Развитие компании по модели франшизы, конечно очень привлекательно. Но далеко не все компании могут быстро на это решится.

Все что нас окружает, это в большинстве своем франшизы. И не важно продукты питания это, одежда, авто или недвижимость. Почему бы и нет, данная модель позволять в кратчайшие сроки продвигать бренд своей компании, увеличивать узнаваемость и все за счет привлечения сторонних инвестиций в свой бизнес.

Зачастую предприниматели так сильно заняты внутренними процессами в компании, что поднять голову и подумать а куда и зачем мы движемся просто нет времени, нужно гнаться за рублем. Компания денег уже не приносит, или конкуренция мешает или в принципе нежизнеспособный продукт и тут появляется предложение запустить франшизу. Оно как правило исходит от компаний, которые пакуют франшизы как горячие пирожки. И им в принципе все равно, что бизнес не прибыльный, и франчайзи он тоже радости не принесет. НО предприниматель идет на это, так как франшиза сулит ему золотые горы, легкие деньги и возможность еще какое то время пребывать на плаву. Такое сценарий как правило заканчивается судом.

А вот другой сценарий. У компании есть интересная идея, проект давно окупился, прибыль приносит. Но владелец так увлечен самим процессом, допиливанием до идеала, что и думать не думает, о том что это бизнес готовый к масштабированию. Как правило в таких ситуациях покупатель франшизы находиться сам. И все начинается с предложения купить франшизу. Тогда франчайзинговый пакет пишется под конкретного покупателя, а тот получает дисконт, так как является первым кому предстоит проверить гипотезу об этой франшизе.

Или вот еще вариант. Это один из моих потенциальных клиентов, который все никак не может им стать. У него производственная компания, их продукт это аппараты для бьюти индустрии. Помимо производства, у него есть несколько узкоспециализированных салонов, где и применяется его оборудование. Салоны стабильно работают, окупаются в разумные сроки.

Задача стоящая перед производством, это сбыт продукции. И франшиза в данном случае отличный вариант. Покупаешь франшизу салона, тебе помогают организовать его работу, предоставляют оборудование. Но вот уже несколько лет, клиент не может решится на этот шаг. А я и не тороплю!

Запуск франшизы это не просто инициатива, а возможно самое стратегически правильное решение для вашего бизнеса и оно должно быть взвешенным. Как говорится, семь раз отмерь один отрежь!