Меня зовут Алексей Волков. Я руководитель HR агентства Teamplay. Веду телеграм канал об HR, команде и управлении. В сегодняшней статье говорим про менеджмент, а именно о планировании и контроле.
Планирование и контроль — основные функции управления
Когда в компании нет планирования, то значит нет задач для менеджмента. Управленцы не понимают что им нужно делать. Но понимают, что делать что-то они должны. Поэтому чтобы удержаться на своей позиции и показать свою работу они просто создают бурную деятельность. Наводят движуху, выдвигают идеи, стараются быть на виду и изображают какую-то работу.
И всё это идёт от слабых управленческих навыков собственника. Собственник видит, что руководитель что-то делает, но не считывает, что это просто спектакль — имитация бурной деятельности. Видя бурную деятельность руководителя, собственник думает, что тот действительно что-то делает. Он очень хочет в это верить, но не может объективно оценить его работу. Он не может проконтролировать работу менеджмента потому, что контролировать можно только то, что запланировано. Но если нет планирования, то нет и контроля.