Темы и направления обучения должны меняться в зависимости от опыта работы и карьерных целей. Это позволяет привязать образование к реальному профессиональному развитию. Изучайте то, что сможете применить прямо сейчас. Не стоит получать знания впрок, без практики все быстро забудется.
Наверняка каждый хоть раз задавал себе вопрос: «А тем ли я занимаюсь?» Кто-то задумывается об этом не всерьез — только когда накатывает усталость. А кто-то с головой уходит в эту проблему и все больше убеждается в том, что его работа — вовсе не то, чего ему на самом деле хочется. И в этом случае важно не закапываться в свои мыслях, а искать выход…
Когда речь заходит о полезных привычках, большинство людей сразу думают о правильном питании, спорте и здоровом образе жизни. Однако есть и другие сферы жизни, где важно избавляться от вредных привычек и формировать полезные. Например, эти полезные привычки станут отличными помощниками для успешного развития карьеры и бизнеса. Возьмите их на…
Наверняка каждый, кто занимается своим саморазвитием, замечал, что далеко не все полученные знания из книг, курсов или просмотренных видео превращаются в реальные навыки. И это неудивительно. Мы постоянно находимся в большом потоке информации, поэтому сложно долго удержать в голове что-то новое.
Обучение сотрудников уже давно стало важной составляющей управления персоналом. Компании отправляют людей на курсы повышения квалификации, приглашают сторонних консультантов, разрабатывают программы корпоративного обучения. Но при этом многие забывают про внутреннее обучение и создание культуры обмена знаниями в компании. И делают это зря.
Чтобы получить действительно ощутимую пользу от обучения персонала, нужно подойти к подбору курсов с умом. Здесь важны три ключевые фактора: последовательность, регулярность и система. Обучение не может быть ситуативным, оно должно стать частью стратегии развития вашего бизнеса.
Руководители большинства компаний не сомневаются в том, что сотрудников нужно регулярно отправлять на повышение квалификации. Но как решить, кого и чему учить, чтобы действительно принести пользу компании?
Руководители часто видят в обучении сотрудников «волшебную таблетку», которая позволит им решить насущные проблемы бизнеса. Однако на практике так бывает далеко не всегда. Давайте разберемся, какие ошибки в планировании обучения могут серьезно повлиять на результат.
Об успешной карьере мечтают многие. Но не всем удается ее построить. Причиной часто являются внутренние убеждения, которые не дают поменять привычное положение вещей и добиться большего. Об этих убеждениях и пойдет речь в статье.
Стандартное решение рабочих задач — верный путь к стагнации и задержке профессионального развития. Если мы всегда действуем по проторенной дорожке, не пробуем новое и боимся экспериментов, то это не может привести к действительно выдающимся успехам. Такой подход к работе позволяет достигать лишь средних результатов.
Если вы хотите большего, нужно научиться генерировать свежие идеи и находить необычные пути выхода из сложных ситуаций. Вот несколько методик, которые помогут развить креативное мышление и выработать привычку нестандартно мыслить.
Массовый уход персонала может обернуться для компании серьезными потерями. Причем дело не только в том, что сотрудники часто уводят за собой постоянных клиентов. Главная проблема – найти замену этим сотрудникам. В короткие сроки крайне сложно быстро подобрать, обучить и адаптировать новый персонал. В итоге заметно снижается эффективность работы…
Увольнение даже одного человека должно стать для руководителя поводом задуматься о том, что он где-то допустил ошибку. А если речь идет о хроническом или массовом уходе, то важно детально разобрать все возможные причины и предотвратить возникновение таких ситуаций в будущем.