Ищите партнеров, а не сотрудников: 5 советов, как развивать бизнес

Развитие бизнеса – довольно сложная задача. Вопреки представлениям большинства, недостаточно просто хорошей идеи, нужно суметь реализовать ее, создать из нее товар, на который будет спрос среди представителей целевой аудитории. Это относится к любому бизнесу, будь то продажа канцелярских товаров или предоставление юридических услуг.

Если вы нанимаете сотрудников, то постоянно придется следить за их работой, ставить четкие задачи, объяснять способы их решения, устанавливать сроки. При этом большинство наемных сотрудников не сильно заинтересовано развитием проекта. Им обычно нужна подробная инструкция и своевременная зарплата. С таким подходом далеко не уйти.

Партнерские отношения позволяют добиться больших результатов. Ищите самодостаточных профессионалов, которые помогут вам развивать бизнес. Сотрудничайте только с теми, кто готов к самостоятельному решению проблем. После того как найдете подходящего человека, не указывайте ему что и как делать, дайте полную свободу действий и смотрите на результаты.

Чтобы создать сильную команду и добиться успеха в бизнесе, вы должны научиться вдохновлять людей. Не нужно быть строгим начальником, который сидит в своем кабинете и периодически выходит, чтобы на всех накричать. Такой подход только ухудшит ситуацию.

Лидер не раздает приказы, а ведет команду за собой. Будьте внимательны к людям, с которыми работаете. Показывайте им пример профессионализма и оказывайте всестороннюю поддержку. Если кто-то совершил ошибку, он не должен бояться признаться в этом. Не обвиняйте, а помогайте исправить ситуацию. Такой подход повысит мотивацию специалистов и создаст комфортную атмосферу для развития.

Часто бизнесмены допускают одну серьезную ошибку – дают команде мало вводных данных. Если специалист не понимает, зачем выполняются определенные действия и куда это приведет в долгосрочной перспективе, то вряд ли у него будет достаточно мотивации.

Всегда обсуждайте с командой долгосрочные планы, принимайте обратную связь и свежие идеи. При принятии важных решений обязательно учитывайте мнение сотрудников. Если большинство не согласно с каким-то решением, предложите найти альтернативу вместе. При таком подходе цели станут общими и каждый член команды будет вносить посильный вклад в общее дело.

Периодически проводите общие собрания, на которых будут обсуждаться прошлые проблемы и ошибки, настоящее положение дел и перспективы развития. При этом не нужно выступать с двухчасовым монологом, который вряд ли кто-то будет слушать. Вместо этого предложите тему для обсуждения и дайте возможность высказаться всем желающим.

Вне собраний тоже поощряйте инициативу. Пусть каждый сотрудник знает, что его мнение имеет значение для вас и обязательно будет учтено. Поощряйте командную работу, а не конкуренцию. В такой атмосфере специалисты будут работать сообща, продвигать свои идеи, спокойно спрашивать совета или просить о помощи, что положительно скажется на всех бизнес-процессах.