Как стимулировать сотрудников на лучшую работу в команде?

Работа идет лучше, если к ней не принуждать, а мотивировать, тем более, если она командная. Чтобы добиться хороших результатов, нужно суметь поддержать энтузиазм сотрудников. Для этого можно воспользоваться основными методами стимулирования команды.

Сплотить команду можно совместно проводимыми мероприятиями и регулярными собраниями. Цель – не просто провести время или обсудить актуальные вопросы. Во время встреч каждому сотруднику надо дать возможность раскрыться и узнать других. Даже если собрания предполагают официальность, ничто не мешает привнести в них толику более открытых бесед или провести их в нерабочей обстановке.

На рабочем месте должно быть хорошо, как дома. Работодатели, понимая это, в объявлениях упоминают уютный офис, кофемашину с печеньками, а некоторые еще добавляют котиков.

Рабочие места бывают разными, но необходимо обеспечить условия на любом из них. При этом комфортно должен себя чувствовать весь коллектив.

Вряд ли команда будет сплоченной, если один сотрудник нежится под кондиционером, другой сидит в душном углу, а третий – на сквозняке. Даже если сотрудники проводят все время на ногах в большом помещении, обстановка должна быть удобной для совместной работы.

Получая похвалу, сотрудник ощущает, насколько он значим для компании. Но банальные выборы лучшего специалиста скоро надоедают, а не удостоенные наград работники теряют мотивацию. Оптимальным решением будет назначение нестандартных номинаций, и их должно хватить на всех. Таким образом каждый член команды будет «самым-самым» и не похожим на других.

Какие это будут номинации – дело фантазии. Любую, даже самую скучную должность можно выразить через метафору или другими словами – от души приемной до виртуозного повелителя бумаг. Номинации должны быть позитивными и присуждаться честно за какое-либо качество сотрудника. Так он будет мотивирован развивать свои способности и вкупе со всеми улучшит работу. Признание – ключевой момент, и оно не обязательно сводится к денежному вознаграждению.

Когда сотрудник видит, что он важен для команды, то работает лучше. Не нужно выведывать всю подноготную или смущать человека нарушением личных границ. Но дать понять сотруднику, что он - не безликий винтик механизма, необходимо.

Наладить личный контакт, спросить, как дела, поинтересоваться мнением или обсудить вопрос – эти действия легко впишутся в рабочие дела.

Но не только приятные моменты заслуживают внимания. Тщетные попытки изобразить деятельность, когда ни до чего нет дела, не всегда должны быть поводом для нареканий. Возможно, человеку плохо или что-то случилось. Проявление внимательности и понимания сотрудник обязательно оценит, а позже он наверстает упущенное.

Стимулирование команды не сводится к одним и тем же критериям. В общении с сотрудниками можно найти множество способов сплотить коллектив:

• Создать чат и поддерживать в нем общение;

• Делиться мнениями о рабочих моментах и предлагать свои решения;

• Поощрять инициативу, креативность и использовать другие возможности вовлечения в работу.

Каждый человек будет чувствовать себя частью единого, поэтому и не захочет подводить команду. Главное, чтобы он не только удовлетворял потребности, но и раскрывал потенциал.

При таком подходе коллектив не будет с понедельника ждать пятницу, но проявит стремление каждый день достигать результата лучше, чем вчера.