Дизайн в B2E продуктах
Привет, я Вика. Продуктовый дизайнер B2E-продуктов в Газпром-нефть. Проектирую системы для технических специалистов
Преимущественно работаю с интерфейсами, в которых много данных: таблицы, дашборды, формы с множеством условий и зависимостей
Мои проекты — это системы для управления ресурсами, мониторинга производственных подразделений, отслеживания показателей бурения, визуального отображения процессов для геологов и другие внутренние сервисы
Сегодня продолжаю погружать вас в специфику своей работы
Наша команда
Мы — внутрикорпоративная команда, что-то вроде инхаус-студии. К нам приходят разные проекты со своей спецификой, и нужно одинаково хорошо вникать в каждую тему
Например, в первый год я работала над системой для учёта трудозатрат — ресурсный проект, где моей ЦА были руководители отделов и менеджеры. Эти люди сидели буквально в соседнем кабинете: можно было наблюдать, спрашивать, тестировать на месте
Сейчас я проектирую систему мониторинга бурения, и моя ЦА изменилась. Это супервайзеры на местах нефтедобычи. Добраться до них сложнее, но не невозможно. Просто приходится перестраивать подход и учитывать специфику
Наши реалии
• Мы живём исследованиями
Внутренние продукты дают редкую возможность тесно общаться с пользователями. Основные методы: интервью, юзабилити-тесты, опросы, кастдевы
• Много неопределённости
Специфика задач меняется на ходу. Нужно адаптироваться, пересобирать гипотезы и не привязываться к изначальным решениям
• Разные задачи в одном контуре
Работаешь на стыке ролей: специалисты, супервайзеры, руководители, технари. У всех свой фокус, свои боли, своё «удобно». А ты должен собрать одно решение, в котором никто не потеряется
• Референсов почти нет
Внутренние системы не публикуются, особенно в таких сферах, как нефтегаз. Поэтому мы часто вдохновляемся отдельными паттернами из B2C или B2B и пересобираем их под наши задачи
• Неочевидные сценарии
Иногда, чтобы найти рабочее решение, нужно серьёзно поломать голову. Типовые паттерны не всегда подходят, приходится изобретать — часто буквально с нуля. Отсюда куча нестандартных кейсов
• Не все продукты выживают
В больших компаниях проекты могут пересекаться, меняться приоритеты. Какие-то решения теряют актуальность, и это тоже часть процесса
Мне нравится, что в таких задачах можно глубоко погружаться постоянно работать с новой средой, людьми, процессами
И да, B2E-продукты, как каркас здания: не всегда видны снаружи, но от них зависит очень многое. Приятно видеть, как то, что мы делаем, реально работает и влияет изнутри
А еще больше постов вы можете найти у меня в тг канале