​главная проблема всего инфобиза

— это найм к себе в команду — распиздяев💩

с чего-то все решили, что инфобизнес глобально отличается от бизнеса в офлайне. схуяли, как говорится?

правило: “твое окружение определяет кто ты” — работает как в жизни, так и в любом бизнесе, неважно какого он формата. и то, каких людей ты берешь к себе на работу — определяет твой дальнейший успех.

если ты эксперт в любой нише или продюсер, который работает с таким экспертом — возьми себе за правило 3 ключевых правила при найме человека в команду.

1) подтвержденные кейсы

2) попадание в ценности и идею

3) ответственность

//коротко про каждый из этих пунктов👇🏻//

1) подтвержденные кейсы.

— глобально тут объяснять нечего. запросите у человека подтверждение его скиллка через его портфолио или тестовое задание и отследите результат.

//что тут еще важно — это не только конечный результат, но и процесс: уложился ли в срок, задавал ли уточняющие вопросы, находился ли на связи, инициировал и предлагал новые идеи?//

2) попадание в ценности и идею.

— мало кто обращает внимание на этот пункт, считая, что самое главное — это компетенции человека. но это не всегда так.

если это мелкий сотрудник, который выполняет операционную работенку, то да. тут главное, чтобы человек свои действия выполнял и гуд.

а если это человек, который имеет право влиять на процессы и взаимодействовать с этим человеком вам придется часто, то мысль о том, что вы должны мэтчиться по ценностям и идеям, уже не кажется такой бредовой.

ведь рождается что-то по настоящему гениальное и рабочее лишь в той среде, где каждый участник процесса полноценно и основательно чувствует друг друга и горит идеей добиться результата.

3) ответственность.

— с виду это супер банальный пункт во всей этой троице, но есть тут одно “но”. и это “но” — способность определить эту ответственность. мне всегда помогало следующее:

- фокус не на результат, а процесс (как уже описывал выше)

- скорость ос и ответа в целом

- выполнение задач согласно всем дедлайнам

вот если на эти три пунктика обращать внимание на старте работ — можно довольно быстро и оперативно определить уровень ответственности потенциального сотрудника и быстро принять решение — работать дальше или нет.

забирай идеи себе и внедряй в свое работу🤝🏻

ну и на лайк жмякнуть не забудь — и меня порадуешь и самому на душе хорошо станет❤‍🔥