3 ГЛАВНЫХ HR-ТРЕНДА в 2024 году
Подход к подбору сотрудников меняется, стандартные требования теряют актуальность, а незначительные детали теперь играют решающую роль.
Какие тенденции в ТОПе у кадровиков ресторанного бизнеса
/ и не только/.
➊ НАВЫКИ ВАЖНЕЕ «КОРОЧКИ»
Наконец-то наличие диплома не играет ключевую роль в выборе сотрудника. Если ты крутой специалист, который делает свое дело лучше других — ты заслуживаешь место в команде. Ну, действительно.
Если ты посвятил 5 лет получению диплома, это демонстрирует только твою ответственность, терпение и базу знаний, но точно не мастерство
Лучший учитель — практика! С этим сложно спорить.
И исследование компании Remote показало, что наем на основе профессиональных навыков вырос на 63% за последний год.
➋ ESG ТЕПЕРЬ ЕЩЕ ВАЖНЕЕ
ESG в широком понимании — это ведение бизнеса по принципам:
✓ ответственное отношение к окружающей среде
✓ высокая социальная ответственность
✓ качественное корпоративное управление.
Работодатели все больше внимания уделяют поддержке персонала, расширяя «соцпакет», мотивируют и дают разные бонусы для сотрудников. В общем, делают все, чтобы доказать, что они нацелены на долгосрочные трудовые отношения и готовы помогать даже за границами рабочего времени.
А тема экологии вообще в тренде. Только теперь она все больше выходит на уровень практики. Сейчас важно не говорить, а делать.
— внедрять раздельный сбор отходов в процессы бизнеса
— вводить эко-инициативы для сотрудников
— проводить мероприятия по обучению и популяризации эко-привычек.
Зачем это бизнесу?
Транслировать ценности, быть привлекательнее для сотрудников и партнеров. Формировать правильную ассоциацию:
«Если они заботятся о природе, и обо мне точно позаботятся»
➌ Гибкость условий
Давать сотрудникам возможность работать, когда их производительность на пике — значит увеличить эффективность бизнеса.
Сотрудники чувствуют себя лучше → делают меньше ошибок → гости довольны → прибыль растет.
И речь не о гибком графике. Им сейчас никого не удивишь!
Идти на встречу команде, выстраивать диалог, быть открытым к предложениям и идеям — вот правильный подход, вот настоящая гибкость руководства.
Сюда же относятся перспективы для каждого и поддержка талантов. Помогать движению сотрудников по карьерной лестнице. Не просто быть готовым обучать, а быть готовым переобучать, чтобы сохранить ценные кадры, даже если кто-то решил сменить специализацию или профессию.
Дефицит кадров процветает в большинстве отраслей и в общепите тем более. Причин много, одна из них — резкий рост фриланса и онлайн-заработка.
Поэтому многие компании кардинально перестраивают подход к подбору и сохранению персонала. Главный подход, сотрудник — «человек», а не «рабочая сила». И это радует.
—> Ждем улучшения условий труда, рост зарплат и поддержку государства.
Больше про карьеру в общепите читайте в нашем канале —