Сергей, а что вы делаете с теми, кто не принимает ваши принципы или сопротивляется? Обсуждает проблемы только в лс, стремится в любой ситуации не брать ответственность, "действовать по инструкции"?
И второй вопрос - есть ли у вас линейные руководители в отделах и если да, то на чём основана их позиция перед другими сотрудниками, чем они занимаются по мимо того, что, очевидно, имеют повышенный груз ответственности за отдел?
Спасибо за интересные вопросы! 1. Мы стараемся "на входе" предельно прозрачно показать, как у нас строится работа, объяснить все риски и сложности. Если человек говорит "да, я готов", но у нас есть существенные сомнения - вряд ли будем делать предложение о работе. Дальше - управляемая адаптация, важно как можно раньше понять, если что-то идёт не так. Иногда получается что-то скорректировать, иногда это может приводить к непрохождению испытательного срока. Вот тут подробнее об адаптации у нас. 2. Есть лидеры функциональных блоков, они администрируют задачи для своих микрокоманд и обеспечивают верхнеуровневую синхронизацию. Для других сотрудников они, прежде всего, экспертные лидеры, которые, помимо груза ответственности, занимаются "встроенным" в повседневную работу обучением.
Сергей, а что вы делаете с теми, кто не принимает ваши принципы или сопротивляется? Обсуждает проблемы только в лс, стремится в любой ситуации не брать ответственность, "действовать по инструкции"?
И второй вопрос - есть ли у вас линейные руководители в отделах и если да, то на чём основана их позиция перед другими сотрудниками, чем они занимаются по мимо того, что, очевидно, имеют повышенный груз ответственности за отдел?
Спасибо за интересные вопросы!
1. Мы стараемся "на входе" предельно прозрачно показать, как у нас строится работа, объяснить все риски и сложности. Если человек говорит "да, я готов", но у нас есть существенные сомнения - вряд ли будем делать предложение о работе. Дальше - управляемая адаптация, важно как можно раньше понять, если что-то идёт не так. Иногда получается что-то скорректировать, иногда это может приводить к непрохождению испытательного срока. Вот тут подробнее об адаптации у нас.
2. Есть лидеры функциональных блоков, они администрируют задачи для своих микрокоманд и обеспечивают верхнеуровневую синхронизацию. Для других сотрудников они, прежде всего, экспертные лидеры, которые, помимо груза ответственности, занимаются "встроенным" в повседневную работу обучением.