3 модели оценки в управлении талантами

Часто нам нужно определить всех высокопотенциальных сотрудников. Это одна задача, и, чтобы её решить, мы составляем модели компетенций, выделяем ключевые должности и их профили:

Тогда мы:

🔺Определяем модель потенциальных талантов;

🔺Строим систему оценки;

🔺Измеряем потенциал психометрическими инструментами (используем тесты, опросники).

Реже появляется другая необходимость — подобрать человека на конкретную руководящую роль. В таком случае мы:

🔺Оцениваем лидерские компетенции;

🔺Подтверждаем сотрудников с высоким потенциалом/ Оцениваем готовность;

🔺Используем процедуру ассессмента и планируем развитие.И у каждого подходящего сотрудника будем оценивать его текущие способности, навыки и знания по одной из удобных моделей компетенций.

Мы выделили 3 ключевых модели для вас в карточках.

Сохраняйте себе пост, чтобы не потерять.