Андрей Калашников
Помогаем предпринимателям оцифровать бизнес и перестать решать проблемы за сотрудников https://units.bz/focus/
Важно донести, что стратсессия нужна, чтобы передать больше ответственности команде. Это важный шаг на пути выхода из операционки для тех, кто зашивается в задачах и уверен, что в его команде нет ответственных, кому можно эти задачи делегировать.
Рассказать о целях компании, о целях проведения страт сессии, спросить сотрудника, в чем заключается его скептическое отношение, выйти на честный разговор. Как правило, если есть общее видение в команде, куда вы идете, что делаете и для чего, вопросов возникает меньше.
Согласен
Олег, отвечал выше) Что это вопрос ценностей. Очень важно собирать "своих", доносить ценности компании, доносить до каждого его ЦКП, объяснять, что вы все в одной лодке. И главная задача каждого сотрудника, команды в целом, бизнеса - идти в долгую, масштабироваться, делать классные результаты. Если этого не хотят, не понимают зачем, то уже вопрос к сотруднику, к его мотивации, роли в компании.
Мария, ведем стратсессии регулярно, это проблема решаема, приходите, решим - https://clck.ru/3AoBPa
Да, конечно, я часто делюсь в своем телеграм-канале. Вот тут, например: https://t.me/business_kalashnikova/14
Вы в нужном месте. Команда Фокуса специализируется на проведении стратегических сессий. Вы можете записаться на экскурсию и узнать более подробно все тут - https://clck.ru/3AoBPa
Где найти - нетворкинг, я часто говорю о том, что сила нетворкинга - в людях, в полезных знакомствах.
Ну и, конечно, можете найти в Фокусе. Мы проводим сессии с трекерами Фокуса по моей методологии. Трекеры сами предприниматели, которые уже провели десятки стратсессий и имеют огромную насмотренность. Приходите на экскурсию - https://clck.ru/3AoBPa
Нужно ориентироваться на его компетенции, опыт. Помнить задачи и модератора, озвучить их и спросить, как он будет их закрывать. Уже на этапе подготовки вы поймете, насколько вам комфортно работать с этим человеком, и сможет ли он выстроить комфортную стратсессию в вашей команде.
**Задачи модератора:**
- Провести подготовку к сессии — собрать пожелания собственника и топов, помочь с подготовкой докладов и представлением результатов. Для опоры можно скачать **шаблон (актив ссылка)**.
- Поставить цель встречи, составить оптимальный сценарий для ее достижения, подобрать технологии и инструменты для работы команды.
- Отслеживать тайминг во время встречи, модерировать обсуждения, пояснять задания, отвечать на вопросы.
- Помогать участникам наглядно фиксировать ключевые решения и моменты встречи — визуализация решений, идей, планов для дальнейшего использования.
- Поддерживать динамику работы команды — повышение вовлечения, снижение стресса и сопротивления, нейтрализация конфликтов, снятие усталости.