Чего-только не придумают разномастным коучи и консультанты чтобы не продать очевидные вещи и истины под новым соусом.
Под всем этим флёром хвалебных отзывов и новых терминов оказываются всем известные цели и задачи.
Ясное понимание целей и правильная формулировка исходя из целей задач - старая управленческая истина. Наверное сверху ещё вишенка на торте аля KPI .
Так вы сделайте что-нибудь значимое для первой компании (поднял revenue канала на X, снизил стоимость привлечения канала на Y) и идите в следующую компанию. Повторяйте цикл до тех пор пока не дойдёте до желаемого уровня компенсации. Кто будет спрашивать почему так мало задерживаетесь - говорите что работаете на результат (здесь здесь и здесь он есть)
Вспоминается эфиоп из жмурок «я русский» :)