Решить эту проблему можно двумя путями. Первый и самый очевидный – изменить рекрутинговую политику и начать брать людей постарше. Как правило, у них есть и опыт, и профессиональное чутье, и желание работать, и умение нести ответственность за свои решения. А недостающие навыки всегда можно «подтянуть» уже на месте. Второй вариант – найти подход к молодым людям, научиться мотивировать их на долгую и плодотворную работу. Это сложнее, зато так вы сможете собрать высокопроизводительную и, что важно, лояльную команду, которая будет оставаться с вами не только из-за денег.
Дичь какая-то. Зачем вообще громоздить всю эту систему с возрастами, распределять сотрудников по возрастным группам, какие-то там пропорции по возрастам выдерживать? На каждую роль нужно просто нанимать человека который который по скилам, мотивации подходит на эту роль. Вот и всё.
Если сотрудник в ответ на критику говорит вам «пожалуй, я пойду» - это не из-за возраста, такое может сказать человек в любом возрасте.
А в штатах за статью о возрастной сегрегации вы бы вмиг стали нерукопожатным, а может ещё и пару исков отхватили бы - и это тот редкий случай, когда я был бы согласен с американскими традициями бороть дискриминацио. Ведь за свою тупость руководитель должен расплачиваться, не так ли?
В РФ эйджизма официально нет. На практике эйджизм повсеместно есть.
Поэтому говорить об этом надо.
Спасибо, интересно
А мне нравятся ваши статьи👍Очень живо👍
Пожалуй накину на вентилятор....
если вам за 30 и вы работаете на дядю, значит вы хреновый специалист, особенно актуально для ит сферы. А уж если за 40 так вообще зашквар, зашквар
А если дядя платит миллион в месяц? А если десять миллионов? Все равно плохо, все равно надо идти в ИПшники?