Дорогие друзья, всем привет!

Расскажу про интересный кейс. Первый пост.

Пришел ко мне клиент, который занимается продажей носков на вайлдберисс.

Хотя использоваться в данном случае использовать глагол «занимается» нельзя. Клиент связался до меня с менеджером, который посоветовал зайти с носками на вайлдберис. Мне кажется, уже на этом этапе можно было бы задаться вопросом, на что надеялся менеджер.

В данной категории сидят такие акулы с десятками тысяч продаж и уже наработанным брендом, что конкурировать с ними кажется иногда невозможным. К примеру, тот же бренд Omsa.

Если планировать конкурировать с такими брендами, то надо продавать как минимум на таком же уровне цен. Но менеджер видимо так не считал))

По итогу, клиент под заказ сшил около 4-5 тысяч носков для продажи.

Естественно, себестоимость этого товара выше чем у тех, кто сам оптом производит эти носки, а в данной категории каждый рубль максимально важен. Но ладно, это еще половина беды.

По итогу, товар был упакован кое-как и был отправлен ….. барабанная дробь…….. на самый дорогой склад - КОЛЕДИНО.

Более того, загрузили все разом, все носки. Не парясь о географии, об оборачиваемости и так далее.

Карточки, как появились на складе маркетплейса, так и лежали на нем. Ничего по ним не делалось в первые недели и месяцы, ни самовыкупов, ни отзывов, ни рекламы, Н И Ч Е Г О.

Естественно, такой старт сразу обрубает потенциал карточки.

Товар тупо лежал на складе без продаж.

Интересен данный кейс, пролдоджать писать?