ей не угодил...

Ответить
3

Черт, лучше бы начал с коментов))))

Ответить
0

Уточнение:
Проработала никем в 4х стартапах

Никем в никаких стартапах

Ответить
2

Да и не работала

Ответить
1

Спасибо, товарищ, ты храбро закрыл грудью многабукав, чтобы мы не погибли от скуки.

Ответить

Комментарий удален

0

А тебе не кажется странным и неправильным, что за работу никем в 4х местах платят крупные деньги? Может все-таки есть какой-то изъян в такой работе?

Ответить
0

спасибо )

Ответить
0

Все так. ))) 

Ответить
140

Но это же пиздец. Нанимают людей, которые не знают, что такое кукис и хттп реквест, учат их всему этому, терпеливо объясняют, а потом эти люди увольняются и пишут статьи на медиуме, что типа атмосфера токсик, акций дали слишком мало, а злой CEO не согласился на равные доли со всеми остальными. Охуеть просто

Ответить
11

Вы нагло читаете только то, что хотите читать, и слепо это интерпретируете, убежденные в своей правоте. Однако автор в статье не жалуется на маленькую долю - она говорит, что при найме возможность долевого участия скрыли. Автор не жалуется на руководителя - непрактичное увольнение рассматривается на примере лучшего сотрудника в команде. А про то, что уважающий себя человек (даже наученный техническим тонкостям по желанию руководства) не останется в компании, сотрудники которой получают угрозы расправы, - это почти аксиома, которая вам почему-то недоступна. Как можно читать статью и не читать одновременно...?

Ответить
47

Автор не жалуется на руководителя

А это что?

На закрытых встречах, он отклонял наши идеи и унижал нас; 

он давал нам больше ответственности и привилегий, а потом без объяснений отнимал их. 

Мы регулярно приносили ему отчёты с отзывами клиентов, а он регулярно их игнорировал. 

Ты нагло и слепо интерпретируешь только то, что подтверждает твою точку зрения. Как можно читать и не читать статью одновременно..?

Ответить
23

Непонятно при чем тут именно стартапы. Это встречается на любом предприятии в любой сфере. Просто девочка нигде кроме одной книжной фирмы не работала и встреча с реальной жизнью сильно потрепала ее иллюзии. 

Ответить
4

она говорит, что при найме возможность долевого участия скрыли

Обычная практика. Надо на собеседовании четко поднимать вопрос, а не щелкать клювом.

Ответить
1

попробуй вякнуть о таком на собеседовании. Не знаю как у буржуев, а у нас за это сразу ф паровозную топку, с плакатиком на шее "Ещё что-то требовал"

Ответить
4

Если ты на джуниора идешь или в техподдержку, то да. Но если специалист нужный, то никто тебе за адекватные требования не откажет.

Ответить
10

незнание, что такое кукис и хттп реквест это как не знать как пользоваться ножом и вилкой - один раз объяснил и все в порядке. Если для стартапов такие знания это прямо супер критичный скил, то автор статьи все очень правильно описала.

Ответить
5

Она работала на первой линии саппорта с переходом во вторую  за прожиточный минимум. 

Ответить
1

Прожиточный минимум в США это 250к дерева или 3800$ в месяц? Сильно сомневаюсь. 
Налоги я уже вычел. Это чистая 

Ответить
2

"$30 тысяч в год".
Сан-Франциско.
https://sfgov.org/olse/historical-wage-rates-definition-government-supported-employee
2012
Даже официальный прожиточный минимум был 20. Сейчас 30.

Ответить
0

Силиконовая долина во всём виновата. )

Ответить
7

Классика

Ответить
1

так ведь (белые) мужчины-угнетатели же, все верно

Ответить
60

""первая женщина в команде инженеров — темнокожая разработчица, дизайнер и активистка"
"относились к ней снисходительно, меняли и стирали её код и создавали нездоровую рабочую обстановку" 

 У таких людей постоянное оправдание своей некомпетентности в том, что их "угнетают". То, что они просто пишут плохой код - ну не, такого быть не может. При том, что многим компания просто приходится нанимать часть людей не путем отбора, а из-за требований законодательства. 

 p.s. я буквально в августе был на одной IT конфе в NYc - уровень практически всех спикеров высокий. 80% "белые мужчины" + пара индусов, 20% - "белые женщины" (с преимущественно нетехническими темами, больше по части "здоровых отношений в коллективе") + одна спикерша "темнокожая разработчица, дизайнер и активистка" с технической, но очень слабой темой. Я оргов (знаю их давно, сам был спикером пару раз у них) на вечеринки потом спросил - "а смысл? тема же никакая и по сути устарела уже года 2??". На что мне прямо ответили, что это лучше, что предложили из прослойки, которую они ОБЯЗАНЫ были пригласить для диверсити. А обвинение в сексизме они уже год 4 назад пережили(не без ущерба).

Ответить
59

Статья очень интересная. Девочку "с улицы" (не из профильной индустрии, без профильного образования) без внятных навыков и опыта шатало несколько лет из стартапа в стартап. Девочка нигде не мола понять что она собственно здесь делает и что должна делать, потому что в своей прежней сфере работала по старинке - из под палки - и по другому не умела. Итог закономерен - так и не сумев нигде вписаться уехала обратно к родителям.

Ответить
41

 Мы ставили в одинаковые квартиры с одной и той же мебелью и стенами, выкрашенными в один и тот же цвет, одинаковые керамические горшки с неприхотливыми растениями.

Прям по классике, а прошло 20 лет!

Ответить
0

Что за классика?

Ответить
92

Я нарушу первое правило если отвечу на твой вопрос)

Ответить
9

И сразу же второе правило :) а всего их два

Ответить
0

Ты уже его нарушил...Шах и мат

Ответить
32

Наверное, успешной международной компании, большая часть сотрудников которой оказалась белыми мужчинами-американцами, стоило переживать по поводу меритократии раньше.

Во-первых, не совсем понятная связь между цветом кожи и полом с меритократией. Во-вторых, если на программиста учатся 90% мужчин и 10% женщин, то какая вина гитхаба, что у них 90% мужчин и 10% женщин? Гитхаб должен был заставить учиться женщин со всей Америки на программиста? Давайте теперь беспокоиться о том, что в бьюти индустрии 95% женщин и 5% мужчин. Ведь как-то неравноправо получается.

Ответить
18

Ну вот 90% программистов перераспределить в бьюти индустрию, и получаем новый Совок

Ответить
–4

Топчик гыыыыы

Ответить
30

Поработал в 4х стартапах (по году в каждом) => сужу обо все индустрии.

Ответить
24

Вся повесть в одной картинке)

Ответить
12

Если судить только по степени токсичности комментариев выше, складывается впечатление, что общественное сознание моих соотечественников не только не доросло до создания полноценных независимых стартап-экосистем, но молодо даже для восприятия статей о том, какие тенденции управляют миром IT-стартапов. Очень жаль.

Ответить
38

У меня похожий опыт со стартапами с 2007 по 2016, но при этом я уже был программистом с 2002 года. Из 7и стартапов где я работал, только в одном были адекватные и компетентые руководители, в конечно итоге основатель пришел к успеху. Остальные 6 прогорели в той или иной мере.

Амбиции и желание успеха часто связано с серъезной формой ЧСВ, эгоцентризма и социопатии отсутствия эмоционального и иногда социально интеллекта. Даже как-то логично, что сейчас таких людей вокруг себя собирают инфоцыгане и доят на бабки. А инвесторы не разбираются во всем этом зоопарке и дают деньги нередко просто за многообещаю питч. Криптоистерия в 2017м это неплохо проиллюстрировала

Ответить
3

Это гитхаб не идёт к успеху?)))

Ответить
4

Да какие комментаторы, мы тут уже неоднократно убедились что тут на 95% дремучий планктон. К тому же поощрающий скотское отношение к сотрудникам, правда исключительно по причине постоянных унижений на работе.

Ответить
14

пардон, не понял, скотское - это акций не отсыпали и должность не повысили? 
вы тут топите про ярлыки, но уверенно оперируете 95, а если представить на минуту, что унижений нет, а мнения вызваны тем, что тупо тетка не знает чем заняться? Как бы отрасль не самая интересная в жизни.

Ответить
3

Тетка знает чем заняться - она так свою книгу двигает, которая через пару месяцев выходит. 

Пытается заскочить на уходящий поезд "сочувствующего общества".

Ответить

Комментарий удален

25

Обращаться к психологу за помощью из-за рабочего стресса, заниматься фитнесом на работе, горячо обсуждать дискриминацию, писать в общем чате о своем отношении к изменениям, еженедельные встречи с генеральным и личное обсуждение его стратегии, корпоративные коктейли и празднование успехов на графике.. Мы как будто с разных планет, они так чувствительны. У нас ты впахиваешь по 10 часов в офисе и времени ни на фитнес ни на нытье у психолога не остается. Не говорю уже про ущемление чьих-то прав и борьбу с этим. Тем более в стартапах. Наши стартаперы спят в офисе и тратят свое здоровье на выполнение первых кейсов, лишь бы заметили, лишь бы отзывы хорошие дали, им не до модных кроссовочек в стеклянном офисе. И не понятно хорошо это или плохо. Может нашим стоит больше о себе заботится. Откуда такая разница?

Ответить
7

Они дошли до последней ступени пирамиды Маслоу)), а другие пока нет, остальным нужно еще накопить много-много денег что бы так рефлексировать говоря на языке автора статьи)

Ответить
4

Чото у нас я особо много "впахивающих" тоже не замечаю. Вон в соседней теме считают что за 30 тыщ вообще не работать можно.

Ответить
4

И в США и в РФ есть люди, которые въябывают (и в США их существенно больше, кстати)
И В США и в РФ есть люди, которые получают инвестиции и пьют потом смузи по пол дня. О таких стартапах уже много раз было на vc. 

Ответить
2

Суть в том, что у нас IT единственная возможность честно зарабатывать относительно хорошие деньги. А у них любой мувер или фермер может поднимать по $100к в год. Да и компаний намного больше, уволили из одной, перешел дорогу и устроился в другую.

Ответить
0

вне контекста стартапа, если вдруг попадете на работу в международную компанию, сильно удивитесь работе в 8 часов и фитнес клубу в паре шагов

Ответить
18

«... я работала ассистентом литературного агента в издательстве и развлекалась на рабочем месте, переписываясь с друзьями.»
Пошла работать в IT стартап.
Оказывается, там нужны специальные знания.
Доверяют только покупку мебели.
Кругом сексизм.

Ответить
4

Наверное сексизм в ИТ-сфере выглядит примерно так:
1. - Расскажите о себе.
- Я молодая девушка 25 лет, стройная, симпатичная. Ничего не знаю и не умею. Высшего образования нет.
- Мы принимаем Вас на работу :)
2. - Расскажите о себе.
- Я мужчина 40 лет, разработчик с 20-летним стажем на нескольких ЯП, участвовал в нескольких десятках проектах. Профильное высшее образование...
- Стоп, стоп... Извините, но Вы нам не подходите :)

Ответить
2

ну примерно так, только надо добавить

"- Мы принимаем Вас на работу :) (фоном: так, у нас почти все 40 летние разработчики. Если мы еще возьмем - нас разные активисты заклюют за отсутствие диверсити. Это вроде выглядит перспективно, может что получится)" 

  "- Стоп, стоп... Извините, но Вы нам не подходите :) (фоном: извини чувак, ты бы нам реально пригодился, взяли бы, но у нас установленный правительством 2% который мы должны отдать афроамериканцам + нам надо взять еще женщин для диверсите, иначе нам SJW жить не дадут постоянными истериками)"

Ответить
2

То есть на уровне приёма на работу её никак не отфильтровали? По-моему, это проблема работодателя.

Ответить
2

Согласен.
Просто стиль изложения у автора оставил у меня скорее отрицательное впечатление и привкус какого-то винегрета: написано много и ни о чём, всё в одной куче. Она пытается делать какие-то выводы об индустрии, не имея никакого опыта работы, знаний, понимания и даже цели. Типа раз заняться на работе нечем, стану бороться с сексизмом.
А вообще, низкосортный бестолковый текст непонятно кого, а мы его здесь пытаемся анализировать.

Ответить
2

По мне, она не оглашает никаких откровений. Описывает то, как оно внутри этого пузыря. Некогда Игорь Ашманов писал подобное. 
 раз заняться на работе нечем, стану бороться с сексизмом.

Там проблема с разнообразием (diversity), поэтому на работу часто попадают те, кого там не должно быть. Ну и с кадровым руководством явная беда.

Ответить
14

«Моя работа заключалась в технической поддержке, но называлась «поддержкот» (отсылка к символу компании). Я проигнорировала это унизительное прозвище».

Жесть. Она предпочитает собак? 

Ответить
13

А вы любите собак, "комментопес"?

Ответить
10

Слово «пёс» в русском языке имеет определённые негативные коннотации в отличие от слова «кот». 
Вообще не раз слышал выражение а духе «вы ж мои котики», сказанное в том числе в адрес коллег, но ни разу не слышал про «псов» в позитивном ключе. 
Если же отстраниться от негативных коннотаций и взять нечто нейтральное, ну скажем, «комментовомбат», то почему бы, собственно, и нет? 

Ответить
1

а почему бы просто комментатором не назвать и не страдать херней, которая может быть неприятна большому количеству людей?

Ответить
8

Даже не знаю... В разных компаниях есть разные «фишечки» - личное право руководства этим играться. Может быть, что-то из подобных «фишечек» может казаться глупым - не спорю, но в чём унизительность, не понимаю.
P.S. Все же догадались, что речь о Гитхабе, да? 

Ответить
0

"личное право руководства этим играться" - а у сотрудников нет права не терпеть произвол с ярлыками/кличками от руководства? При чем, не на уровне "крестик справа", а фундаментально, как у свободной личности - не получать оскорбления от другой личности? И да, поддержкота могли модифицировать "шутки ради" для женщин в кископоддержку, подразумевая вагину.

Ответить
2

Ну да, у каждого есть право не работать там, где ему не нравится. 

«И да, поддержкота могли модифицировать "шутки ради" для женщин в кископоддержку, подразумевая вагину».

Интересная фантазия — я бы не додумался.

Ответить
0

Помимо этого, у каждого есть право на достоинство. И если тебя оскорбляет начальник, есть право не только уволится, но и засудить начальника. Крепостное право в России отменили ещё в 1861, если что. В Америке рабство тоже давно не в почёте.

Ответить
3

Гм, Странно, что никто из «котов» не подал в суд. Может, потому что в 
этом прозвище нет оскорбления? 

Ответить
0

Киска имеет такое дополнительное значение и в английском, это и в медиа обыгрывается порой.

Ответить
1

Я знаю, но, повторю, не додумался до этого. 

Ответить
0

Kitten - да, но не cat. А в статье явно: "The job was a customer-support role, but the title listed in the offer letter was, in homage to the company mascot, Supportocat."
Причем название упомянуто единожды в оффере. Не надо додумывать, иначе каждое слово может обидеть.

Ответить
0

вот как раз история про эти "фишечки", которые могут быть для кого-то унизительными, а для кого-то нет, но постоянно встречающиеся у фриков-стартаперов. Я бы никогда не пошел работать в команду где бы руководство называло сотрудников "котиками", "собачками" и "вомбатиками", потому что это лютый п..ц. Но я, будучи прогером, могу выбирать.

Спасибо что рассказали про гитхаб, а то тут никто не в курсе ;)

Ответить
2

Ну раз все в курсе про Гитхаб, то все знают, чего эта платформа достигла в итоге, несмотря на все описанные ужасы. И да, даже в статье, в которой автор пишет, как там «всё ужасно», она походя упоминает о поездках простого «поддержкота» на конференции с оплатой проживания в дорогих отелях. 

Вы бы никогда не пошли работать в Гитхаб? :)

Кстати, я не понимаю её слова о том, что она «была наивной, надеясь своим примером изменить отношение к женщинам в ИТ» - с того времени, что она описывает многое поменялось и diversity стало очень актуальной темой, поэтому таки да, примеры успешных женщин в ИТ сегодня нужны как никогда.

Ответить
0

Ну это как-то глупо связывать одно с другим. То чего достиг гитхаб никак не связано с унизительными прозвищами. Одно не затмевает и не оправдывает другое. Просто такова жизнь. В гитхаб, да, я бы работать не пошел. Потому что это такая же потогонка на дядю, как и все остальные крупные компании. Не всем подходит такая работа.

Ответить
2

вот как раз история про эти "фишечки"

Это называется бздёж

Ответить
0

Наушники не на ушках) 

Ответить
1

Ой, ладно вам )) Кому это когда-то мешало? 

Ответить
4

Удобно и тепло. Прямо обжигающе :)

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

16

Я вот даже не знаю, что лучше, русская токсичность или западная толерантность.

Спасибо за статью, местами затянуто, было интересно ознакомиться.

Ответить
12

Девушка прошла свой путь по стартапам в стиле 33 несчастья. ;-) Впрочем это не отменяет того, что она хорошо описала будни и изнанку стартап индустрии, которая тоже имеет место быть.

Самая здравая мысль у неё - кризису в стартап индустрии - быть. И быть скоро. Обычная цикличность большинства рынков - около 20 лет (по утверждениям экономистов - от 18 до 25 лет с медианой около 21 года).

Прошлый кризис - бум доткомов - грянул в 2000 году. А сейчас заканчивается 2019-й. То есть на пороге новый кризис. И, скорее всего, он будет связан с AI и BigData - поскольку именно в этом направлении наблюдается основной дисбаланс.

Ответить
4

В целом согласен. Единственное, о
вы забыли про финансовый кризис 2009 года. Впрочем, это подходит под циклы Жугляра, длина которых примерно 8-10 лет.

Ответить
2

Согласен. Добавлю, что кризис 2007-2009 годов не был связан со сферой ИТ. Как раз наоборот - во многом благодаря этому кризису (а он если помните был связан с недвижимостью, субстандартными заёмщиками и ипотекой, а также деривативами) деньги как раз и хлынули в ИТ сектор.

ИТ сектор как раз оправился от кризиса доткомов и последующего спада, в нём научились делать полноценный, зрелый и рабочий бизнес, расцвели Google, Facebook и множество других успешных и устойчивых компаний. И на общем фоне он выглядел тихой гаванью и образцом для подражания...

Ответить
2

И биг дата и ИИ реальный вещи которые приносят деньги и пользу. Я бы сказал что они до сих пор не оценены в полной мере. 

Ответить
3

Тоже самое можно было сказать и о технологиях Web 2000 года. Они, собственно и развились в то, что мы видим сегодня.

Проблема не в самой технологии, а в не адекватных ожиданиях, инвестициях и проектах. Когда их становится слишком много случается кризис...

Ну а больше всего ожиданий и откровенного мошенничества как раз вокруг BigData, AI, ML и как раз по причине их очевидно высокого потенциала и некоторых успехов....

Ответить
0

Для осени 2019 ты знал слишком много про 2020 :(

Ответить
11

а мог бы сходить в туалет 2 раза, посмотреть 13тую серию гранд тура, поесть, попиздить по телефону, поискать на авито трансформатор.......

Ответить
11

Выгорание, единообразие в вещизме и вкусах, блеск и нищета корпоративной культуры. Это ж зачин для нового Бойцовского клуба. Только первые 2 правила другие, "Первое правило Стартаперского клуба - говорить всем о Стартаперском клубе".

Ответить
8

Никогда не понимал, зачем вообще кому-то нужно читать что-то подобное?

Ответить
4

Привет! А я, к примеру, прочел с интересом. 

Может, дело в том, что у меня самого есть технологическая идея, которую в одиночку не реализовать, вот и присматриваюсь к такой форме, как живут стартапы. И, хоть я пока, не "внутри формата", но то, что пишет автор мне весьма ценно.

Ответить
1

Тогда тебе другие статьи читать надо или книги. Если лень,  фильмы хотя бы посмотри про Фейсбук или Джобса. 

Ответить
0

Александр, спасибо, да я с интересом знакомлюсь с релевантным материалом 😊

Ответить
0

Надо 2 сериала обязательно посмотреть: "Стой и гори" ("Halt and Catch Fire") и "Кремниевая долина" ("Silicon Valley") + фильмы "Социальная сеть" ("The Social Network") и "Пираты Силиконовой долины" ("Pirates of Silicon Valley").

Ответить
3

Да это что-то из разряда личных историй и сплетен на Фейсбуке — интересно почитать, чтобы узнать, а как ещё у людей бывает, но, разумеется, практического смысла в этом ноль. 

Ответить
1

А я в статье узнал что-то очень личное и родное... 

Ответить
2

Я прочитал, короче, ничего интересного, очередная ничего не умеющая ТП жалуется на сексизм, дискриминацию и так далее по списку. Ничего нового.

Ответить
8

Как вы ловко-то штамп навесили. Впрочем, лишь очередной унылый комментатор на вц, ничего нового.

Ответить
–27

Сейчас бы быть недовольной зп в 2.5к долларов в месяц. Чтоб я так жил

Ответить
27

2.5 к в В долине это тоже самое что у нас 30 тыс рублей со съемной квартирой.
Хватит снять комнату в плохом районе и еле еле на еду и проезд.
120$ тыс в год или 10$ тыс в месяц до налогов это обычная зарплата.
После налогов это примерно 25-28% останется 85$ тыс чистыми.
И даже на это ты не будешь там шиковать.
Обычная квартира, обычная страховка и раз в год на отдых.

Ответить
14

это так то минимальная зп в сша, ниже которой там весьма трудно зарабатывать.

Ответить
1

ниже которой там весьма трудно зарабатывать.

Но у ~43% американцев получается - https://en.wikipedia.org/wiki/Personal_income_in_the_United_States
Вы там если неточность найдёте, будет здорово, а то сам не ожидал, что настолько много...

Ответить
0

Я не понял , что речь про США идет. Я думал это про РФ она пишет.

Ответить

Комментарий удален

6

Интересный лонгрид, но много эмоциональной окраски. Скорее говорит о том, что девушке не зашло да и не особо хотелось стараться) И забавно, как фемки / меньшинства / прочие обвиняют других в своих неудачах: пока другие пробивают себе путь наверх заводя связи и обучаясь новому они занимаются "защитой" своих прав и свобод. Хорошо, что у нас пока нет такой проблемы)   

Ответить
4

 они занимаются "защитой" своих прав и свобод. 

Это такой же путь наверх. Манипулятивный.

Ответить
0

Согласен) 

Ответить
6

Начало интересно, думал, что это своеобразный взгляд типо: "я только еду заказывать умею, но меня взяли в крутой стартап, нужно будет многому научиться" и в конце будет "сейчас я тру специалист, но мой взгляд на стартапы изменился так и так". Я ожидал, чтоб будет своеобразный опыт человека в сфере.

В конце вообще SJW-чушь пошла.  SJW-шники в любой сфере гадят. Непонятно к чему и зачем, причем тут стартапы.

Ответить
0

Новое слова для меня, Sjw это как расшифровывается ?

Ответить
0

в гугле забанили?
sjw - борцы за социальную справедливость

Ответить
5

"Работать стало спокойнее, свернули флаги с надписью "на меритократию уповаем"

С каких пор меритократия – это
что-то плохое?

Ответить
3

Ровно с таких пор, когда достойные начали назначать себя сами. То есть ровно с момента появления человечества.

Ответить
1

С тех самых пор, когда каждый говнюк* - малолетний или великовозрастный стал считать себя достойным, а остальных - быдлом*. Больше всех таких "меритократов" развелось на Западе, особенно в США. От чего у них и больше всего проблем.

* - извиняюсь перед модераторами

Ответить
3

Но сама концепция то по себе неплоха. Не забывайте что в 20 лет критическое мышление сильно проигрывает мышлению д'Артаньянскому. От того и неверное истолкование термина "меритократия" и заоблачное ЧСВ.

Ответить
6

Видите ли - теоретически это всё выглядит красиво. Вот как коммунизм. Но на практике - не работает. Как будем определять, кто достоин? ;-)

Понаблюдав за людьми легко заметить - чем менее человек достоин - тем более достойным он себя считает. И наоборот - как раз чем более достойным является человек, тем больше ему свойственно сомневаться в этом.

Помнится именно Сократ утверждал, что знает лишь то, что ничего не знает. А сколько там все знаек и прочих достойных было в Афинах - которые его и замочили? ;-)

Потому хотя эта идея появилась ещё в древности реализовать её на практике ни разу ещё не получалось. Возможно когда-нибудь это получится у ИИ - но и то под большим вопросом...

Ответить
1

Да, технократия это на данный момент утопичный строй)) Но я верю что когда нибудь придет этот день

Ответить
0

Тут я с вами согласен. Правда я больше этого боюсь. В теории это выглядит прекрасно - а представьте, проведёт этот самый ИИ объективную оценку нас с вами и с другими участниками форума.

И получим мы с вами оценки 20-25. А какие-нибудь пролетарии из деревни кукуевка - по 50-70. Всё рассчитано строго, точно, корректно, математически. Вы готовы это принять? ;-)

Ответить

Бюджетный кубок

Андрей
1

Получат и что? Вам неприятна мысль,что пролетарии могут быть умнее вас?)) 
Ничего страшного! Это повод нам с вами учиться лучше)) 
Плюс, что из этого следует? ИИ сожжет нас в крематории что ли?

Если мы думаем об утопии, то по идее нам будет все равно сколько баллов мы наберем- мудрый ИИ подберет нам работу по интеллекту и способностям)
Например, разгребать старый легаси-код на Коболе.

Я надеюсь, что в будущем каждый сможет найти занятие по душе и при этом не переживать по поводу заработка, ипотеки и прочих материальных ценностях.

Ответить
4

Вокруг меня и так полно людей, которые умнее и лучше. И я у них учусь. И меня нисколько не смущает, когда я вижу, что люди, кто умнее и умеет больше и лучше большего добились. Это как раз меня вдохновляет и побуждает развиваться, расти...

Но теперь представьте - некто начинает играть в бога и определяет "кто лучше". Не путём относительно честного соревнования в реальной жизни - а просто из каких-то своих соображений. Вытворяет произвол, проще говоря.

А ведь это уже было. Когда выселяли кулаков из их домов и селили туда голытьбу. Нагадили так, что ни в сказке сказать. До сих пор последствия разгребаем. И одним (голытьбе) не помогли, и другим жизнь испортили...

Я боюсь, что эта история может повториться. На другом технологическом уровне и опять с прекрасными намерениями, но не менее разрушительно.

Вот вы смеётесь - а отправят вас и правда разгребать старый код на Коболе - и возможно будет прав. Ведь для человечества в целом так лучше. Но что если вы этого не хотите?

Если у вас другие цели, мечты, устремления? Предвидеть будущее и заранее сказать кто и чего добьётся не возможно. То есть статистически это, конечно, удаётся, но тут важнее как раз ошибки. Это когда человек, не смотря на отсутствие предпосылок добивается своих целей.

А мудрый ИИ за вас решит, чего вы можете и чего не можете добиться. Ведь и ему будущее неведомо. Только прошлое. На основании которого и больших объёмов данных он сделает статистически верный вывод, что мечтать и стремиться к тому, чего вы хотите для вас не есть хорошо.

И ведь статистически то он прав. Только не станет ли такое благое начинание прямой дорогой в ад - к худшей из возможных диктатур? ;-)

Ответить
1

Это уже прям Эребор:)) Смысл меритократии не в том что ИИ назначает кто куда пойдет работать, а в том что есть шкала оценки специалистов максимально подходящих для управления отраслью, сейчас же тоже в целом так, только еще решают кумовство и амбиции :) 

Ответить
0

А почему в вашей меритократии каждый шаг кто-то должен контролировать и вас распределять? Свободу выбора никто не отменял. Речь идет государственном строе, никто не запрещает делать фирму в стиле диктатуры в обществе меритократи. (Я больше придерживаюсь к частному случаю - технократии). 

Ответить
1

В том то и дело что пытались и не раз. Сегодня как то подзабылось, что и демократия в США ещё во времена отцов основателей и французская революция (особенно в период диктатуры) и наши социальные эксперименты 30-х проходили под флагом меритократии.

Современные либералы, особенно из числа сторонников демократической партии, искренне уверены, что они и есть меритократия. Потому уже давно подметили, что чем больше декларируется меритократии - тем больше это всё напоминает диктатуру...

А вообще, на мой взгляд, меритократия - это абстракция, иллюзия. Каждая форма управления в той или иной форме пытается передавать власть достойным. Вопрос только что они рассматривают в этом качестве, в каком мировоззрении и по каким критериям...