ПОЧЕМУ ТВОЯ КОМПАНИЯ ИНТЕРЕСНА ВСЕМ, КРОМЕ ТЕХ, КТО ТЕБЕ НУЖЕН?
«Где же найти талантливых сотрудников?» - главная фраза марта. Если ключевые вакансии постоянно пустуют, бизнес теряет не только позиции, но и реальные деньги — привет очевидность.
И самое смешное (точнее грустное), что проблема не в отсутствии талантов, а в том, что:
1. HR не любит или не умеет активно искать, да и вообще не всегда понимает, кого конкретно ищем.
2. Руководители подразделений формулируют требования так, будто собираются нанимать единорога.
3. Все хорошие спецы на рынке уже пристроены, а те, кто свободны — хотят зарплату Илона Маска.
4. Растить сотрудников внутри компании кажется слишком долго и дорого, как «ферма талантов» какая-то.
Добро пожаловать в замкнутый круг!
НО! Представь, что твоя компания вдруг стала магнитом для классных спецов, а руководители наконец-то стали делать то, для чего их нанимаешь.
Звучит круто? Даю рецепт:
* Наконец-то четко сформулируй запрос от бизнеса для HR и вовлеки руководителей в процесс найма. Пусть поймут, что нанимают не HR, а именно они.
❗Остальные шаги пока даже не стоит описывать, пока с первым не разберёшься.
Согласен, задача звучит просто, но в жизни это уравнение с 30 неизвестными.
📌Единственный подход, который реально сработал у меня — описать компанию через конкретные бизнес-процессы и посчитать стоимость владения каждым из них. Очень быстро отрезвляет! Неделю потратишь (ну или чуть больше), но точно сэкономишь годы жизни.
Настроен скептически? Понимаю. Но это будет твоей лучшей инвестицией. Хотя решать, конечно, тебе.
Мой Телеграм-канал
👇