Когда бизнесу на самом деле нужен ассистент? 🤯📅

Чаще, чем бизнес это осознаёт. Ассистент нужен тогда, когда у собственника или топ-менеджера две и больше ролей одновременно. Операционка + стратегия. Бизнес + личные задачи. Постоянные переключения, хаос в календаре, задачи «съедают» стратегию - и в этот момент руководитель уже работает на износ 😮‍💨 Важно: ассистент почти никогда не появляется «на пике формы». Он появляется, когда уже поздно. 👉 Простое правило: Все задачи, которые повторяются 2 раза и больше - делегируются. Что даёт хороший ассистент? 🎯 ✔ высвобождает 20- 40% времени руководителя ✔ снижает когнитивную нагрузку ✔ держит фокус на приоритетах ✔ защищает ваше время ✔ работает не на «галочки», а на результат И да - хороший ассистент не ждёт инструкций по каждой мелочи. Он спрашивает: «Какой результат мы должны получить?» А не: «Что мне делать дальше?» Про фокус и результат 💡 Хороший ассистент берёт задачу целиком: 📌 встречи 📌 задачи команды 📌 контроль сроков 📌 документооборот 📌 оценка по результату, срокам и управляемости Вы не обязаны погружаться в детали. Ваша зона - решения. Его зона - реализация. Бизнес- или личный ассистент? 🤔 Личный ассистент нужен тогда, когда личных задач уже много и они реально занимают время: 🏠 быт 🚗 логистика 👨‍👩‍👧 семья 📦 сервис вокруг вашей жизни Как понять объём? Выпишите все задачи и посчитайте, сколько времени они занимают. Да, вы как собственник делаете быстрее. Ассистент - медленнее. Берём усреднённый вариант. Оценка личного ассистента всегда по: ✔ надёжности ✔ конфиденциальности ✔ предсказуемости ✔ комфорту работы Совмещать или разделять роли? ⚖ 🚫 Не стоит совмещать, если: - бизнес быстро растёт - высокая нагрузка - есть команда - руководитель постоянно перегружен В этом случае ассистент разрывается между ролями - и страдает и бизнес, и личная жизнь. ✅ Можно совмещать, если: - бизнес небольшой - задач немного - чёткие границы - высокая дисциплина руководителя Но важно помнить: это временное решение, а не финальная модель.