Например, руководитель отдела маркетинга поставил перед подчиненными задачу усилить работу с контентом, который производит компания (PR, SMM, email-маркетинг, контент-маркетинг). Каждый сотрудник берет книги и материалы по своей специализации, самостоятельно ищет интересные решения и выносит предложения на общее рассмотрение. В итоге формируется новая концепция для дальнейшего развития работы отдела.
Я не раз слышал про систему ХайХаб (https://start.hihub.ru/). Там для каждого отдела можно создать свое пространство и каждый сотрудник может вести базу знаний, писать комментарии. Советую обратить внимание на этот инструмент.