Исследование Sycomore АМ - что влияет на уровень счастья сотрудников компаний

Инвестиционная компания Sycomore Asset Management занимается управлением финансовыми активами с фокусом на устойчивые инвестиции. Они стремятся инвестировать в компании, которые отличаются высокими аспектами устойчивости, такими как социальная ответственность и экологическая устойчивость.

В своей деятельности они уделяют особое внимание принципам ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) и проводят исследования в области устойчивых финансовых инструментов и практик.

В 2018 году Sycomore AM опубликовала Стратегию человеческого капитала, в которой изложены основные проблемы, которые возникают при взаимодействии между компанией и ее сотрудниками.

В рамках проводимых исследований Sycomore АМ отмечает, на что важно обращать внимание компаниям, которые стремятся развивать среду, способствующую самомотивации и самореализации своих сотрудников и повышать их уровень счастья в повседневной работе.

1. Миссия.

Миссия компании, которая соответствует ценностям и убеждениям сотрудников, может стать мощным источником мотивации и удовлетворения. Сотрудники, которые ощущают себя частью команды, работающей на глобальную цель, которую они разделяют, показывают более высокий уровень вовлеченности и счастья.

В результате того, как компания выражает свою миссию, свои амбиции и свою стратегию, а также то, как она это распространяют и реализуют ежедневно, создают основу, позволяющую отдельным сотрудникам придерживаться общей цели и укрепляют корпоративную культуру.

2. Автономия.

Дать сотрудникам свободу в принятии решений и управлении тем, как они выполняют свою работу, может способствовать чувству контроля над своими задачами и более высокому уровню удовлетворенности и счастья. Автономия также закрывает базовую потребность любого человека в признании и повышает его самооценку.

3. Компетентность.

Развитие навыков и возможность реализовать свои способности на рабочем месте играют решающую роль в формировании уровня счастья. Компании, которые поддерживают профессиональное развитие сотрудников, часто имеют более счастливых и мотивированных работников.

4. Рабочая среда.

Здоровая и поддерживающая рабочая среда, где учтены факторы, влияющие на благополучие работников, такие как эргономически правильный офис, гибкий график работы и поддержка баланса между работой и личной жизнью, способствует уровню счастья сотрудников.

5. Справедливость.

Чувство справедливости и равных возможностей в организации способствует формированию удовлетворенности и доверия сотрудников.

Таким образом, уделяя внимание миссии, автономии, компетентности, рабочей среде и справедливости, компании могут создать более счастливую и продуктивную рабочую среду для своих сотрудников.