Недавно я нанял исполнительного директора. Попросил его организовать мероприятие, все подробно описал, объяснил. Он все задачи выполнил, но результат не тот. Я ожидал увидеть другое. И так во всем. Много времени уходит на согласование, корректировки. Что делать? Увольнять директора, который совсем меня не понимает?
Академия Стратег
с 2022
Центр обучения для предпринимателей - Академия «Стратег». Выстраиваем стратегический офис и управление на расстоянии.
13 подписчиков
0 подписок
Контроль – один из важнейших инструментов управления наравне с планированием, организацией и мотивацией. Если хотя бы один из этих элементов западает, система не может функционировать должным образом. Практика показывает, что наиболее часто в реалиях российского рынка проблемы возни…
«Я постоянно на работе. Бизнес словно «прирос» ко мне. Не успеваю заниматься развитием компании, времени на собственную жизнь тоже нет! Что делать?!».
Компании, которые сейчас находятся на вершине, поняли раньше других: успех бизнеса обусловлен людьми и командой.
Мир меняется с невероятной скоростью, и то, что ещё вчера было для нас нормой, сегодня – уже считается устаревшими технологиями.
Отлаженное взаимодействие между подразделениями компании – один из важнейших критериев успешности бизнеса. Без него система не может работать, как единый организм. Если работники не знают, с кем из соседних отделов посоветоваться, и перебрасывают работу друг на друга, это сказывается на продук…
Каким бы опытным ни был собственник, он так или иначе зависит от человеческого фактора. Нет смысла генерировать бесконечное множество идей, если у вас нет команды, способной их подхватить и реализовать.
Чтобы начать выстраивать отдел продаж, необходимо понимать: что мы хотим от него получить? Что он будет продавать, и куда мы его направим?
Вы чувствуете себя капитаном огромного лайнера, который уверенно мчится по волнам успеха, или тем, кто плывёт на деревянном плоту в поисках твёрдой земли? Вы ощущаете поддержку своей команды или, напротив, устали от того, что весь бизнес держится на вас?
«Пустил козла в огород!» – сокрушается Иван, владелец небольшой фирмы, осуществляющей доставку еды собственного производства.
Текучесть персонала – процесс естественный, как эволюция в природе. Одни работники «перерастают» свою должность и переходят на следующий уровень, им на смену приходят новые. Но иногда руководитель вынужден вмешиваться в этот процесс и исключать из него тех, кто наруша…