Директор Русской Школы Управления (РШУ)
Уход из компании иногда кажется самым простым выходом из карьерного тупика, но на практике это не всегда меняет ситуацию в лучшую сторону. Ведь причина может быть не в работодателе, а в самом человеке.
Всегда можно изменить ситуацию и найти новые направления для роста. Главное — не пускать все на самотек и вовремя начать решать проблему.
Руководитель должен уметь управлять не только бизнес-процессами и задачами, но и отношениями с персоналом. Однако иногда даже опытному лидеру бывает сложно не поддаться на уловки и манипуляции со стороны сотрудников.
В этой статье расскажу про основные ловушки, в которые может попасть руководитель, и о том, как их избежать, чтобы сохранить контроль над ситуацией.
Привычка — это сложившаяся манера поведения, которая при определенных условиях становится потребностью. И если вы хотите изменить себя и свою жизнь в лучшую сторону, обязательно формируйте полезные привычки. Не стоит ждать, что они появятся сами собой. Ищите варианты, которые подойдут под ваш ритм жизни, и реализуйте задуманное на практике.
Вот несколько полезных привычек, которые позволят долго оставаться продуктивным, защититься от выгорания и в итоге добиться отличных результатов в работе.
Путь к долгожданному повышению обычно связан с усердной работой, вдумчивым профессиональным развитием и достижением целей. И когда первая руководящая должность уже в кармане, кажется, что дальше все будет проще: рутина отойдет на задний план и можно будет заняться по настоящему важными, стратегическими задачами.
Однако на практике так бывает далеко не всегда. Согласно исследованию CCL, 26% менеджеров считают, что они не были готовы вести за собой коллектив на старте работы в качестве руководителя. При этом 20% сотрудников уверены, что начинающие руководители плохо справляются со своей работой.
Наверняка каждый встречался с людьми, которые постоянно чему-то учатся: читают, ходят на курсы и следят за экспертами. В общем, занимаются саморазвитием, ставят перед собой амбициозные цели и в итоге… ничего не достигают.
Стремление работать над собой для многих остается лишь стремлением — оно никак не реализуется на практике. Это даже можно сравнить с вредной привычкой. Ведь такой образ жизни тоже вызывает зависимость, а чувство, что ты находишься на пути к успеху, становится заменой настоящему успеху. В этой статье расскажу, как избежать превращения тяги к новым з…
Многим кажется, что ситуация неопределенности и постоянных изменений на рынках — далеко не лучшее время, чтобы задуматься о повышении. Однако это не так. По данным недавнего опроса Русской Школы Управления, 63% российских работодателей планируют повышение зарплат сотрудникам в 2024 году. А это значит, что увеличить свой доход и продвинуться по карь…
Темы и направления обучения должны меняться в зависимости от опыта работы и карьерных целей. Это позволяет привязать образование к реальному профессиональному развитию. Изучайте то, что сможете применить прямо сейчас. Не стоит получать знания впрок, без практики все быстро забудется.
Наверняка каждый хоть раз задавал себе вопрос: «А тем ли я занимаюсь?» Кто-то задумывается об этом не всерьез — только когда накатывает усталость. А кто-то с головой уходит в эту проблему и все больше убеждается в том, что его работа — вовсе не то, чего ему на самом деле хочется. И в этом случае важно не закапываться в свои мыслях, а искать выход и…
Когда речь заходит о полезных привычках, большинство людей сразу думают о правильном питании, спорте и здоровом образе жизни. Однако есть и другие сферы жизни, где важно избавляться от вредных привычек и формировать полезные. Например, эти полезные привычки станут отличными помощниками для успешного развития карьеры и бизнеса. Возьмите их на заметк…
Наверняка каждый, кто занимается своим саморазвитием, замечал, что далеко не все полученные знания из книг, курсов или просмотренных видео превращаются в реальные навыки. И это неудивительно. Мы постоянно находимся в большом потоке информации, поэтому сложно долго удержать в голове что-то новое.
Обучение сотрудников уже давно стало важной составляющей управления персоналом. Компании отправляют людей на курсы повышения квалификации, приглашают сторонних консультантов, разрабатывают программы корпоративного обучения. Но при этом многие забывают про внутреннее обучение и создание культуры обмена знаниями в компании. И делают это зря.
Чтобы получить действительно ощутимую пользу от обучения персонала, нужно подойти к подбору курсов с умом. Здесь важны три ключевые фактора: последовательность, регулярность и система. Обучение не может быть ситуативным, оно должно стать частью стратегии развития вашего бизнеса.