Зачем предприятию план цифрового развития?

Многие предприятия, планирующие пойти по пути цифровизации, не знают, с чего начать. А есть и такие компании, которые уже внедряют цифровые решения без всякой ИТ-стратегии. Между тем первый ключевой шаг цифровизации — формирование плана цифрового развития.

«Значительное количество компаний с помощью внедрения цифровых инструментов пытаются решить проблемы, которые, на их взгляд, помогут достигнуть того или иного результата. Но зачастую из-за отсутствия опыта принимаются неоптимальные решения. В основном это неконкретные цели и задачи проекта, определение функциональных требований, степени интеграции выбранной информационной системы в имеющийся ИТ-ландшафт, организация проекта по внедрению ИС, определение влияния используемых ИС на повышение операционной эффективности. Все это приводит к увеличению срока реализации проекта, сложности в обмене данными между смежными системами и как следствие — возникает лоскутный ИТ-ландшафт, не дающий необходимого влияния на качество управленческих решений и повышение производительности компании. Кроме того, увеличивается стоимость владения ИС», — прокомментировал Евгений Токаренко, директор по цифровой трансформации АНО «Цифровые технологии производительности» (ЦТП).

План цифрового развития формируется на основе результатов выездной диагностики и интервьюирования сотрудников. Далее специалисты описывают текущий статус цифровой зрелости бизнес-процессов, формируют целевую архитектуру информационной системы с программой проектов и мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей повышения производительности.

В чем польза плана цифрового развития для предприятий:

Один из барьеров цифровизации — распространенное заблуждение, что разработка ИТ-стратегии и внедрение решений — это слишком затратно. На самом деле для предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда», которые зарегистрировались на платформе эффективность.рф, многие опции являются бесплатными.

Только за 2023 год и первый квартал 2024-го бесплатно план цифрового развития был разработан для более чем 50 предприятий из разных отраслей и регионов страны. Многие уже приступили к реализации программы проектов, предложенной в плане. Среди них — ЗАО «Уральский завод эластомерных уплотнений».

«Наше сотрудничество с ЦТП началось в 2023 году. Эксперт обследовал предприятие на предмет текущего уровня цифровой зрелости и составил детальный план цифрового развития, — сообщил Алексей Баканов, руководитель ИТ-отдела ЗАО «Уральский завод эластомерных уплотнений». — А в январе 2024 года мы заключили соглашение о комплексной реализации проекта цифровизации. В настоящее время мы внедрили систему мониторинга оборудования (класс MDC) АИС «Диспетчер» на пилотном производственном участке. Система позволяет отследить время работы оборудования, а также технологические параметры работы, что позволяет снизить время простоя оборудования, а также найти корневые причины отклонения от плана производства. Следующим этапом будет масштабирование данной системы на все предприятие и ее развитие в полноценную MES систему. Параллельно происходит внедрение ERP системы 1С: ERP управление предприятием 2.0».

Разработкой плана цифрового развития для предприятий-участников нацпроекта занимаются эксперты ЦТП. В числе их преимуществ — большой опыт разработки ИТ-стратегий и последующего их внедрения. Став участником нацпроекта, предприятие решает проблему дефицита ИТ-кадров внутри компании, ведь цифровизацией процессов занимаются внешние специалисты.

«Среди других преимуществ пользователей платформы цифровых решений эффективность.рф — доступ к базе знаний, накопленных нашими экспертами, и витрине отечественных цифровых решений. Сейчас на платформе более 450 поставщиков и 500 решений, которые помогают предприятиям налаживать бизнес-процессы и становиться более производительными», — рассказал Евгений Токаренко.

Эксперты ЦТП, которые занимаются разработкой плана цифрового развития для предприятий, отмечают положительные эффекты своей работы. Так, более 70% предприятий, получивших план цифрового развития, приступили к внедрению решений в более сжатые сроки. При этом ранее процедуры выбора, рассмотрения решений и планирования бюджетов затягивались на годы. Средний срок запуска проекта сократился вдвое.

Кроме того, благодаря разработанному плану цифрового развития предприятиям в среднем примерно на 30-40% удалось сбалансировать и оптимизировать плановый бюджет на цифровизацию исходя из выявленных потребностей. Например, одна из компаний обрабатывающей отрасли в Свердловской области сэкономила почти 50% бюджета на внедрении решения по ERP (Enterprise Resource Planning, автоматизированные системы управления предприятием, которые помогают контролировать весь цикл производства).

Ещё один эффект заключается в том, что порядка 30% предприятий реализовали внедрение не менее двух проектов по разработанным планам цифрового развития с достижением поставленных результатов.

Всем обратившимся в ЦТП предприятием была оказана экспертная поддержка по подбору квалифицированного поставщика решений с последующим внедрением в рамках плана цифрового развития, что на 100% снизило риск недобросовестного исполнения по внедрению решений.

Как получить план цифрового развития

Заявку на разработку специалистами ЦТП плана цифрового развития может подать любое предприятие-участник нацпроекта «Производительность труда». Для этого нужно зарегистрироваться на платформе цифровых решений эффективность.рф и воспользоваться сервисом «План цифрового развития». Сейчас это наиболее востребованная услуга, которая позволяет оценить управленческую и цифровую зрелость бизнес-процессов в компании, а также получить целевую архитектуру бизнес-процессов с детальной дорожной картой необходимых проектов внедрения для достижения целевой архитектуры.

Сопровождение и поддержку экспертов ЦТП предприятия-участники национального проекта получают бесплатно. Другие предприятия российского рынка могут получить доступ к сервисам платформы и услугам экспертов на коммерческой основе.