Руководители часто видят в обучении сотрудников «волшебную таблетку», которая позволит им решить насущные проблемы бизнеса. Однако на практике так бывает далеко не всегда. Давайте разберемся, какие ошибки в планировании обучения могут серьезно повлиять на результат.
Об успешной карьере мечтают многие. Но не всем удается ее построить. Причиной часто являются внутренние убеждения, которые не дают поменять привычное положение вещей и добиться большего. Об этих убеждениях и пойдет речь в статье.
Стандартное решение рабочих задач — верный путь к стагнации и задержке профессионального развития. Если мы всегда действуем по проторенной дорожке, не пробуем новое и боимся экспериментов, то это не может привести к действительно выдающимся успехам. Такой подход к работе позволяет достигать лишь средних результатов.
Если вы хотите большего, нужно научиться генерировать свежие идеи и находить необычные пути выхода из сложных ситуаций. Вот несколько методик, которые помогут развить креативное мышление и выработать привычку нестандартно мыслить.
Массовый уход персонала может обернуться для компании серьезными потерями. Причем дело не только в том, что сотрудники часто уводят за собой постоянных клиентов. Главная проблема – найти замену этим сотрудникам. В короткие сроки крайне сложно быстро подобрать, обучить и адаптировать новый персонал. В итоге заметно снижается эффективность работы…
Увольнение даже одного человека должно стать для руководителя поводом задуматься о том, что он где-то допустил ошибку. А если речь идет о хроническом или массовом уходе, то важно детально разобрать все возможные причины и предотвратить возникновение таких ситуаций в будущем.
Чтобы в будущем получить грамотных и профессиональных руководителей, резервистов нужно регулярно обучать. Причем недостаточно просто периодически отправлять сотрудников на курсы. В компании должна работать целая система обучения, направленная на подготовку управленческих кадров.
Многие считают, что креативность — это врожденная особенность человека. Человек либо способен творчески и нестандартно мыслить, либо нет. Однако это не так. Креативность можно и нужно развивать. Более того, ее можно развить не только в себе, но и в своих сотрудниках.
Существует несколько универсальных методик, которые позволяют генерировать новые идеи и постоянно расширять творческий потенциал команды
Руководители много внимания уделяют мотивации своих сотрудников и постоянно находятся в поиске новых инструментов, которые вдохновят подчиненных работать больше и продуктивнее. Но что делать с личной мотивацией? У руководителя практически нет шансов получить ее извне. Именно поэтому ему так важно уметь стимулировать себя двигаться вперед. В…
Каждый руководитель понимает, что персонал нужно мотивировать работать больше и продуктивнее. Компании постоянно придумывают новые способы мотивации, экспериментируют, комбинируют различные методы и стараются сделать работу сотрудников максимально комфортной. Однако далеко не всегда все эти меры приводят к желаемым результатам.
Почему так происходит? Можно выделить несколько распространенных ошибок, которые мешают выстроить в компании мощную систему мотивации. Если вы допустили их на старте, то еще не поздно все исправить.
Далеко не каждый руководитель является лидером и умеет вести за собой команду. И это неудивительно. Лидер должен обладать специфическими качествами и навыками, которые позволяют ему мотивировать и вдохновлять своих сотрудников добиваться выдающихся результатов.
К счастью, лидерству можно научиться. Для этого достаточно пройти путь из пяти важных шагов. Главное — регулярно отрабатывать эти навыки на практике и регулярно тренироваться.
Заслужить уважение подчиненных способен далеко не каждый руководитель. Для этого нужно много работать над своими управленческими навыками и уметь грамотно выстраивать работу в команде. По данным исследования «Работы.ру», лишь половина сотрудников российских компаний уважают своих начальников. Остальные же либо относятся к ним негативно, либо…
Многим собственникам бизнеса кажется, что в мотивации топ-менеджмента нет ничего сложного: достаточно высокой зарплаты, хороших бонусов и свободы действий. Но на практике все происходит по-другому. Высокие бонусы становятся способом выжать из компании максимум выгоды, а отсутствие контроля – возможностью затрачивать минимум усилий на реализацию…