Токсичность и лидерство в командной работе
Токсичность — новый популярный ярлык. Мы часто обвиняем других в токсичности, думая, что знаем об этом всё. Но не всегда это так. И не всегда участники дискуссии воспринимают вопрос в одних понятиях. Поэтому предлагаю ещё один подход систематизации токсичности, чтобы всё расставить по местам.
Классификация неполная, кмк.
Нет менеджера-флюгера среднего звена, который спускает любые идеи вышестоящего руководства вниз в виде судорожных приказов со сроком «немедленнобля», даже если неделю назад все делали ровно противоположное.
Нет жополизов-лицемеров, которые поливают коллег грязью и присваивают себе чужие заслуги перед руководством, пока другие работают.
Нет белок-истеричек, которые паникуют по любому поводу и при каждой неудаче сообщают всем по секрету, что компания доживает последние дни.
А то, что вы описываете это дисфункция человека или организации, которая поддерживает такое поведение?
Белки-истерички?