Сэм Якушев
Осознанный IT-предприниматель, основатель itMegagroup.com Создатель концепции ITBP ITBP.org Консультирую про бизнес в ИТ и ИТ в бизнесе.
Я уверен, что точка прорыва на новый уровень - умение бизнеса работать с внешними командами и специалистами. Себя сложно разрастить в сторону новой экспертизы, если её никогда внутри не было.
А вот стать компетентным заказчиком и пользователем - возможно.
Если специалист не делает то о чём договорились не уведомив об этом, то тут сложно дискутировать про качество его решений. Особенно если он точно не в курсе причин выбранного решения или критериев оценки результатов.
Разработчик может быть сколько угодно умным (или считать себя таким), но если то что будет делаться не обговорено или изменения внесены без согласования, то я скажу, что любые комментарии будут звучать как оправдания нежеланию что-то делать по разным причинам - от неумения, до лени. ИМХО, любые договоренности работают, пока не появятся новые договоренности.
Умность не доступная заказчику или не приносящая ощутимый и понятный результат не может считаться таковой. Аналогично со своевольной умностью на которую не возможно опереться или использовать в планировании. Особенно если после её исполнения нет комментариев про параметры измеримости этой умности или они ограничиваются "там сложно, тебе не понять, но так лучше".
Своевольность, намного лучше, когда она трансформируется в ясное, компетентное и ответственное лидерство - инженеры (я намеренно использую этот термин вместо разработчиков), предлагают решения до старта работ, поясняя доступные варианты и озвучивая тот, который они считают наилучшим, опираясь на известные бизнес-показатели и цели. И еще лучше если все понимают последствия, не личные конечно, ожидающие бизнес в случае изменений в процессе реализации.
Написано(местами надиктовано) и структурировано человеком.
Конечно эмоджики я добавлял не руками, и форматирование тоже не руками делал, и финальные корректировки текста перед публикацией, проверку грамматики, пунктуации, согласованности окончаний и предложений, стилистической согласованности и тд.
2025 год, черт побери. Ещё и статья про то как ИИ использовать. А я придерживаюсь подхода practice what you preach.
Жаль, что не удалось в этот раз Вам причинить пользу. Надеюсь следующие публикации понравятся!