Разобщенность сотрудников: как объединить команду в эпоху удаленки и цифровизации
В современном бизнесе разобщенность персонала становится все более актуальной проблемой. Представьте: сотрудники на производстве работают без четкой обратной связи от отдела снабжения, а менеджеры по продажам не знают, какие заказы сейчас в приоритете у логистики. Удаленные сотрудники чувствуют себя «невидимками», а важные решения принимаются в вакууме. Это не просто бытовые сложности — это серьезные препятствия, замедляющие развитие компании.
Согласно исследованиям McKinsey, более половины сотрудников признаются, что не вовлечены в работу.
А по информации американского института Gallup действительно вовлечены в рабочий процесс всего 21% сотрудников по всему миру. Интересно, что те, кто трудится из дома или в гибридном формате, более мотивированы (37%), чем те, кто работает в офисе (29%).
Особенно остро проблема вовлеченности стоит для «синих воротничков» — производственного персонала, который часто лишен доступа к корпоративным ресурсам. Это усиливает их изоляцию и снижает мотивацию, что негативно сказывается на продуктивности и корпоративной культуре.
Чем разобщенность грозит бизнесу?
- Снижение производительности. Когда сотрудники не обмениваются идеями и опытом, задачи решаются дольше, а работа буксует.
- Ухудшение корпоративной культуры. Если люди не чувствуют себя частью команды, они меньше заинтересованы в работе и чаще увольняются.
- Меньше идей — больше ошибок. Без постоянного взаимодействия между отделами и обмена информацией новые идеи рождаются реже, а решения принимаются вслепую, что тормозит развитие бизнеса и снижает конкурентоспособность компании.
- Потеря мотивации. Когда сотрудник ощущает, что его вклад не ценится, мотивация быстро падает. Согласно исследованию американской компании по поощрению сотрудников OC Tanner, признание стало главным драйвером успешной работы для большинства опрошенных — 37%. 13% заявили, что им не нужна внешняя мотивация, так как они способны заинтересовать себя сами, а 12% хотели бы получать больше вдохновения. Повышение заработной платы назвали 7% участников, и лишь 4% опрошенных видят ключ к мотивации в карьерном росте.
Если игнорировать проблемы, компания рискует превратиться в набор разрозненных «островков», где каждый работает сам по себе. Но эту ситуацию можно исправить.
Как превратить разрозненную команду в единый организм
Первый шаг к созданию сплоченной команды и повышению вовлеченности персонала — выстраивание коммуникационной инфраструктуры. И речь не просто о митапах или множестве рабочих чатов в Telegram, а о корпоративном портале, который станет цифровым «сердцем» компании.
Корпортал решает сразу несколько задач:
- Объединяет в одном цифровом пространстве офисных, удаленных и производственных сотрудников, улучшая коммуникации и укрепляя корпоративную культуру.
- Автоматизирует рутинные процессы: от подачи заявления на отпуск и отправки больничного до обучения и даже увольнения.
- Дает доступ к корпоративной информации всем сотрудникам, независимо от должности или местоположения.
- Упрощает адаптацию новичков, помогая им быстрее влиться в работу.
Но как внедрить корпоративный портал без сопротивления команды? Какие сервисы выбрать? И как измерить результат?
Вебинар QSOFT
12 марта digital-интегратор QSOFT проведет бесплатный вебинар «Корпоративный портал для синих воротничков», где на примере реальных кейсов расскажет:
- Как объединить белых и синих воротничков на корпоративном портале
- Какие сервисы внедрить, чтобы портал стал полезным инструментом для работы
- Как продвигать портал внутри компании и преодолеть сопротивление сотрудников
- Каких результатов можно добиться при успешном внедрении
Спикеры:
- Олег Демченко — директор по развитию QSOFT
- Светлана Кускова — начальник отдела коммуникаций ОССП
Дата и время: 12 марта, 12:00
Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке.
Разобщенность в команде — это серьезный вызов для бизнеса. Приходите на вебинар QSOFT и узнайте, как сделать первый шаг к объединению сотрудников в общей цифровой среде!